La nozione di “parco industriale” come inteso in questo articolo si contraddistingue dalle aree industriali comuni. I “parchi” sono caratterizzati da una concezione uniforme, un’organizzazione particolare, un’appropriata progettazione ambientale, una scelta delle unità produttive, ed una cura universale del luogo.

In Slovacchia, i parchi industriali creano le condizioni favorevoli per l’espansione delle attività di tutti tipi di aziende. Lo sviluppo di parchi industriali sostiene e agevola le attività di ricerca scientifica e la successiva applicazione dei relativi risultati.

Principali caratteristiche dei parchi industriali

La creazione del parco industriale non è data dalla semplice somma di imprese presenti l’una accanto all’altra.
La nozione designa un territorio caratterizzato da una buona struttura capace di funzionare come una singola unità, in cui le aziende condividono i servizi forniti dall’ente che sovrintende il parco:

• la società che gestisce il parco fornisce alle imprese residenti una serie di servizi (contabilità, marketing, assistenza per ottenere prestiti, investimenti, sviluppo, consulenza legale, protezione patrimoniale, ristorazione, ecc.) e provvede alla manutenzione delle infrastrutture tecniche e cura del verde;
• l’area del parco è dotata di infrastrutture tecniche di base (acqua, gas, elettricità, trasporti, reti di telecomunicazioni, fognature, ecc.);
• in alcuni casi le imprese all’interno di un parco o un sito possono specializzarsi.

Servizi particolari offerti nei parchi più importanti con aziende più affermate (parchi di rilievo nazionale/ internazionale):

• logistica e servizio corriere;
• supporto iniziale per lo start- up di PMI;
• mediazione di servizi di ricerca scientifica;
• servizi finanziari, bancari;
• assunzione di personale specializzato;
• pubblicazione di periodici e materiali informativi vari sulle attività del parco;
• organizzazione di vari eventi, conferenze e seminari;
• catering e servizi di alloggio;
• servizi legati alle attivitá sportive.

La Camera di Commercio Italo – Slovacca è in grado di fornire le informazioni specifiche sul dispiegamento dei parchi industriali sul territorio slovacco e sulle modalità di accesso in essi. Successivamente può mediare il primo contatto con il gestore del parco d’interesse.

I parchi industriali in Slovacchia divisi per le regioni

File unico per la stampa

Trenčín (TN)

www.youtube.com/watch?v=CA1DC2F86443E929

Rastislav Nemec individua due linee guida per i modelli vincenti: la ricerca di nuove strategie di business e di customer service. Al contrario tentare di far fronte alla crisi dando vita ad una competizione sui depositi vincolati non è la soluzione adatta al problema.

L’impatto sulle banche UE

“La crisi del credito - prosegue il consulente di KPMG -- interesserà tutte le banche presenti nel territorio UE” e “gli impatti saranno di due tipologie: diretti ed indiretti“.

Quelli diretti, colpiranno le banche e i gruppi bancari: “si teme che le prime misure adottate dalle banche saranno ancora focalizzate sul taglio dei costi e su metodi che non ci porteranno ad essere piú competitivi“.

Quelli indiretti, saranno legati invece alle regole di mercato (per cui si sono adottate misure sempre più rigide in questi ultimi mesi) e interesseranno anche il costo del denaro, i costi di rifinanziamento per le banche e il consolidamento del mercato.

La crescita dei tassi di interesse

La guerra sui depositi vincolati e la crescita dei relativi tassi d’interesse, porteranno ad un crescita dei tassi d’interesse anche sui prestiti. Dunque i prestiti diretti ad investimenti o al business delle imprese porteranno ad un aumento dei costi e alla riduzione del volume dei prestiti per via dei problemi legati alla liquidità e all’adeguatezza del capitale.

L’intervista in inglese:

• 1 -- Could financial crisis in Europe have an impact on banks in Slovakia?
• 2 -- The indirect impact. What is it going to happen?
• 3 -- How will banks handle the direct impacts? How will clients be influenced?
• 4 -- What could be the possible direct impact on enterprises?

Alla luce dell’attuale crisi, le nuove opportunità di business e gli stimoli per entrare in nuovi mercati,  stanno diventando fondamentali per chi fa impresa. Nel corso della conferenza si è cercato di rispondere ad alcuni quisiti fondamentali:

Quali sono le misure che il governo può adottare per favorire gli investimenti esteri? Cosa possono offrire le banche agli investitori stranieri? Cosa si aspettano questi ultimi dalle banche?

Le risposte dell’economia

In apertura Juraj Miškov, Ministro uscente dell’Economia, ha sottolineato quanto importante sia avvantaggiare coloro che intendono investire in Slovacchia, creando un ambiente attraente e competitivo per favorire l’internazionalizzazione.

La Slovacchia è un Paese target per gli investimenti esteri, non a caso aziende di fama internazionale quali Volkswagen, Siemens, Telecom ed Amazon hanno deciso di investire in questo Paese.

“Nel mese di luglio abbiamo presentato 100 misure [il Progetto Singapore] che avranno un impatto significativo nell’ambito della competizione internazionale migliorando l’ambiente imprenditoriale in Slovacchia. Si potranno addirittura costituire  s.r.o. in 2 giorni con capitale sociale di 1 euro“.

A seguire Róbert Šimončič, direttore generale della SARIO (Agenzia dello stato per sviluppo ed investimenti), ha evidenziato i fattori chiave per attrarre nuovi IDE.

La visione di UniCredit

Vladimir Zlacky: FDI facts and medium term outlook for SlovakiaConference 23rd November

Vladimír Zlacký, capo analista della UniCredit Bank, ha parlato di fatti e miti sugli investimenti esteri in Slovacchia, e di come quest’ultima sia divenuta un paese target per gli investimenti grazie alla sua ammissione nell’UE e delle riforme economiche adottate. Inoltre, ha nuovamente menzionato  l‘importanza del progetto Singapore.

Miroslav Strokendl: Conference on Foreign Investments 23rd November

A trattare il tema su quali settori rappresentano un opportunità per gli investimenti esteri è stato Miroslav Štrokendl,  direttore di corporate e investment banking di UniCredit Bank, che ha cercato di rispondere a questa domanda, ricordando come le aziende straniere ad oggi diano lavoro ad  un terzo della popolazione Slovacca, contribuendo a generare benessere e ricchezza.

Fabio Bini: Foreign Investors Conference 23rd November

Fabio Bini, responsabile dell‘International Desk UniCredit ha parlato di come l’international desk sia solo la punta dell’iceberg del gruppo aggiungendo “non avremmo potuto realizzare i nostri obiettivi senza il nostro background ed il supporto dei nostri clienti e collaboratori“.

La visione di chi fa impresa

Nell’ultima parte della giornata è stato dato spazio a testimonianze di aziende straniere che hanno investito in Slovacchia.

Meccaferri central europe, Treves Slovakia e Vicente Torns Group hanno evidenziato gli aspetti positivi che offre il mercato slovacco e gli incentivi per gli IDE: la sua posizione geografica, il basso costo della manodopera, un’inflazione contenuta, la bassa fluttuazione della valuta, un sistema fiscale favorevole, il supporto del governo e la stabilità socio-politica del Paese.

In conclusione tutti gli interlocutori hanno sottolinato la necessità di lavorare di più per sfruttare al massimo le risorse ed allineare la strategia politica di breve termine con opportunità di lavoro a lungo termine.

“Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato [...] Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell’istruzione.” In un esclusiva intervista per la nostra rivista Est, Richard Sulík, Presidente del Parlamento della Repubblica Slovacca dal luglio 2010, da il proprio punto di vista su argomenti come il rapporto stato-impresa, gli investimenti esteri e la controversa questione dei finanziamenti europei alla Grecia.

La sua è una prospettiva particolare, visto il suo passato da imprenditore e la conoscenza del tessuto imprenditoriale italiano in Slovacchia (tanto da vederlo presente alla Cena Sociale della CCIS dello scorso novembre)

L’elezione di Richard Sulík a Presidente del Parlamento è avvenuta meno di due anni dopo la nascita del suo partito politico di stampo liberale, SaS, entrato a far parte della coalizione dopo le elezioni parlamentari nel giugno 2010. Il suo è un passato da imprenditore: nei primi anni 90 ha fondato la catena Fax-Copy, divenuta il più importante fornitore di servizi e prodotti per gli uffici. A capo della società è rimasto fino al 2001.

Nel novembre 2002, ancora studente al quinto anno di economia, ha proposto all’allora Ministro delle Finanze Ivan Mikloš la bozza della riforma del sistema fiscale che introduceva la flat rate nel sistema fiscale slovacco. Nell’ottobre del 2003 la riforma è stata approvata dal Parlamento in tutti i suoi punti.

Perché ha deciso di entrare in politica?

Ho lavorato nel mondo degli affari per quasi tredici anni. Si tratta di un periodo abbastanza lungo da rendere questa esperienza completa. Il mondo della politica è completamente diverso. Se dovessi fare un confronto, direi che in politica vigono regole parzialmente diverse. La politica è molto meno efficace si perde molto tempo e si fanno, molte volte, accordi dietro le quinte. Comunque, è un ambito in cui è possibile cambiare le regole, e direi che sia questo il motivo principale per cui ho deciso di intraprendere questo percorso avendo la possibilità di cambiare le regole a livello nazionale.

È soddisfatto?

Sicuramente sì.

Lei è un economista. Potrebbe descrivere brevemente la Sua visione di come dovrebbe operare lo Stato in relazione alla sfera privata?

Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato. Ciò significa, prima di tutto, fare affari. Ad esempio, lo Stato non dovrebbe essere proprietario di una ditta che assicura il trasporto ferroviario di merci. Un’attività del genere può essere svolta anche da una società privata. Non dovrebbe nemmeno creare relazioni contingenti di cui può essere un esempio Stavebne Sporenie. Forse vedrei spazio per quanto detto prima in relazione ai cosiddetti monopoli naturali. Ciò non comprende, però, la produzione dell’elettricità. La parte produttiva delle centrali elettriche slovacche l’avrei venduta subito, mentre il settore della distribuzione, ove è necessaria una regolamentazione piuttosto forte e dettagliata, non può essere affidata ai privati.

Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell‘istruzione. Tutti pagano imposte sul reddito a seconda del loro livello salariale, ma tutti ricevono la stessa istruzione. Il settore privato non riuscirebbe ad assicurare un servizio simile. Un altro settore che necessita della presenza dello Stato è l‘esercizio del potere coercitivo, cioè il monopolio sul controllo delle forze di sicurezza. Non si può pretendere che le imprese private mandino qualcuno in galera. C’è una linea di demarcazione tra il settore pubblico e quello privato.

La disoccupazione è uno dei maggiori problemi in Slovacchia. Secondo le stime degli esperti non può essere risolto in prospettiva di breve o medio termine a causa dell’incapacità della crescita economica slovacca di creare nuovi posti di lavoro.

Sono d’accordo che l’attuale crescita non crei nuovi posti di lavoro, ma non sono d’accordo con l’affermazione che questo è il problema più grande in Slovacchia. Io credo che la questione dei rom e della giustizia siano le maggiori sfide con le quali il paese deve confrontarsi.

Tuttavia, la disoccupazione è un grosso problema da affrontare. Va notato che lo Stato non è in grado di ridurre direttamente la disoccupazione, semplicemente perché non è possibile assumere altri impiegati statali. Lo Stato può, invece, creare le condizioni affinché le imprese prosperino e gli investitori stranieri vogliano venire in Slovacchia e non in un paese vicino. Il problema della disoccupazione deve essere quindi colto in questo senso e noi, nell‘esercizio delle nostre funzioni, cerchiamo di farlo. In primo luogo, cerchiamo di far approvare una riforma sul sistema contributivo che dovrebbe semplificarlo notevolmente. Da gennaio dell’anno prossimo potremmo diventare un leader europeo in questo settore. Poi ci sono altri fattori che potrebbero migliorare l‘ambiente imprenditoriale e di cui si occupa il mio collega Juraj Miškov al Ministero dell’Economia.

Uno di questi fattori, anche se di competenza di un altro ministero, è il codice del lavoro. La sua riforma incontra problemi nella fase finale di approvazione. Alcune persone stanno cominciando ad essere scettiche. Sarà possibile realizzare un miglioramento dell‘ambiente imprenditoriale oppure la situazione politica in Slovacchia non è al momento così favorevole come negli anni 2002 – 2006?

Tra il 2002 ed il 2006 c’è stato certamente un clima più favorevole per attuare delle riforme simili. Comunque, non sempre è un fatto positivo. Sono state attuate anche delle riforme inadatte, proprio perché era facile farle. Chi non faceva riforme all’epoca, dava l’impressione che non stesse facendo nulla.

Non vedo quindi il clima attuale come uno svantaggio significativo. Per quanto riguarda il codice del lavoro, bisogna ricordare che il codice del lavoro entra nelle relazioni tra due soggetti privati. Datore di lavoro e dipendente. Possiamo lasciare questo tipo di accordo tra questi due soggetti? Un esempio tipico è il salario minimo. Se qualcuno è disposto a lavorare per meno di un salario minimo, perché lo Stato dovrebbe intromettersi o impedirglielo? Il codice del lavoro dovrebbe quindi essere ridotto al minimo, oppure le regole contenute in esso dovrebbero essere applicate, salvo diverso accordo tra le parti.

Ad esempio, esiste un premio del 100% per il lavoro durante i giorni festivi. Io non precluderei al datore di lavoro e lavoratore di accordarsi diversamente. Potrebbe essere anche 60% o 120%. Dall’altra parte, in una situazione come quella attuale, in cui c’è l‘elevata disoccupazione in Slovacchia, il datore di lavoro gode ovviamente di una posizione più forte. E potrebbe anche approfittarne. La liberalizzazione del codice del lavoro deve allora andare di pari passo con la riduzione del tasso di disoccupazione. Fondamentale è creare le condizioni che favoriscano la crescita dell’occupazione.

La metà del PIL slovacco è rappresentata da capitali stranieri. Qual’è la Sua opinione in materia di aiuti agli investitori stranieri?

La Slovacchia è chiaramente un paese interessante per gli investitori, altrimenti non sarebbero qui. Comunque credo che ci sia un ampio spazio per rendere il nostro Paese ancora più attraente per gli investitori. Un metodo è quello di migliorare l’ambiente imprenditoriale. Questo va incontro non solo agli investitori stranieri, ma a tutti.

Logicamente ne consegue che io personalmente sono contro gli aiuti di Stato, non solo per gli investitori stranieri, ma per tutti. Lo Stato non dovrebbe dare i soldi direttamente a qualcuno per convincerlo a venir qua ed assumere personale, ma dovrebbe creare le condizioni grazie alle quali le imprese preferiranno venire in Slovacchia invece che andare in altri paesi. Inoltre io personalmente rifiuto gli incentivi agli investimenti ma anche le agevolazioni fiscali, soprattutto perché li ritengo ingiusti, e perché creano un vantaggio competitivo iniquo. Sono convinto che siamo in grado di compensare con le migliori condizioni per le imprese. Stiamo preparando un insieme di misure che devono essere approvate quest‘anno e che dovrebbero migliorare in modo significativo l‘ambiente imprenditoriale a partire dal gennaio 2012. Dopodiché non dovrebbero essere più necessari incentivi agli investimenti.

L‘Italia contribuisce con una quota significativa all‘economia slovacca. Si tratta di uno dei più grandi investitori. Pensa che le relazioni commerciali con l‘Italia potrebbero intensificarsi? In caso affermativo, in quale direzione?

Le relazioni tra l’Italia e la Slovacchia sono già abbastanza forti e sono anche buone. Direi che non c’è altro paese con il quale sono cosi intensamente in contatto nell’esercizio della mia funzione. In un periodo relativamente breve sono stato due volte a Milano ed ero presente alla cena dei membri della Camera di Commercio Italo – Slovacca a Bratislava. Più volte ho incontrato Mr. Ruzzini e Mr. Jaquotot, presidente del consiglio di VÚB Banca, . Quindi le relazioni tra i due paesi ci sono e quando una società italiana incontra un problema, basta farsi sentire. Poi entrano in gioco i politici, eliminando, ad esempio, alcuni ostacoli giuridici. Si cerca di fare proprio questo. Ed ancora una volta, ciò non solo per quanto riguarda gli imprenditori stranieri o pochi imprenditori selezionati, ma per quanto riguarda tutte le imprese.

Ha chiaramente affermato di non sostenere il meccanismo europeo di stabilizzazione finanziaria (MESF) così com’è. Non pensa che aiutare i paesi a rischio di bancarotta significhi salvare l’intero sistema finanziario d’Europa, e cioè i soldi dei risparmiatori?

Penso che il denaro dei contribuenti slovacchi non debba essere usato per salvare le banche francesi e tedesche. Penso che la Grecia dovrebbe semplicemente dichiarare l’insolvenza, se questa è inevitabile. Gli Slovacchi non dovrebbero entrare in questa fase.

È tutto concatenato. Se non salviamo la Grecia, falliscono alcune banche tedesche. Se non si salvano le banche tedesche, soffriranno risparmiatori in Germania. Molto più economico ed anche più equo sarà, se lo Stato tedesco si impegnerà direttamente a salvare i risparmiatori tedeschi. Vuol dire che nel caso, in cui due milioni di tedeschi perderanno i loro risparmi, lo Stato tedesco si impegnerà a rimborsare i loro risparmi perduti. Una banca non fallisce immediatamente. Il MESF avvalora solamente le promesse di politici irresponsabili che promettono mari e monti agli elettori, tipo la tredicesima mensilità della pensione o che si può uscire illesi dalla crisi. I politici che seguono il credo “tanto verrà qualcuno a salvarci” producono deficit enormi.

Noi pensiamo, prima di tutto, che le regole debbano essere rispettate. I Criteri di Maastricht, l‘articolo 125 del Trattato di Lisbona, le direttive interne della Banca Centrale Europea. L’Unione Europea ha violato tutto questo. L‘Unione Europea ha respinto l‘ingresso della Lituania nella zona euro a causa dello 0,07% del deficit (questo significa che non era al 3%, ma al 3,07%), e poi ha sostanzialmente violato tutte le regole che poteva violare. Semplicemente non possiamo assecondare un comportamento del genere. In alcuni paesi politici irresponsabili spendevano il denaro più delle possibilità dello Stato, e gli elettori che li hanno votati probabilmente lo capiranno. È semplice. Non credo che il crollo della Grecia possa minacciare seriamente l’euro o provocare la disintegrazione della zona Euro. Se la Grecia o il Portogallo hanno difficoltà nei pagamenti, dichiarino l’insolvenza. Diventino membri del Club di Parigi dove si fa un accordo di rinegoziazione e la vita va avanti.

Perché la Slovacchia dovrebbe avere un piano B per un possibile cambio dall‘euro od un’altra moneta?

Questo non è correlato allo stato di insolvenza della Grecia, ancora meno al MESF. Dovremmo essere preparati al caso in cui un certo numero di paesi, diciamo cinque o sei che hanno un rating pari a Tripla A, semplicemente non saranno più disposti a salvare ed a sovvenzionare il sistema, e creeranno una propria moneta. E la Slovacchia dovrebbe essere preparata a questo. In quel caso non dovremmo rimanere nel sistema originale perché probabilmente ci sarà una forte svalutazione. Esistono varie alternative ed il paese dovrebbe essere preparato.

Il fatto che la metà del PIL slovacco è costituita da capitali stranieri suggerisce che la Slovacchia è percepita come un partner affidabile. D‘altra parte, c’è molto spazio per migliorare. Possiamo far riferimento all‘ambiente imprenditoriale o alla giustizia che è probabilmente il più grande problema della nostra società.

Quale consiglio darebbe ad un investitore italiano che intende fare affari in Slovacchia o nella regione d’Europa centrale?

In questo contesto sembrerà scontato, ma gli consiglierei di entrare nella Camera di Commercio Italo-Slovacca perché la Camera è in grado di fornire un supporto solido ed affidabile. Penso che non tutte le Camere di commercio lavorino in modo così efficiente come quella italiana, almeno per quanto riguarda i contatti. Sarebbe questo il mio consiglio. Ma poiché da anni non lavoro più nel mondo degli affari, preferisco non sbilanciarmi troppo nel dare consigli ad altri.

Il percorso che lo ha portato a ricoprire il ruolo di Head of CEE Division del gruppo, lo ha visto testimone dell’espansione ad est di UniCredit, iniziata nel 1999, anno di acquisizione della PKO Bank, banca leader in Polonia. Dal ‘99 ad oggi la rete di banche affiliate all’interno della zona CEE è cresciuta fino a diventare la più estesa tra tutti i gruppi bancari: UniCredit è infatti presente in 22 paesi al mondo di cui 21 in zona CEE.

A giustificare l’ interesse del gruppo per l’ area centro-est europea sono le prospettive di alti tassi di crescita che, secondo le stime, dovrebbero addirittura doppiare quelli dell’Europa occidentale.

www.youtube.com/watch?v=70EA5497E40A99AB

I quattro gruppi della zona CEE

Durante la nostra chiacchierata, Gianni Papa distingue tra i diversi gruppi di paesi che si nascondo sotto la sigla CEE. Ci sono i paesi che fanno già parte della zona Euro, i paesi che fanno già parte della Unione Europea ma non hanno adottato la moneta unica, i paesi in fase di adesione (come Croazia e Serbia) e infine i paesi ex sovietici, più la Turchia …”.

Mentre i primi tre gruppi operano comunque, dal punto di vista economico-finanziario, nell’area Euro, i paesi ex sovietici rimangono invece influenzati dal dollaro. Questo è dovuto principalmente all’export di commodities come gas e petrolio in tutto il mondo.

Un economia matura

Differenze a parte, queste economie sono tutte fortemente orientate verso le esportazioni ed i loro mercati di sbocco principali si trovano in Europa occidentale, Germania in testa.

La prossima e sempre più forte integrazione tra questi paesi e l’UE appare quindi un processo più che naturale. Integrazione che viene spesso definita da grossi investimenti che aiutano lo sviluppo e la crescita economica di tutta la zona CEE. Come nel caso della Slovacchia, che è in pochissimi anni diventata “un economia matura”, come lo stesso Papa, presente in Slovacchia dal 2005 al 2008, la definisce.

La moneta unica

I cambiamenti che Papa nota in Slovacchia dal 2008 sono dovuti principalmente all’adozione della moneta unica. Dal punto di vista economico si è trattato di un abbassamento dei tassi di interesse e dei prezzi dei servizi bancari. Dal punto di vista della cultura del lavoro, di un miglioramento della professionalità dei suoi colleghi del settore bancario dovuto sopratutto al aumento della competizione.

Le domande di intervista:
• Paragone tra la Slovacchia del 2005 e la Slovacchia attuale

•  Come viene vista la Slovacchia dagli investitori?

•  Il gruppo Unicredit prevede altri investimenti in zona CEE e in Slovacchia?

•  Quali sono le sfide alle quali deve rispondere il sistema bancario e finanziario slovacco?

•  Che idea si è fatto della comunità italiana in Slovacchia e quale sarebbe il ruolo della CCIS?

•  Con quale prodotto presenterebbe l’Italia agli Slovacchi?

Nell’ambito dei progetti di formazione internazionale, l’Università degli Studi di Perugia ha predisposto un questionario sull’Internazionalizzazione delle imprese italiane (o di imprenditori italiani) in Slovacchia per il quale chiediamo la collaborazione di alcuni di voi.

L’obiettivo? Studiare le dinamiche dell’internazionalizzazione per evidenziare le criticità del mercato globale, i punti di forza e i punti deboli delle imprese italiche che fanno business qui in Slovacchia. Il responsabile e promotore della ricerca, supportato ovviamente della propria università e dello staff della CCIS, è Gabriele Sciacca, laureando in Economia e Management Internazionale alla stessa Università di Perugia.

Su questo blog pubblicheremo i risultati e le conclusioni della ricerca, cercando di accompagnarli con rapide e semplici infografiche. Stiamo inoltre valutando le modalità di condivisione dei dati non sensibili, prevedendo un accesso iniziale solamente a chi avrà compilato il questionario, per poi passare ad un approccio “open data”, sempre tutelando i dati sensibili, al momento della pubblicazione della ricerca.

Come sempre, la partecipazione dei molti sarà utile ad un maggior numero di imprese italiche che operano all’estero (non solo in Slovacchia).

Questa iniziativa si inserisce all’interno di una visione ormai consolidata della CCIS: da sempre infatti la Camera di Commercio Italo-Slovacca, nell’esercizio dell’attività di supporto alle imprese italiane che entrano o si espandono nel mercato slovacco, cerca di interrogarsi sui punti deboli e su ciò che si può migliorare ma anche su punti di forza e sulle prospettive che riguardano le nostre imprese in un mercato globale sempre più competitivo, come del resto dimostra il filone di ricerca/racconto intrapreso su italoblog.

Compila il questionario e condividilo.

Il biglietto da visita

Oltre ad essere una rivista di informazione, Est è soprattutto un biglietto da visita per presentare la rete di imprese italo-slovacche rappresentate dalla CCIS. Nei nostri eventi, nei nostri incontri formali ed informali e con i nostri stakeholder istituzionali, ci presentiamo sempre accompagnati dall’ultimo numero della rivista.

Non solo noi in quanto editori, ma anche i nostri soci in quanto nodi fondamentali del network, traggono una maggiore forza dal mostrare i volti, le attività ed i relazioni con il mondo politico-istituzionale e le Università che la propria rete può vantare.

Ed è così che un evento Dolce Vitaj non è l’evento di una istituzione o di una impresa in particolare, ma di tutte le imprese della rete. La diffusione della lingua italiana in Slovacchia non è interesse di una scuola, ma di un sistema imprenditoriale che ruota intorno ad una lingua complementare a quella locale.

Buona lettura

Non spenderemo altre parole di presentazione vista l’opportunità di leggere Est da questo post e di scaricarlo sul sito della Camera di Commercio Italo-Slovacca.

Per i lettori del nostro blog riproporremo gli articoli più interessanti della rivista nelle settimane a venire.

La sua esperienza all’interno del progetto Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE), programma finanziato dalla Commissione Europea, che aiuta i nuovi imprenditori a rendere concreta la propria idea imprenditoriale e gli imprenditori affermati a rinnovare il proprio business in termini di nuove idee e di networking internazionale.

www.youtube.com/watch?v=BBC8DF4AAF89BD78

“È stata un’esperienza molto positiva per me, perché ho potuto vedere in prima persona come opera una grande agenzia di viaggi nell’isola di Malta, visitata ogni anno da molti turisti”

Lukas Dorda può contare per il futuro sull‘impresa di famiglia “Il Turismo è il settore in cui voglio lavorare, in quanto mio padre ha un’agenzia di viaggi e mi piacerebbe continuare e sviluppare l’attività che lui ha iniziato”. Prima di entrare nel business familiare ha deciso di crearsi una cultura di impresa europea, e ha trovato nell’EYE un ottimo strumento di supporto: “Con l’imprenditore che mi ha ospitato ho avuto un buon rapporto – racconta Dorda – è un uomo estremamente competente, con più di 25 anni di esperienza”.

Nei progetti di Lukas c’è l’idea di non fermare la propria esperienza internazionale alla sola isola di Malta, ma di visitare altri paesi europei, con l’obiettivo di acquisire un maggior know how e una maggiore competenza, puntando ad un accrescimento della competitività. In linea con gli obiettivi del programma, fra gli obiettivi di chi partecipa a questo progetto riesce infatti ad instaurare numerosi contatti con le imprese in tutta Europa.

Il successo di questa esperienza testimonia la voglia e la risolutezza di molti giovani a crescere sia professionalmente che a livello personale. Soprattutto in uno scenario come quello attuale, dove ogni soggetto non è più solamente cittadino italiano, slovacco, etc ma cittadino europeo, il carattere e le esperienze di internazionalizzazione acquisiscono un’importanza sempre maggiore per poter essere competitivi.

Per partecipare al programma come nuovi imprenditori o come imprenditori ospitanti potete scrivere Guglielmo Apolloni, responsabile progetto Erasmus for Young Entrepreneurs per la CCIS: g.apolloni@camitslovakia.sk.

I dati relativi al 2009 spiegano che, durante il controllo fiscale, stando ai sospetti delle autorità fiscali riguardo ai reati commessi, l’amministrazione fiscale slovacca ha quantificato un danno totale pari a 364.645.246,64 euro. La quota maggiore è rappresentata, con una percentuale di 73,09% dall’IVA (imposta sul reddito delle società 19,34%, imposte sul reddito personale 4,77% e le altre tasse 2,80%).

Il Ministero delle finanze afferma che l’evasione dell’IVA avviene in maggiore misura attraverso il cosiddetto effetto carosello, utilizzando il sistema IVA entro l’Unione Europea. I commercianti creano una confusa rete di compagnie, emettono fatture fittizie senza però effettuare alcuna fornitura. I pagamenti per le relative merci perciò non vengono effettuati, e l’ultima società di questa catena dichiara una deduzione eccessivamente alta.

Altre forme di evasione relative all’IVA comprendono, tra l’altro, la segnalazione di forniture interne come cessioni intracomunitarie esentasse, esenzione fiscale ingiustificata sull’importo dei beni che si applica solo nel caso in cui l’importazione dei beni sia seguita dalla fornitura o il trasferimento di merci in un altro Stato membro della Comunità Europea, emissione di fatture fittizie, evitando l’obbligo di registrazione, ad esempio per mezzo di fatturato artificialmente ridotto, ecc.

Questo tipo di evasione fiscale potrebbe essere evitato attraverso la richiesta di dati, all’interno dei moduli di registrazione IVA, che permettano di individuare il grado di rischio del richiedente, l’introduzione di garanzie finanziarie per le persone che mostrano una preoccupazione verso la possibile mancanza di recupero o di pagamento di tasse, limitazione dei pagamenti in contanti nei rapporti d’affari oltre un certo limite e altri.

L’evasione fiscale più comune, per quanto riguarda le imposte del lavoro dipendente, comprende il lavoro nero, il pagamento dei compensi in contanti e la conversione di tali entrate derivanti dalle attività dei dipendenti in redditi derivanti dall’attività commerciale. Dall’altra parte queste tipo di perdite sono un espediente praticato sia nel lavoro dipendente come nel lavoro autonomo. Date le diverse modalità di calcolo dell’imposta e dei contributi previdenziali di un dipendente e un lavoratore autonomo, lo Stato raccoglie generalmente minori quantità da liberi professionisti.

Tra le misure proposte per prevenire tali evasioni si trova l’unificazione della riscossione delle imposte e dei contributi previdenziali e la digitalizzazione della pubblica amministrazione, che semplificherà l’esercizio di supervisione e controllo, ma sarà vantaggioso anche per gli imprenditori.

Le maggiori evasioni in materia di accise sono connesse con le accise sulle produzioni di oli minerali, alcol e tabacco. In particolare, i carburanti derivanti da oli minerali, che non sono destinati ad essere utilizzati come combustibile, produzione illegale di alcol e produzione illegale, trasporto e importazione di prodotti del tabacco in Slovacchia.

Le misure proposte per eliminare questi danni includono principalmente l’aumento del numero di attività finalizzate al controllo dei passeggeri e dei veicoli merci, il rafforzamento delle cooperazioni con i paesi vicini, avvicinare i tassi delle accise sui carburanti sull’aliquota per il gasolio, modifica delle condizioni di stampa e distribuzione dei marchi registrati, e altro.

Questo articolo è stato pubblicato sulla sezione Tax&Legal dell’InfoCCIS mensile, curata da KPMG Slovakia. Iscriviti per riceverla nella tua casella di posta.

Credits foto: flickr| yoyolabellut, flickr| Smeerch e flickr| really boring

www.youtube.com/watch?v=D5B7FB63EA0D34E4

Il mercato

Il mercato immobiliare, e più in generale delle costruzioni, è strettamente collegato con il resto dell’economia di un Paese. A causa delle scosse della Crisi Finanziaria, infatti, tale mercato ha influenzato quello dei prestiti, con riflessi su tutto il sistema economico.

“Gli anni che vanno dalla fine del 2008 alla fine del 2010 hanno visto in Slovacchia lo stop di quasi tutti gli investimenti immobiliari. Le banche che avevano finanziato operazioni immobiliari con equity del 20% si sono ritrovate “padrone“ di un patrimonio immobiliare ragguardevole. Patrimonio di cui non potevano promuovere la vendita poiché il mercato del lavoro era stimato in forte discesa. La loro prima reazione è stata quella di bloccare quasi tutto, anche l´erogazione dei finanziamenti in corso.”

Importanti strategie di diversificazione, e la formazione di una rete con altre società, hanno ammorbidito l’impatto con questa realtà. “Non siamo comunque rimasti ad aspettare che la crisi passasse. Abbiamo subito intrapreso un’opera di revisione delle spese riducendole al minimo indispensabile.”

Fare rete di impresa e puntare sulle istituzioni

Soprattutto Studio Medea ha avviato due operazioni importanti:

1 -- “Abbiamo deciso di fare rete con altre società del settore, mettendo in comune, volta per volta, progetti e clienti -- aggiunge Severini -- Poiché alcune piazze hanno maggiore attrattività di altre, siamo stati costretti a cercare anche fuori zona”. Reti locali ma anche reti allargate: oltre a Bratislava, Studio Medea ha avviato stretto legami di successo con imprese di Praga, e ha sviluppato interessanti relazioni anche con interlocutori austriaci, tedeschi e statunitensi.

2 -- Avendo  visto allontanarsi la vecchia clientela che si è trovata in difficoltà, Studio Medea ha puntato ad una clientela di tipo “istituzionale” che, nonostante le lunghe attese per ottenere dei risultati, rimane attiva e costante. “Vendere un immobile ad un´Istituzione prende dei mesi. Dobbiamo essere pazienti e lavorare per aumentare e meglio indirizzare la nostra capacità propositiva.”

“Ci siamo domandati chi sarebbe uscito per prima dalla crisi e la risposta è stata che le istituzioni lo avrebbero fatto prima dei privati”

Queste le domande poste:

1 – La crisi economica è finita?

2 – Come avete affrontato la crisi?

3 – Cosa siete in grado di offrire alla vostra clientela?

4 – Fornite gli stessi servizi anche fuori Bratislava?