Tornati dalla pausa estiva riapriamo le saracinesche parlando di Ricerca e Sviluppo e degli incentivi che il Governo slovacco elargisce per stimolare nuovi progetti nel settore.

Ovviamente l’occasione ci è data dal buletin Tax & Legal Alert di agosto, in cui Lenka Bartoňová, Tax and Legal Services Manager di PwC Slovakia introduce i requisiti per ottenere tali incentivi.

Secondo il programma operativo gestito dal Ministero dell’Istruzione slovacco, le imprese possono ricevere crediti fiscali per un periodo di tre anni oppure possono beneficiare di risparmi di costo per l’acquisizione di specifici assets legati ai progetti di ricerca e sviluppo.

Ad esempio si può mandare il proprio personale presso un’agenzia di R&S che esegua in azienda il progetto. Sarà quindi questa agenzia a poter ottenere i benefici statali.

Sul versante finanziario, i progetti di ricerca e sviluppo possono essere finanziati da risorse statali che comprendono crediti fiscali e una combinazione di sussidi per l’acquisizione di asset tangibili e intangibili per un ammontare che va dal 25% fino al 100% del costo del progetto di R&S.

Il 25% tipicamente finanzia gli studi di fattibilità finanziaria dei progetti sperimentali. L’incentivo sul 100% dell’investimento può essere invece approvato per i progetti cosiddetti fondamentali.

Combinare diversi programmi di cofinanziamento statale, secondo Lenka Bartoňová, è una strategia che può risultare vincente. Può accadere, infatti, che si faccia domanda per un unico programma ma l’incentivo statale non venga approvato totalmente, allora la parte rimanente del costo qualificato può essere supportata tramite un altro piano fino al completo cofinanziamento.

L’impresa deve però tenere a mente che il medesimo costo qualificato non dovrebbe essere incluso in più domande di cofinanziamento.

PricewaterhouseCoopers provvede a fornire un’analisi rigorosa su quale possa essere il più redditizio tra i progetti di investimenti o tra i progetti di R&S. In questo modo, l’impresa può decidere per quale progetto fare domanda, poiché è molto importante esprimere un giudizio corretto e preparare opportunamente i progetto di modo che la fase di implementazione possa poi essere semplice, spedita e trasparente.

Per saperne di più rimandiamo ai video. Queste le domande:

Anche i progetti di ricerca e sviluppo possono beneficiare dei piani di incentivo statale?

Quanti incentivi possono ottenere i progetti di ricerca e sviluppo?

Un’impresa puo’ combinare i piani di incentivi statali con i fondi dell’Unione Europea?

www.youtube.com/watch?v=66D052F5A0C1EFA7

Qui il testo dei sottotitoli in italiano che potete visualizzare direttamente sui video:

In Slovacchia ci sono diversi programmi di supporto agli investimenti gestiti dal Ministero dell’Economia e dal Ministero dell’Istruzione. Lo scopo è di supportare gli investimenti e rendere il territorio slovacco piu’ attraente per nuovi investimenti.

Nel buletin Tax & Legal Alert di luglio, Lenka Bartoňová, Tax and Legal Services Manager di PwC Slovakia ci spiega chi sono i destinatari e quali sono i presupposti per ottenere i fondi.

Gli investitori stranieri e gli operatori slovacchi che vogliono allargare il proprio business nel paese possono infatti beneficiare di vantaggi nell’acquisizione di asset tangibili e intangibili e possono ottenere crediti fiscali e incentivi fiscali per la creazione di nuovi posti di lavoro.

Secondo l’Investment Aid Act, il Piano degli aiuti agli investimenti, quando l’incentivo statale richiesto è inferiore a 100 milioni di euro, non è necessaria alcuna specifica notifica alla Commissione. La diversa dimensione dell’investimento è un requisito possibile per i progetti industriali e turistici, mentre per i centri tecnologici e per i centri servizio è richiesto un ammontare fisso che va da 1 a 1.3 milioni di euro per 3 anni.

Gli incentivi possono essere ricevuti solo dalle imprese del centro e dell’est della Slovacchia: dall’anno scorso infatti tutto il distretto di Bratislava è fuori dal target di destinazione degli incentivi.

I fattori chiave per ottenere un sussidio statale ingente sono la regione dove l’impresa ha pianificato di investire, la logica che sta dietro la prospettiva di investimento e l’accuratezza del business plan.

Ovviamente, si parla di un livello di progettazione molto accurato. Se il progetto e’ di alto contenuto tecnologico, è più facile che l’incentivo venga approvato. Di norma, ci si appoggia a una buona compagnia di consulenza che aiuta nell’analisi di fattibilita’ finanziaria e nella stesura del business plan cosi’ come per l’utilizzo dei crediti fiscali.

Per saperne di più rimandiamo ai video. Queste le domande:

Di quali piani di incentivo statale a supporto degli investimenti possono beneficiare le imprese?

Qual e’ la cornice legislativa degli incentivi statali?

Di quanti incentivi agli investimenti puo’ beneficiare un’impresa?

Quali sono i fattori chiave per ottenere l’aiuto statale?

www.youtube.com/watch?v=01E1D33DA71816C8

Qui il testo dei sottotitoli in italiano che potete visualizzare direttamente sui video:

Questa domanda spesso ha rappresentato la chiusura di molte nostre interviste video perchè il passato, il presente e il futuro della CCIS (Camera di Commercio Italo Slovacca) dipendono molto dalle aspettative dei propri stakeholder, in questo caso i soci.

Se trasparenza e responsabilità significa raccontare ciò che si è fatto, ascoltare è mettere a disposizione tempo e  e strumenti.

Nel nostro caso le conversazioni su web e i numerosi eventi, hanno fatto da impalcatura alle interviste, veri meeting point one to one, tra il sistema camerale e i propri “portatori d’interessi“.

Racconto: nella pubblicazione, che pubblichiamo qui, abbiamo riassunto tutte le attività del 2009 svolte dalla CCIS.

La mole di lavoro è notevole e di diversa natura e disegna un sistema complesso che risponde a fini e bisogni eterogenei e in movimento.

Ascolto: nei video pubblicati su questo blog abbiamo raccolto opinioni e suggerimenti di chi lavora a contatto con la Camera. Dare la parola, questo era l’obiettivo delle interviste.

Questi sono alcuni dei video più recenti:

www.youtube.com/watch?v=ah3-mhqOwVw

www.youtube.com/watch?v=DR6M4b0TcDg

www.youtube.com/watch?v=9QJke4oguQU

www.youtube.com/watch?v=LpMcO8P87Ec

Dall’unione di ciò che si è fatto e dalle aspettative degli stakeholder,  nasce la visione di come sarà la Camera di domani.

Questi sono i dati raccolti dal 13th Annual Global CEO Survey, un sondaggio organizzato da PricewaterhouseCoopers con l’intento di indagare come hanno reagito gli amministratori delegati alla recessione economica, come percepiscono l’ambiente imprenditoriale dopo la crisi e quali precauzioni stanno attuando per adattarsi alla nuova situazione.

Da settembre a novembre 2009 PwC ha intervistato 1.198 amministratori delegati fra le compagnie più importanti al mondo. In Slovacchia, nell’arco del mese d’aprile 2010, sono stati intervistati 80 top manager provenienti da vari settori e di imprese di varie grandezze.

Il fatto che gli imprenditori slovacchi hanno delle attese molto più ottimistiche rispetto alla media, potrebbe essere spiegato dal grado di apertura e di flessibilità di un piccolo mercato come quello slovacco.Allo stesso tempo il 71% dei dirigenti è preoccupato che la crisi economica continui anche nel 2010.

Secondo Tomáš Kuča, partner del dipartimento di Advisory di PwC Slovakia, gli imprenditori slovacchi sono consapevoli che la crisi non è ancora finita, ma dall’altra parte sono convinti che le precauzioni che hanno messo in azione nel corso dell’anno sono sufficienti.

I dirigenti delle aziende slovacche insistono sul controllo dei costi e sul monitoraggio del flusso di cassa. Secondo il sondaggio l’81% delle aziende slovacche hanno dichiarato che l’anno scorso hanno ridotto i costi e il 65% di questi vuole continuare in questo processo anche quest’anno.

Dall’altra parte molti hanno cominciato a parlare con coraggio di sviluppo di nuovi prodotti e di nuovi investimenti. Solo il 23% delle aziende vuole finanziare questa espansione attraverso un finanziamento dagli istituti di credito, mentre il 61% vuole usare le fonti interne. In Italia è tutto diverso, la maggior parte degli imprenditori ricorre infatti a un prestito.

I manager slovacchi si rendono conto che chi perde i propri clienti o, meglio, chi non ne trova nuovi, non sopravvive. Da questo risulta necessario un orientamento ai mercati domestici e uno sviluppo di nuovi prodotti, a vantaggio soprattutto del cliente. La necessità di questi processi costosi e la stessa necessità di ridurre i costi costringe i manager (31%) a valutare se entrare in nuove partership strategiche o meno.

Inoltre il 60% delle aziende ha dichiarato di aver effettuato tagli al personale nell’anno passato, e il 19% di queste dovrà farlo probabilmente anche quest’anno. Il 40% degli intervistati pensa invece di assumere nuove persone.

Un’importante conclusione è che quasi il 90% degli amministratori delegati delle imprese slovacche considera fondamentale un focus sui dipendenti, non solo su come ottimizzarne la gestione, ma anche su come aumentarne preparazione e formazione.

Rispetto all’anno scorso, nel mondo è cresciuto il timore per l’eccessiva regolamentazione dei mercati (dal 55% nel 2009, al 60% nel 2010), per una crescita della concorrenza low-cost (dal 48% al 54%) e per le politiche protettive dei governi nazionali (dal 39% al 49%).

Con occasione della presentazione dei risultati del sondaggio abbiamo approfittato per fare a Tomáš Kuča qualche domanda (qui il testo).

www.youtube.com/watch?v=D99693F60648E753

Per la visualizzazione dei sottotitoli in italiano:

Qui le domande:

1. Dal sondaggio risulta un timore diffuso per la crescente regolamentazione dei mercati. Dopo l’esperienza della crisi, come e in quali settori ci sarà una maggiore regolamentazione?
2. Si aspetta una crescita di reti di impresa internazionali?
3. Che cosa offre il mercato slovacco al fine di creare delle partnership strategiche e di innovazione?
4. In quali paesi si internazionalizzano le aziende slovacche e ceche?
5. Come e dove il governo dovrebbe orientare la strategia di sviluppo dell’economia?

L’Agenzia per lo Sviluppo Sociale della Repubblica Slovacca ha lanciato il 4 maggio una call riguardante la formazione specifica e generica per i dipendenti. L’importo coperto dalla call varia dai 30.000 € per la formazione specifica ai 50.000 € di quella generica.

Nel Tax & Legal Alert di giugno Renato Pellegrini, Manager Tax Services di PwC Slovakia, presenta i vincoli e le opportunità collegate a questa call, avvisando di affrettarsi vista l’imminente scadenza fissata per il 30 luglio.

www.youtube.com/watch?v=WObOZZkjTnE

Altra scadenza importante è quella riguardante la dichiarazione dei redditi in Repubblica Slovacca. Il 30 di Giugno è infatti il termine massimo per coloro che hanno ottenuto la proroga di tre mesi rispetto alla scadenza del  30 marzo.

Per la visualizzazione dei sottotitoli in italiano:

Abbiamo incontrato e intervistato Alberto Russo, CEO e fondatore di questo laboratorio, che costruisce “un vestito ad hoc per ogni impresa”.

www.youtube.com/watch?v=ECB455DE62132103

Due sono le anime che caratterizzano la sua creatura: la gestione dei processi di internazionalizzazione e la finanza agevolata europea.

Nei processi di internazionalizzazione il ruolo di Elips Slovakia è quello “di rendere consapevoli gli imprenditori di quello che stanno facendo”, supportandoli dalla scelta del luogo adatto fino alla messa in produzione dell’impianto.

Nella finanza agevolata, Alberto Russo parla di “fabbrica di progetti”, dove si supportano progetti europei sia di investimento che di formazione, di ricerca e di innovazione.

La Slovacchia è un paese dove ancora oggi conviene investire, e questo per due aspetti fondamentali: la convenienza economica dovuta ad un costo del lavoro fra i più bassi d’Europa e l’alta tradizione industriale. Qualitativamente infatti fare impresa in Slovacchia è qualcosa di molto simile a farlo in un paese occidentale. La burocrazia, nonostante quello che si possa pensare, è molto snella e se gestiti da persone esperte anche le pratiche di ottenimento permessi molto veloce.

“L’unico problema che oggi nasce è che cominciano ad esserci tante imprese e quindi molta concorrenza sulle risorse umane: comincia ad esserci un turn over, soprattutto in certe zone del paese, molto elevato”.

In questo contesto l’approccio di Elips è, nelle parole del suo CEO, un approccio sartoriale: “cerchiamo di costruire un vestito ad hoc per ogni impresa” e questo necessita di diverse fasi.

La prima va a vedere il vantaggio di produzione a seconda della componente di manodopera della produzione del prodotto dell’impresa.

Segue una fase di analisi del contesto regionale, non solo slovacco: “andando a fare una analisi qualitativa dei singoli paesi e di ogni singola regione del paese, creiamo delle mappe di qualità in base a delle variabili che poi mettiamo assieme per ottenere gli indici che ci interessano”. In base a questi indici ad esempio l’Ucraina risulta sì un paese dove il costo del lavoro è più basso della Cina, ma dove la componente di qualità del territorio controbilancia il vantaggio: una scelta da pioniere.

Una volta che l’azienda è stata messa in grado di decidere dove andare a produrre inizia la fase di implementazione che porta alla gestione del tempo, cioè la principale criticità di tutto il processo. “L’impresa ha bisogno di un team che le dia il ritmo. Organizzazioni come la nostra sono necessarie per dare il ritmo, perché non si può pensare di gestire tutto il processo dall’estero”.

Risultato del processo: in 18 mesi si passa da green field ad una impresa in grado di produrre.

Da osservatore attento al contesto dove opera, abbiamo chiesto ad Alberto Russo quali passi la Slovacchia deve compire per restare competitiva e non perdere quei produttori di automotive che ha attirato in passato.

“Deve creare delle radici tali per cui il costo di cambiamento per queste imprese sia altissimo. Integrare e fare in modo che queste imprese inizino a lavorare con il contesto slovacco”. E le università in questo devono giocare un ruolo fondamentale: “l’impresa non ha tempo oggi. L’università, con il supporto dei ministeri, deve entrare pesantemente nelle imprese”.

Per questo Elips per prima ha avviato in passato, e continua tutt’oggi, diversi progetti di formazione con le Università, per quanto riguarda il Project Management, allineandosi a quella visione promossa dal Settimo Programma Quadro sulla cooperazione nella ricerca tra più paesi europei.

Le ultime parole le spendiamo, come al solito, sulla Camera di Commercio Italo-Slovacca, per una operazione di ascolto e raccolta di idee e proposte.

Alberto Russo è stato uno dei fondatori della CCIS: “all’inizio ci trovavamo in 10-20 imprenditori, che erano tutti gli imprenditori presenti in Slovacchia in quegli anni, e ci confrontavamo sui problemi quotidiani che incontravamo”. Oggi che i tempi sono cambiati la CCIS fornisce servizi di prima accoglienza per gli imprenditori che si approcciano al paese. Ma per il futuro questo non basta, c’è bisogno da una parte di creare un sistema di informazione di altissimo livello, dall’altra di diventare un facilitatore di incontri, permettendo agli imprenditori italiani di incontrare le istituzioni slovacche ed europee, in maniera da sentirsi partecipe nel contesto in cui operano che è quello slovacco.

Queste tutte le domande dell’intervista:

1 --   Presentazioni: di cosa si occupa Elips?
2 --   Perché investire in Slovacchia?
3 --   Come Elips gestisce i processi di internazionalizzazione?
4 --   Automotive: come mantenere i car-maker in Slovacchia?
5 --   Un pensiero su passato, presente e futuro della Camera di Commercio Italo-Slovacca

Per supportare il processo decisionale dei soci sono stati pensati e messi in campo diversi strumenti, come la lettera di introduzione del Presidente Ignacio Jaquotot accompagnata da una nota sintetica, che indica i sei obbiettivi strategici perseguiti durante l’attività di revisione e le modifiche sostanziali proposte ed ordinate secondo i sei obbiettivi, e un documento che permette la comparazione delle due versioni dello statuto: la versione attualmente in vigore e la nuova versione proposta.

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A questi strumenti affianchiamo oggi un video dove il consigliere Guido A. Longhitano spiega sinteticamente gli obiettivi e le modifiche proposte nell’attuale bozza soggetta ad approvazione.

www.youtube.com/watch?v=U4gRbS80EYE

Anche questo strumento rientra in una strategia finalizzata ad avere un processo il più possibile trasparente.

Un video che oltre ad indicare i contenuti delle modifiche proposte, mostra anche il volto di uno dei consiglieri incaricati di aggiornare lo statuto. Un volto perché le associazioni come la CCIS, e non solo, sono composte prima di tutto di persone.

Negli Stati Uniti l’imprenditoria rappresenta da sempre il punto di arrivo per un cittadino veramente libero. Il Self Made Man insegue una mission ed impiega tutte le risorse a sua disposizione per raggiungerla, e alla fine ci riesce.

Se oltre oceano gli imprenditori firmano un appello on-line per chiedere al presidente degli Statu Uniti, l’istituzione della Giornata nazionale degli imprenditori, nell’Unione Europea abbiamo l’esempio dell’Erasmus per Giovani Imprenditori. Un programma di interscambio dove poter coltivare la prorpia visione grazie all’esperienza di imprenditori già “fatti”, in giro per tutta l’europa, secondo la filosofia Erasmus.

Dell’Erasmus parleremo in maniera più approfondita prossimamente. Quello che ci preme evidenziare in questo post sono gli strumenti con cui l’idea che “Entrepreneurs can change the world” viene diffusa.

Dai programmi europei alle giornate nazionali, l’imprenditoria, a volte considerata cinica e meramente finalizzata al profitto, vuole mostrare il suo lato buono, affascinante e creativo.

Una imprenditoria accorta al contesto che qui a Bratislava, per esempio, sponsorizza insieme alle istituzioni italiane e si mette in mostra in un Festival, il DolceVitaj.

Un imprenditoria affascinante come si può ascoltare dalle parole degli uomini del fare intervistati fino ad oggi su questo blog.

Un imprenditoria creativa che racconta se stessa nel seguente video:

www.youtube.com/watch?v=T6MhAwQ64c0

Nel Tax & Legal Alert di aprile parliamo di transfer pricing, cioè una serie di regole “che hanno lo scopo di impedire alle multinazionali di trasferire i profitti da una giurisdizione fiscale con un’aliquota fiscale più elevata, o con un regime fiscale meno vantaggioso, ad un’altra giurisdizione fiscale che di solito ha un regime fiscale più conveniente e favorevole”.

Ce ne parla Alexandra Jašicová, Tax Manager di PwC Slovakia, che in quattro punti spiega quali sono gli aspetti più importanti cui tenere conto per non incappare in inutili sanzioni. Con l’avvento della crisi economica, infatti, le amministrazioni fiscali hanno iniziato a svolgere verifiche fiscali focalizzate.

In Slovacchia la normativa vigente è molto rigorosa mentre le multinazionali con la sede principale in altri paesi spesso si portano dietro un atteggiamento troppo rilassato.

Come fare quindi per presentarsi con tutti i documenti in regola al momento delle verifiche fiscali? Principalmente “adottare un approccio ex ante piuttosto che ex post, al momento della progettazione delle transazioni” e “presentare una corretta documentazione del processo”.

Per saperne di più potete ascoltare direttamente l’esperienza della Tax Manager di PwC:

Cosa sono i “prezzi di trasferimento”?

Come le multinazionali fanno fronte ai vincoli sanciti dalle normative?

Quali sono i rischi e quanto dura il tempo di esposizione?

Cosa possono fare le multinazionali per eliminare i rischi?

www.youtube.com/watch?v=26991B8AB0C76962

Per la visualizzazione dei sottotitoli in italiano:

Nonostante se ne parli molto su questo blog e su altri blog specialistici, il collegamento tra crescita economica di un paese e posizionamento al di fuori dei propri confini non è sempre immediato.

Diverse interviste che abbiamo pubblicato sottolineano l’importanza di questo link, come quella di oggi il cui protagonista è Massimo Guasconi, Presidente della Camera di Commercio di Siena, un’organizzazione per ovvi motivi molto legata al territorio, che spinge però le proprie imprese ad internazionalizzare.

www.youtube.com/watch?v=1BDABA102AEC42E6

La CCIAA di Siena conta circa 30.000 imprese associate che spaziano da settori quali l’agroalimentare (soprattutto vitivinicolo), il manufatturiero, l’arredamento (rinnovatosi specializzandosi nell’arredamento dei camper) e il cristallo.

Vi sono poi nuovi settori nascenti: le biotecnologie grazie a diversi incubatori d’impresa e, a breve, le nanotecnologie con la recente Siena Nanotech.

Massimo Guasconi sottolinea anche l’importanza del settore turistico, con una provincia unica ad avere 4 siti nominati Patrimonio dellUmanità dall’Unesco (Siena, San Gimignano, Pienza e Val d’Orcia) e l’importanza della presenza del Monte dei Paschi di Siena, terzo polo bancario italiano.

“Le imprese senesi hanno una vocazione particolare all’export”, ma nonostante ciò oggi c’è bisogno di ripensare a un nuovo modello attraverso il quale muoversi nei mercati esteri.

Alla partecipazione alle fiere è necessario affiancare nuovi tracciati, perché l’importante, più dellla fiera, è il dopo fiera, momento in cui si vanno ad utilizzare i contatti acquisiti (come abbiamo già sentito dire qui).

La Camera di Commercio,  come rete d’imprese, può essere di supporto aprendo dei canali privilegiati o fornendo una serie di strumenti che facilitino percorsi di multilocalizzazione, che a volte rappresenta “il valore di un rapporto commerciale con l’estero”.

In particolare, le risorse messe a disposizione dalla CCIAA di Siena corrispondono a 3 aziende speciali:

• - FISES -- Finanziaria Senese di Sviluppo supporta progetti aziendali e le aziende con prestiti partecipativi;
• - Promosiena sostiene l’attività promozionale delle imprese all’estero;
• - Eurobit per la partecipazione a bandi europei.

Puntando sull’internazionalizzazione, unita ovviamente ad una forte innovazione, la Camera di Commercio di Siena vuole far uscire dalla crisi un sistema economico senese più “competitivo e presente in ogni parte del mondo”.

Perché le crisi da una parte mettono in ginocchio le economie, ma creano anche nuovi modi di stare sul mercato, internazionalizzazione in primis.

1 -- Presentazioni: numeri ed attività degli associati alla Camera di Commercio di Siena

2 -- Come internazionalizzano oggi le imprese sienesi e come internazionalizzeranno domani?

3 -- Internazionalizzazione: quali strumenti la CCIAA di Siena mette a disposizione delle aziende?

4 -- Quali aspettative per il futuro del sistema industriale sienese?