La CCIS ha avviato una collaborazione con l’Università Statale di Milano per ridurre il tradizionale gap tra formazione e mercato del lavoro per i giovani italiani, consolidando maggiormente il ponte fra l´Italia e la Slovacchia, paese da sempre al centro tra Europa Occidentale ed Orientale.

La collaborazione tra la Camera di Commercio e l’Ateneo milanese parte dal progetto Transynergy, promosso all’interno del Programma Leonardo da Vinci, che mira ad integrare l’educazione universitaria con innovative esperienze lavorative nei Paesi del Centro-Est Europa.

Gli obiettivi di Transynergy

Il progetto, finanziato dalla Commissione Europea (LIFELONG LEARNING PROGRAMME 2007 – 2013), offre ai laureati nelle lauree magistrali in Discipline Informatiche la possibilità di effettuare tirocini all’estero con lo scopo di fornire un’esperienza lavorativa di micro-management in aziende a vocazione internazionale aventi una sede nell’Europa Centrale ed Orientale.

Nelle intenzioni del progetto “si tratta di passare dal modello più usuale di dislocazione produttiva: la testa in Italia e le braccia negli altri paesi, a forme più proficue di reale sinergia tra le varie componenti regionali che sia in grado di cogliere le eccellenze locali e spingere l’innovazione agli indispensabili livelli competitivi”.

Il cloud computing per le PMI

Le aziende ospitanti sono Piccole e Medie Imprese di vocazione internazionale,, che vedono nell’informatica uno strumento di semplificazione della gestione. Tra queste ci sono due imprese associate alla CCIS: Nilobit sro, con sede in Repubblica Ceca e già fornitrice del portale istituzionale e del CRM (Customer Relationship Management) della Camera, ed Elips, società Slovacca di Project Management, nonché partner di italoblog con l’Elips Innovation Box.

L´aspetto centrale del tirocinio sarà la sperimentazione di strumenti di cloud computing per migliorare pratiche di sinergia transnazionale. I tirocinanti dovranno seguire un training di due settimane in Italia che sará poi seguito da un tirocinio retribuito all’estero (dalle 20 alle 24 settimane) presso aziende partner.

Invito a partecipare

Vi invitiamo quindi a spargere la voce per poter approfittare di questa occasione, presentando le domande di partecipazione attraverso la pagina dedicata entro il 2 novembre 2011. Maggiori informazioni possono essere trovate nella pagina dedicata.

La regione tra valorizzazione del locale e competizione globale. Questo il filo conduttore tra le domande che abbiamo posto a Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto dal 2010. Le risposte? Reti di impresa, modello veneto, “fare massa”, BRIC, banda larga, biodiversità, turismo sostenibile. Buona lettura!

Originario di Colegnano (provincia di Treviso), e laureato in veterinaria, Zaia intraprende la carriera politica come Consigliere Comunale nel 1993 a Godega di Sant’Urbano. Nel 1998, a soli trent’anni, diventa il più giovane Presidente di Provincia (quella di Treviso) eletto in Italia. Dieci anni dopo, nel 2008, viene nominato dal Governo Berlusconi Ministro per le Politiche Agricole, carica che manterrà fino alla attuale nomina elettorale.

Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute?

Le  previsioni lasciano sperare in un 2011 migliore. In particolare le ultime indagini di mercato rilevano finalmente segni di tenuta del settore manifatturiero  e della subfornitura, pesantemente segnati dalla crisi. Le politiche aziendali messe in atto sono orientate a ottimizzare i costi, all’innovazione e a sviluppare alleanze tra imprese. Qui sta la forza delle reti d’impresa, soprattutto nel Veneto che è tuttora caratterizzato da un fitto tessuto di PMI. Del cosiddetto modello veneto bisogna quindi continuare a mantenere la flessibilità con cui ha sempre saputo porsi nei confronti dei mercati, che oggi però sono diventati globali.

Globalizzazione ed Internazionalizzazione hanno rappresentato, prima dell’inizio della crisi economica, le maggiori sfide ed opportunità per le imprese Italiane e non solo. Come hanno reagito e stanno reagendo le imprese Venete a questa opportunità? Quali capacità hanno implementato?

L’avvento della globalizzazione ha rappresentato per l’imprenditoria veneta non solo una sfida verso l’esterno, cioè sul piano della competitività nazionale e internazionale, ma anche la necessità di un ripensamento “interno” del proprio sistema produttivo. Stiamo ancora assistendo ad un graduale passaggio dalla storica realtà distrettuale a quella reticolare, vale a dire dal fenomeno dei distretti produttivi veneti formati da un insieme di imprese unite dalla stessa appartenenza geografica ma soprattutto dalla medesima produzione, a un modello di sviluppo più dinamico e differenziato tra le componenti dell’insieme, dove ognuna concorre in parte alla creazione di un prodotto unico in grado di proporsi con autorevolezza nei mercati internazionali.

Globalizzazione e internazionalizzazione, quindi, hanno obbligato il tessuto produttivo veneto delle piccole e medie imprese a “ripensarsi”, non certo sul piano dell’efficienza e della genuina capacità aziendale, quanto sulla necessità per ogni settore di fare squadra, per poter accreditarsi sui mercati internazionali come un’unica e più forte entità, in grado di disporre di investimenti consistenti, di maggiori capacità di sviluppo produttivo, di più potere contrattuale, di un accesso al credito meno problematico, potendo così far fronte a commesse più impegnative e più in generale alla competitività dei grandi gruppi italiani ed esteri.

Quale supporto dalla Regione?

L’obiettivo di fare “massa critica” da parte delle aziende venete deve essere supportato dalla Regione sia in termini legislativi, sia per quanto concerne il sostegno economico, in particolare attraverso l’operatività della sua finanziaria “Veneto Sviluppo”.

Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunità per l‘industria veneta e perché?

I mercati esteri verso i quali la nostra industria deve guardare per conquistare nuove fette di mercato non possono essere che quelli che godono di prospettive di crescita economica più interessanti e che ovviamente sono gli stessi che già oggi rappresentano la schiera più agguerrita sul fronte della competitività produttiva. Brasile, Russia, India e Cina, i Paesi che compongono il cosiddetto BRIC,  sono tra i più popolosi al mondo e quelli ad avere uno dei più alti tassi di crescita, ma sono anche uno straordinario bacino di nuove opportunità, soprattutto per chi, come il Veneto, è in grado di esportare prodotti di qualità, originali, frutto di un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile.

Crisi Economica, sopravvivere è certamente una sfida difficile, si possono intravedere anche opportunità per le imprese venete? Quali strategie adotta o può adottare il governo regionale a tal proposito?

Come amministrazione regionale, per favorire questa capacità abbiamo impostato politiche finalizzate a semplificare la burocrazia:

• - snellire le procedure per le agevolazioni finanziarie a favore delle PMI (vedi l’attivazione di appositi fondi di rotazione gestiti, con un procedura “a sportello” sempre aperta, dalla finanziaria regionale Veneto Sviluppo spa);
• - operare creativamente con interventi di “ingegneria finanziaria”, pensati per le PMI che sono scarsamente patrimonializzate; concedere incentivi per l’attività di  ricerca e sviluppo e per l’aumento della qualità in impresa; incentivare la diffusione della “banda larga”;
• - sviluppare le reti aziendali sul territorio.

Abbiamo poi a disposizione una serie di strumenti d’intervento coordinati come mai finora. Anche attraverso un migliore utilizzo dei fondi strutturali europei, puntiamo soprattutto su ricerca e innovazione per creare ulteriore crescita e occupazione. La Regione del Veneto è quindi impegnata a fianco del tessuto produttivo veneto per sostenerlo in questa fase di cambiamento e transizione, che deve condurre ad uno sviluppo forte e più incentrato sulla qualità e sull’innovazione. Saranno questi i veri assi per vincere la competizione mondiale degli anni futuri. Il sistema produttivo regionale ha saputo reagire alla crisi e continua oggi a farlo, innovando e rinnovandosi di fronte alle sfide imposte dal mercato globale.

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importante per il settore agricolo. Cambio di prospettiva o naturale conseguenza di una carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese?

Anche se quando sono stato nominato Ministro dell’Agricoltura non me lo aspettavo, direi che certamente la mia precedente esperienza amministrativa nell’ambito dell’agricoltura e del turismo hanno pesato sulla scelta del Governo centrale. Oltre che, ovviamente, i miei studi universitari, visto che mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facoltà di veterinaria.

L’agricoltura è sempre stato un tema prioritario nella mia azione, oltre che nella visione del movimento politico al quale appartengo, la Lega Nord. Il settore agricolo è strategico per lo sviluppo dei territori, in particolare in un paese come l’Italia. E certamente è centrale in una regione come il Veneto. Rimane quindi uno dei settori in cima alla nostra agenda.

Quale sviluppo prevede per il settore agricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare?

Noi crediamo in una agricoltura tradizionale, territoriale, fondata sulle eccellenze e sulla biodiversità, espressione dell’identità di una comunità; non crediamo negli Ogm, negli interessi delle multinazionali, nelle omologazioni che pure alcuni interessi vorrebbero far passare. E pensiamo che su questo bisogna puntare per rimanere attivi in un contesto come quello attuale: la tipicità, l’unicità e la qualità della nostra agricoltura identitaria come valore aggiunto per vincere sul mercato globale.

Cosa si sta portando con sé dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare?

Porto con me fin dall’inizio l’esempio di concretezza, sacrificio e abnegazione che mi ha insegnato mio padre, l’amore per il Veneto e la convinzione che qualsiasi scelta debba esser fatta rispettando il contratto sociale stretto con il popolo. Ho raccolto qualche successo – innanzitutto la vittoria a Bruxelles sulle quote latte e, dunque, sulle burocrazie europee – ma, inevitabilmente, anche qualche sconfitta: quelle fanno parte del curriculum di qualsiasi politico.

Diciamo poi che non ho lasciato con particolare rimpianto certi meccanismi di palazzo che ho trovato a Roma, anche se l’esperienza al Ministero è stata bellissima e ho incontrato molte persone preparate e perbene, con cui ho condiviso un pezzo di strada.

Il Turismo è da sempre un‘opportunità economica spesso, purtroppo, poco sfruttata. Quanto vengono valorizzati gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca?

Ho il piacere di segnalarle che l’economia turistica vale oltre 12 miliardi di euro di fatturato e che le strutture ricettive della regione, ai vari livelli, registrano ogni anno oltre 60 milioni di presenze, e di que-ste 36 milioni sono turisti che provengono dall’estero. Questo significa che 14 milioni di persone ogni anno vengono a trovarci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. È di gran lunga il primato nazionale italiano.

Da alcuni anni abbiamo fortemente intensificato la promozione in tutto l’Est europeo, anche con presenze dirette nelle piazze di numerose città della nostra proposta di accoglienza, che è fatta di mare, Dolomiti, Lago di Garda, Parchi naturali, città d’arte (per semplicità cito solo Venezia), cultura diffusa, il più grande bacino termale europeo (quello dei colli euganei), oltre ovviamente a una cucina di eccellenza mondiale fatta di prodotti di assoluta qualità, accompagnata, me lo lasci dire, dai vini più buoni del mondo. Tutto questo in un contesto di sicurezza e di servizi di accoglienza e sanitari che sono ai più alti livelli europei e mondiali. Ed è di questi giorni l’approvazione in Giunta regionale del disegno di legge per una riforma globale del settore turistico, che mira a creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

Milan Ftáčnik è stato eletto sindaco di Bratislava nel Dicembre 2010, il primo candidato indipendente di carattere socialdemocratico in 20 anni. Matematico, Deputato del Parlamento Nazionale (dal 1990) e Ministro dell‘Istruzione (dal 1998 al 2002) è attivo nella politica locale dal 2006, quando fu eletto all’interno della circoscrizione di Petržalka a Bratislava. La sua candidatura ha avuto luogo con l’obiettivo di portare nella politica comunale una serie di principi civici. Ai cittadini di Bratislava vuole offrire il cambiamento che consiste in un approccio più attivo, più moderno e più onesto.

Nelle ultime elezioni comunali del 2010 i candidati indipendenti hanno raggiunto importanti risultati. E’ un segnale che le strutture partitiche perdono importanza a livello locale?

Non credo sia successo per la prima volta. I candidati indipendenti alle elezioni comunali hanno avuto successo anche nelle elezioni precedenti. Il mio successo era particolarmente visibile perché è avvenuto a Bratislava, che era sempre stata vista come un bastione dei partiti politici di destra. Ma dopo venti anni del governo di destra nella capitale, è arrivato il tempo per il cambiamento. Ho seguito la tesi che la vita nelle amministrazioni comunali, soprattutto nelle grandi città, sia troppo politicizzata e le decisioni vengono imposte strettamente dagli interessi dei partiti. Mi sembrava che i loro programmi e le loro decisioni non si focalizzino abbastanza sulle necessità dei cittadini, sui loro interessi e sulla collettività. Mi sono candidato con l’obiettivo di dare più importanza all’approccio civico e di conseguenza ridurre l‘importanza degli interessi dei partiti. Penso che sia molto importante che la legge consenta ad ogni cittadino di candidarsi, premesso che abbia raccolto il numero di firme previsto dalla legge. Ma candidarsi completamente senza un’identità partitica riduce le possibilità di successo. I partiti rimangono trasmettitori di certi valori e programmi che essi generano.

La crisi economica globale ha avuto un enorme impatto a livello locale. Quali sono le conseguenze della crisi economica mondiale dal punto di vista del Comune?

Il problema è che la rappresentanza della città di Bratislava non ha saputo reagire alla crisi. Una reazione normale sarebbe stata la sospensione di alcuni progetti o prendere in considerazione le finanze che la città ha a disposizione e procedere con le misure di austerità. Eppure la città non si è focalizzata sulla gestione efficiente delle risorse. Il governo comunale ha fatto affidamento sul fatto che la crisi passerà in due anni ed ha continuato con gli investimenti. Nel corso del primo anno problematico, il 2009, è stato usato l‘intero fondo di riserva di 100 milioni di euro. L‘anno successivo la città firmava gli ordini sostanzialmente scoperti. Ci siamo trovati con 50 milioni di euro di debiti sul tavolo ed altri 50 milioni li dobbiamo pagare al fornitore degli autobus che sono già in circolazione. Questo è semplicemente una risposta alla crisi irresponsabile.

L‘effetto positivo della crisi è che ci ha portato in una situazione che rende possibile i cambiamenti sistemici. Personalmente la vedo come una sfida. Non è difficile essere il manager o il sindaco della città quando, grazie al decentramento fiscale e alla congiuntura, i ricavi sono in crescita di anno in anno. Ma quando si tratta dei periodi di recessione, salta in evidenza la capacità manageriale del responsabile.

Attualmente la città è così indebitata che non può più ricevere i prestiti. Abbiamo le fatture scoperte e dovremmo affrontare i veri effetti della crisi. Ho proposto l’idea di un bilancio restrittivo con il quale voglio dimostrare che la città pagherà i vecchi obblighi, che è un buon partner e può risparmiare sui propri consumi. Dobbiamo fare quello che fa il governo che ha preso la carica lo scorso anno: aumentare i profitti e ridurre le spese. Riducendo il livello delle spese correnti siamo riusciti a creare un surplus rispetto al bilancio. L‘eccesso di 4,5 milioni di euro sarà usato ora per coprire in parte i vecchi debiti nell’ambito finanziario. Creare un avanzo di bilancio per finanziare lo sviluppo è, a mio avviso, l‘unico sistema di finanziamento sostenibile.

Per lungo periodo Bratislava ha finanziato il suo sviluppo con la vendita delle proprietà della città. Si può fare per 5 anni, per 10 anni, ma poi non c’è semplicemente niente più da vendere. Non volevamo passare l‘onere sui residenti della città, ma probabilmente dovremo scavare anche in questo pacchetto. Solo attraverso la riduzione delle spese il saldo della città non sarà mai in equilibrio. Questo significa che dobbiamo prendere in considerazione un moderato aumento delle tasse, un aumento delle tariffe di trasporto pubblico, delle tasse per i servizi sociali e di altre cose che gli abitanti della città pagano. Quando riusciremo a disfarci del vecchio debito, lavoreremo in modo da mantenere il bilancio equilibrato seguendo la filosofia della sostenibilità. Quindi è un progetto a lungo termine, ma per noi del tutto comprensibile e chiaro. Non voglio passare la città al mio successore senza una prospettiva finanziaria sana.

Ha parlato di misure di austerità. Questo limita la capacità del Comune di realizzare nuovi progetti. Nonostante ciò, quali progetti rimangono nel programma per il 2011?

Secondo la mia opinione, il 2011 può essere percepito come un anno di consolidamento. Abbiamo solo due grandi progetti di investimento, tutti e due nell’ambito dei servizi sociali: l’allargamento della casa per anziani a Petržalka e la ricostruzione di altra struttura, anche questa per gli anziani. Niente di più. Per vecchi debiti stiamo pagando 17 milioni, che dovremo pagare per ulteriori tre anni.

Il mio piano è preparare nel 2011 il bilancio per gli anni 2012 – 2014, dove saranno nominate tutte le azioni di investimento necessarie che intendiamo realizzare. Successivamente ci concentreremo su come ottenere le risorse finanziarie. I progetti riguarderanno in primo luogo lo sviluppo del trasporto, per esempio la costruzione delle piste ciclabili, che è una cosa nuova a Bratislava. Vorrei costruire una piscina coperta e un palazzo comunale dello sport. Le promesse che sono state fatte durante la mia candidatura devono essere mantenute.

Dove vede lo spazio per gli investimenti privati in città?

Gradirei in particolare l‘investimento nello sviluppo di tecnologie sofisticate. Mi sembra che Bratislava sia una grande base per la ricerca accademica, universitaria e scientifica con un potenziale importante. Manca un collegamento migliore tra ricerca, università e le imprese.

Credo che riusciremo a soddisfare l‘ambizione della città di diventare un centro per l‘economia della conoscenza. Come rappresentante della città sono pronto ad aiutare le aziende e gli investitori in questo ambito. Bratislava ha investito troppi soldi nello sviluppo della costruzione di abitazioni e uffici, che nel periodo di boom economico era davvero un business molto profittevole. Penso però che ora dobbiamo concentrarci sulla questione del trasferimento di conoscenze nella pratica e di produrre valore aggiunto.

Qual è la strategia del comune per promuovere lo sviluppo delle piccole e medie imprese nel territorio?

Vorrei che il Comune disponesse di uno spazio di contatto a sostegno degli imprenditori. Attualmente, quando un imprenditore arriva in città, non ha dove andare. Mi piacerebbe creare un posto dove le aziende, soprattutto quelle piccole e medie, le imprese in fase di avviamento e gli imprenditori che hanno l‘ambizione di creare spin-off (incubatori scientifico-tecnologici) trovano il supporto per le loro intenzioni.

Poi vorrei fare una applicazione tale che offre ad un nuovo imprenditore tutte le informazioni necessarie. Seguiremo la normativa vigente e la modulistica in modo da poter aiutare gli imprenditori anche nella costituzione di impresa. Queste sono cose che dovrebbero sostenere la città e ci stiamo ispirando ad altri comuni che lo fanno con successo. Se si vuole veramente costruire la città per l‘economia della conoscenza, dobbiamo fare qualcosa. A livello nazionale si discute molto su questo tema, dobbiamo agire prima che si perda questa occasione…

Dove si vede un‘opportunità per lo sviluppo del turismo a Bratislava?

Io personalmente la vedo nelle strategie di successo applicate laddove il turismo è diventato uno dei settori prioritari della vita urbana. Ci concentriamo sulla buona esperienza che hanno fatto in altre città paragonabili con Bratislava. Il percorso si snoda attraverso un calendario stabile di eventi interessanti, le attrazioni che potrebbero estendere l‘offerta della città per i turisti e invitarli a conoscere anche il suo retroterra culturale. Credo che le nostre attività culturali e le tradizioni della zona, come per esempio la tradizione vitivinicola che abbiamo nella regione di Bratislava, possano essere le attrazioni che offrono ai turisti un tipo di esperienza particolare.

Bratislava può dimostrare che è una città che merita più di una mezza giornata di visita e vale la pena di restare qui più a lungo. Basta non essere troppo modesti e provare a confrontarsi con le destinazioni turistiche importanti. Dobbiamo approfittare delle nostre particolarità, il marketing turistico serve per differenziarsi dagli altri. E anche la nostra capitale è straordinaria ed eccezionale. Sento spesso riferimenti simili dai visitatori stranieri. Sì, stiamo imparando ad essere più professionali nell’offrire i servizi e impariamo a sorridere più frequentemente, cosa non frequente per tradizione.

Nel turismo, quindi vedo il potenziale inutilizzato della nostra città e lo prendo come una priorità. Le risposte offriranno le misure concrete che saranno presto evidenti a Bratislava.

Il report sull’economia di Internet in Italia è stato commissionato da Google al Boston Consulting Group ed evidenzia “i fattori che ne guidano la crescita, il confronto con altri paesi e come cambierà nell’immediato futuro”.

Numeri “importanti”

www.youtube.com/watch?v=u8MjS7ectbQ

L’Internet Economy rappresenta il 2% del PIL nazionale, percentuale che arriverà al 3,3/3,4 nel 2015.

Le merci acquistate off-line dopo ricerca on-line hanno generato un valore pari a 17 miliardi di euro, 1,5 volte rispetto all’ecommerce (dove sia ricerca ed acquisto avvengono on-line).

Di fronte ad un ritardo nella diffusione dell’ecommerce, l’Italia recupera vantaggio perché prima in EU per diffusione degli smartphone, con un mercato delle applicazioni di 50 milini di euro nel 2010 (il doppio rispetto al 2009). Inoltre nel 2010 il 3% degli italiani ha fatto acquisti attraverso dispositivi mobili.

Web e Piccole Medie Imprese

La ricerca mette in luce le opportunità legate all’economia sul web: lo scorso anno le PMI presenti on-line hanno infatti registrato una crescita nei ricavi dell’1,2%, a fronte di una perdita media del -4,5% di quelle non attive su internet (PMI offline). Le esportazioni delle PMI online nel 2010 sono aumentate del 15% rispetto al 4% di quelle offline.

Sul portale di Fattore Internet si possono trovare interessanti interviste (chi vi ricorda? ) a piccoli-medi imprenditori che hanno fatto della presenza sul web il loro fattore di successo. E se a giugno Giovanni d’Alessandro affermava su questo blog che “C’è un mercato inesplorato in Abruzzo”, DiSulmona.com, uno dei casi studio riportati da Fattori Italia, questo mercato lo ha valorizzato grazie ad internet ed al concetto di rete di impresa.

L’intervista a d’Alessandro

www.youtube.com/watch?v=DKMG1z5mswM

L’intervista a Antonio di Bacco di DiSulmona

www.youtube.com/watch?v=7AgPWqFZWNg

Visualizza il report

Segnalato da @andreacreativo

Su PMI e reti di impresa in Slovacchia avevamo già pubblicato una ricerca condotta da ELIPS Slovakia, la quale martedì 1° marzo 2011 ha lanciato, in collaborazione con SEMPA (School of Economics and Management in Public Administration in Bratislava) il progetto di ricerca Observatory SME.

In tale occasione Alberto Russo, fondatore e CEO di ELIPS Slovakia, e la prof.ssa Viera Cibáková, Rettore della SEMPA, si sono riuniti per firmare un memorandum e un accordo di cooperazione. Entrambi convengono infatti sulla necessità di prestare particolare attenzione alle PMI, dal momento che sono un pilastro importante dell’economia slovacca.

www.youtube.com/watch?v=0850C89A14C9A810

Il progetto

Miroslava Tichá, Communication Manager di ELIPS Slovakia ha presentato il modello dell’osservatorio, gli obiettivi della ricerca pilota, il percorso di attuazione e i risultati che produce. La ricerca sarà condotta attraverso questionari sottoposti ad un campione di circa 1.000 piccole e medie imprese.

Il progetto coordinerà un gruppo di lavoro composto da rappresentanti di entrambe le parti: ELIPS Slovakia utilizzerà il proprio know-how nella gestione di progetti mentre SEMPA sarà garante scientifico della ricerca. Al gruppo di lavoro parteciperà anche la prof.ssa Elena Strážovská, che vanta una lunga esperienza di ricerca su PMI.

Obiettivi e vantaggi

Considerare le PMI come fornitori di grandi investitori in Slovacchia e costruire le loro reti può essere uno strumento per mantenere queste grandi aziende con noi in futuro.

“Considerando un campione rappresentativo di circa 1000 imprese sarà possibile rilevare e analizzare la situazione attuale e dei problemi delle piccole e medie imprese, e quindi proporre possibili soluzioni e contribuire al loro sviluppo.”

Nei prossimi mesi, la ricerca condotta condurrà ai risultati che saranno presentati alla conferenza di chiusura. Tutto questo si svolgerà alla fine del 2011.

Per questo motivo le PMI giocano un ruolo essenziale nell‘economia slovacca ed è importante favorirne la crescita e lo sviluppo.

Perché fare rete in Slovacchia?

La creazione di reti d’impresa deve essere una forma di sviluppo auspicabile. La rete è il collegamento di imprese in una o più aree in modo da favorirne la cooperazione e la connessione nell’ottica  di soddisfare uno o più clienti comuni.

L’organizzazione di reti in Slovacchia sarebbe un forte incentivo per le grandi società multinazionali a rimanere legate al paese.

La rete può apportare diversi vantaggi alle piccole e medie imprese. I membri della rete sono naturalmente spinti a specializzarsi, sviluppando competenze differenti le une dalle altre e con la conseguente possibilità di offrire al cliente prodotti e servizi migliori e più convenienti. Ciò contribuisce sia ad aumentare la  competitività di ogni singola impresa, sia ad aumentare anche il valore aggiunto della rete stessa, in quanto l’insieme dei partners è in grado di offrire all‘acquirente soluzioni più complesse e generalmente a costi piú vantaggiosi. La rete puó anche essere un grande facilitatore per l´accesso al credito.

Un notevole beneficio per le imprese in rete è anche il trasferimento di informazioni, conoscenze e know-how, che rappresenta un fattore chiave per maturare idee innovative. Proprio l’innovazione è uno stimolo essenziale per lo sviluppo economico. Essendo le PMI più flessibili, sono in grado di utilizzare  questi vantaggi, farli funzionare in modo rapido, e di rispondere prontamente alle esigenze del mercato.

Le reti vanno costruite non solo a livello locale, ma devono connettersi a livello europeo.

Lo sviluppo delle piccole e medie imprese in Slovacchia è quindi essenziale per garantire l‘evoluzione dell‘economia slovacca;  ciò si puo ottenere non solo attraverso riforme legislative, ma anche attraverso le reti delle PMI che, da sole, creano le condizioni ideali al loro sviluppo. ELIPS Slovakia ha deciso di attivare un osservatorio dedicato alle reti di PMI in Slovacchia con l´obiettivo di stimolare questo fenomeno.

L’analisi dimostra che il blog è uno dei mezzi principali per parlare di se stessi e dei brand.

A dispetto delle voci che lo vedono in crisi, l’utilizzo del blog sta costantemente crescendo, come dimostra anche un altro studio relativamente ai blog d’impresa, condotto da  eMarketer, “Corporate Blogging:
Media and Marketing Firms Drive Growth”.

“La percentuale di aziende che usano i blog per scopi di marketing salirà al 43% nel 2012, dal 34% nel 2010.

Tale previsione riflette il crescente uso dei blog da parte delle imprese di media marketing, retailers, le imprese b2b, le istituzioni accademiche e le agenzie governative.

Il blogging è diventato uno strumento di marketing fondamentale per tutti i tipi di società, che utilizzano la blogosfera per promuovere una serie di funzioni aziendali, come la comunicazione, il customer service e il personal branding.”

Come dimostrano gli studi citati, le imprese hanno da tempo capito la potenzialità di questo strumento.

I Blog, infatti, sono i più noti social media aziendali e vengono utilizzati da anni in aziende innovative per instaurare un dialogo continuo. Sono adatti a veicolare un’impressione “umana” dell’organizzazione in modo da permettere un maggior tasso di affiliazione e sono importanti per ricevere commenti diretti da parte degli stakeholder che, grazie ad Internet, hanno anche maturato una consapevolezza sociale e psicologica, oltre che etica.

Queste le fonti: contino.com e emarketer.com

“La Direttiva si propone di combattere il fenomeno dei ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali in maniera da assicurare un miglior funzionamento del mercato interno – quindi, una maggiore competitività delle imprese ed in particolare delle PMI – pena il pagamento di una penale, pari all’8% sul tasso di interesse applicato dalla Banca centrale europea e a una spesa di 40 euro come compensazione per i costi di recupero del credito.”

La principale novità introdotta dalla norma appena approvata è l’introduzione del termine massimo di pagamento a 30 giorni, per i beni e i servizi che gli enti pubblici acquistano dalle imprese, esteso a 60 giorni in circostanze del tutto eccezionali o in settori particolari come ad esempio quello della sanità che, solo in Italia, si stima vanti crediti per circa 33 miliardi di euro sui 70 miliardi totali. In questo settore, infatti, i ri­tardi nella liquidazione delle fattu­re superano addirittura, in alcuni casi, la soglia dei 500 giorni contro i 189 giorni medi di ritardo.

Secondo l’European Paymant Index – indagine promossa da Intrum Justitia – se la totalità dei soggetti coin­volti (privati, aziende e Pubblica amministrazione) pagasse i propri debiti in tempi consoni, l’economia riceverebbe un’iniezione di liquidità pari a 300 miliardi di euro, l’equivalente del debito pubblico della Grecia. Il problema è soprattutto italiano, ma naturalmente riguarda anche gli altri membri comunitari, con una media di 63 giorni.

Le nuo­ve norme dovranno entrare in vigore entro due anni.

Il Vicepresidente della Commissione Europea, Antonio Tajani, responsabile per industria e imprenditoria, ha dichiarato: “Chi lavora dev’essere pagato tempestivamente. Questo è un principio fondamentale di correttezza, ed è decisivo per la solidità di un’impresa, delle sue disponibilità finanziarie e del suo accesso a credito e finanziamenti. Questa direttiva aiuterà l’intera economia europea e quindi mi felicito dell’esito positivo del voto al Parlamento europeo“.

L’abbiamo saputo grazie a blog.imprenditore.me

Il segreto del successo è, probabilmente, da imputare al fatto che la piattaforma, internet based, fa leva proprio su quei concetti che rappresentano dei trend della domanda mondiale, ovvero outsourcing, out-tasking e offshoring.

Le Pmi accedono a servizi di esternalizzazione per snellire e velocizzare la propria operatività e inserirsi all’interno di un mercato in costante evoluzione, scegliendo tra una rosa di outsourcer globale. Inoltre, Twago interfaccia gli interlocutori senza alcuna forma di intermediazione.

Per utilizzare la piattaforma è necessario registrarsi gratuitamente al sito, disponibile in diverse lingue tra cui l’italiano; il funzionamento è semplice e intuitivo (l’azienda pubblica un progetto, i freelancer inviano le proprie offerte, infine, l’azienda sceglie il professionista a cui affidare il progetto).
La piattaforma permette anche di mostrare il proprio portfolio d’offerta, proponendo anche un sistema di ratings e altre funzioni utili a valutare le proposte.

Diversi sono i soggetti che lo utilizzano: dalle PMI alle start-up, dai liberi professionisti alle associazioni, dalle persone private alle ONG. Questo anche perché Twago promuove e facilita la comunicazione (non a caso esiste un blog), la collaborazione e i feedback fra i clienti e i fornitori di servizi, sistema basato su diversi criteri che permettono una visione trasparente delle valutazioni che i fornitori hanno ricevuto dai clienti sui progetti passati.

Il successo di questo progetto, sicuramente, sta nell’essere in linea con i tempi. Molte imprese, infatti, sono costrette a ridurre in modo significativo i propri costi cercando comunque di mantenere un egual livello qualitativo. Twago sostiene le aziende e i liberi professionisti dando loro la possibilità di delocalizzare alcuni processi aziendali o di realizzazione di determinati progetti, affidandoli a ditte esterne. Questa flessibilità permette un forte risparmio di costo e può, così, evitare la riduzione di posti di lavori interni all’azienda.

Tra l’altro Twago presenterà la propria piattaforma per la ricerca di freelance nel Padiglione 4 dei Percorsi dell’Innovazione allo SMAU di Milano, di cui abbiamo già parlato qui, in merito alla presenza di Italoblog come esempio di “comunicazione nei social media di una rete d’imprese“.

Gli effetti e le ricadute che la crisi globale ha avuto nello specifico sulle piccole e medie imprese è notevole ed è proprio in questo contesto che nasce la joint venture PRR Finance: ce ne parla, nel secondo  appuntamento di Elips Innovation Box, la rubrica dedicata all’innovazione, Joachim Reitmeier, da 15 anni manager bancario sopratutto in Austria e Slovenia.

www.youtube.com/watch?v=8F79F07DD814F207

In questa intervista, il manager parla in veste di partner di Elips Slovakia nonché co-titolare del progetto PRR Finance, nato in seguito alla joint venture tra i due privati.

Come afferma Alberto Russo di Elips “lo scopo di PRR Finance è di incrementare la nostra offerta verso i clienti nonché di esaltare le competenze di Joachim all’interno del nostro gruppo”, in questo particolare momento di crisi.

Infatti, è per le PMI intenzionate a relazionarsi con le banche, che il supporto di PRR Finance può rivelarsi centrale.

“Alcuni clienti sono timorosi a parlare con le banche pertanto il nostro obiettivo è diventare un “ponte”, un intermediario, tra i clienti e le banche stesse” dice Reitmeir, sottolineando il suo punto di vista, puntando su know how, esperienza e networking.

“In questo momento di crisi, i contatti che possiedo con i membri del CdA di diverse banche slovacche possono aiutare i nostri clienti”.

Nell’approccio alle banche, le PMI dovrebbero avere prima di tutto “competenze nel loro settore, quali la consapevolezza del proprio progetto e la conoscenza del settore in cui operano”.

Ma non è tutto perchè all’imprenditore ora vengono chieste professionalità diverse con una chiarezza sul business plan, prima elemento non fondamentale.

“Il business case deve essere presentato alle banche in modo efficace ed esaustivo, cosicché le banche possano avere una buona impressione del cliente”.

L’ultima domanda di Elips Innovation Box , si conclude con Reitmeier che racconta del motivo per cui si è preferito il mercato slovacco.

“Perchè la Slovacchia ha ancora un’economia molto attraente che può offrire varie opportunità di business, a differenza della Slovenia e dell’Austria che, all’opposto, sono mercati abbastanza saturi”.

Queste le domande e le relative risposte video:

• 1. Who are you and what is your experience in bank system?
• 2. During the global crisis what is changed for SME in bank relationship management?
• 3. SME what they should modify in their approch to bank?
• 4. How PRR Finance can support SME in their relation with banks?
• 5. PRR Finance and Elips Slovakia: a strategic joint venture

Potete sottotitoli in italiano visualizzare direttamente sui video: