Enel si è così aggiudicata il Platts Global Energy Award (GEA) nella categoria “Deal of the Year” (operazione dell’anno), per l’acquisizione di Endesa, la principale utility spagnola con una forte presenza anche in America Latina.

L’acquisizione di Endesa, conclusa a giugno 2009, ha consolidato la presenza internazionale di Enel, oggi seconda utility d’Europa per capacità installata con più di 96.000 MW e una presenza operativa in 24 Paesi del mondo.

Gli Energy Award sono noti come i “Premi Oscar” dell’energia.

Il prestigioso riconoscimento viene conferito ogni anno da Platts, dal 1909 la principale fonte d’informazione per il settore energetico. Ogni anno, Platts riceve più di 200 candidature da oltre 30 Paesi, tra cui Arabia Saudita, Argentina, Bangladesh, Brasile, Cina, India, Italia, Pakistan, Portorico, Regno Unito, Russia, Spagna, Sudafrica, Svizzera, Tailandia ed USA. Ha ritirato il premio Toni Volpe, responsabile dell’area Nord America di Enel Green Power.

Platts ha premiato l’acquisizione di Endesa da parte di Enel per il significato del progetto a livello strategico. “Un’acquisizione di tale entità e complessità – si legge nella motivazione – richiede un livello di leadership non comune, come quella dimostrata dall’Amministratore Delegato di Enel Fulvio Conti, che ha saputo combinare elevate abilità negoziali e potere di persuasione, coinvolgendo il Consiglio di amministrazione e i dipendenti con determinazione nel perseguimento dell’obiettivo”.

Da italplanet.it.

Notiamo con una certa soddisfazione che sia Enel, con Slovenske elektrarne, vincitore del premio “Deal of the Year”, sia lo sponsor principale dell’iniziativa, Capgemini, sono soci della Camera di Commercio Italo-Slovacca.

Si tratta di un’iniziativa di Confindustria con un focus sulle imprese internazionalizzate, ma anche puntando sulla relazione con il territorio e l’innovazione.

Il premio verrà assegnato a tre categorie distinte:

1. “Impresa campione della valorizzazione del territorio“: premio alla migliore capacità di essere un attore importante del territorio di riferimento non solo come realtà economico produttiva, ma anche come soggetto attento alle esigenze sociali, ambientali e culturali delle istituzioni, dei lavoratori e dell’ecosistema in cui sono inserite

2. “Impresa campione del Made in Italy nel mondo“: premio alla migliore capacità di promuovere a livello internazionale il “Made in Italy” mediante il successo di un prodotto, di un’idea o di un’iniziativa commerciale. Il premio si rivolge pertanto alle imprese che hanno saputo affermare l’immagine del nostro Paese sui mercati internazionali

3. “Impresa campione dell’innovazione“: premio alla migliore capacità nello sviluppo e nella valorizzazione dell’innovazione intesa come capacità di investire in ricerca ed innovazione, capitale umano e tecnologico.

Alle tre categorie si affianca il premio speciale, dedicato ad Andrea Pininfarina, per il quale una Giuria apposita e autonoma selezionerà l’impresa che maggiormente risponde ai requisiti di tutte e tre le categorie.

Possono partecipare all’iniziativa imprese con sede legale in Italia e che siano operative da almeno tre anni.

Sul sito www.confindustria.it, tutte le info: comunque i questionari compilati vanno inviati, entro il 15 dicembre 2009 a awards@confindustria.it.

Ecco una breve sintesi di alcune delle ricerche premiate:

James Hayton mostra che le imprese familiari sono particolarmente reattive ai cambiamenti del loro ambiente competitivo e che tale flessibilità è positivamente influenzata dal coinvolgimento della famiglia proprietaria nel business e da una cultura stewardship-oriented (la stewardship theory si contrappone all’agency theory e sostiene che l’allineamento tra obiettivi dell’impresa e dei manager sia possibile non solo sulla base di incentivi e controlli, ma anche attraverso l’empowerment dei manager, che sarebbero guidati non esclusivamente da obiettivi di massimizzazione del reddito).

Andrea Dossi analizza l’influenza dei sistemi di controllo della performance progettati dalla sede centrale sul processo decisionale delle sussidiarie. I ricercatori scoprono che spesso le sussidiarie sviluppano sistemi alternativi e che tale comportamento è causa di conflitto con la casa madre. Il sistema di misura progettato dalla sede centrale risulta tanto più efficace nell’influenzare le decisioni della sussidiaria quanto più questa ha partecipato alla sua progettazione, la casa madre possiede una cultura che tollera l’incertezza, la sussidiaria è grande e sente una forte pressione globale nel proprio ambiente competitivo.

Il caso scritto da Stefano Gatti affronta il problema dell’analisi del rischio in un’operazione finanziaria complessa come quella che ha portato, nel 1994, a realizzare il primo caso di project finance per un impianto di generazione di energia nelle Filippine. Tra i temi che il caso aiuta a discutere, c’è quello del rischio controparte.

Giada Di Stefano e Gianmario Verona descrivono l’instabile equilibrio in cui si muove l’industria della moda, che è sempre riuscita a caratterizzarsi per un alto tasso di innovazione, nonostante la scarsa protezione formale della proprietà intellettuale. Tale equilibrio è continuamente messo a repentaglio da nuove dinamiche competitive, l’ultima delle quali è la prepotente affermazione degli outlet di prodotti di marca, che aggiungono confusione al quadro mettendo in circolazione, fuori stagione, prodotti non contraffatti.

Dal sito web di Confindutria:” Il Comitato tecnico-scientifico, composto dai Professori universitari, Giorgio Di Giorgio, Andrea Martone, Daniela Di Cagno e Paolo Boccardelli, hanno analizzato i questionari delle oltre 400 aziende partecipanti al concorso per arrivare a proporre alla Giuria finale dei Presidenti delle Associazioni del Sistema Confederale la rosa dei 9 finalisti (3 per ogni categoria di premio).

Risulta interessante particolarmente interessante vedere la distribuzione merceologica delle aziende internazionalizzate: