C’e da rilancire l’identità competitiva di una regione ricca di cultura e di bellezze naturali: lavorare su questo capitale porterà profitti a medio-lungo termine non solo per chi vi investe, ma per tutto il territorio.

www.youtube.com/watch?v=6E018A9734FF06D0

Abbiamo avuto la fortuna di fare due chiacchere con d’Alessandro in occasione del Festival Dolce Vitaj:  lo scrittore e giuslavorista presentava il suo ultimo libro “Sulle rovine di noi” (Casa Editrice San Paolo), una interessante raccolta di racconti, con  foto di Stefano Schirato,che rendono omaggio alle 308 vittime del terremoto che alle 3,32 del 6 aprile 2009 ha devastato parte della regione abruzzese.

Dalle sua parole abbiamo ottenuto una originale lettura delle caratteristiche del territorio di riferimento: l’esigenza di una ripartenza è urgente ed un’attenta  descrizione del tessuto industriale abruzzese, è essenziale.

Gli anni ‘80 sembrano posr come boz: infatti, la regione viene colpita da una lunga fase di crisi, dovuta alla chiusura di Italtel e al fallimento dei poli elettronico e chimico.

Per reagire a questo contesto la città dell’Aquila ha puntato su un percorso di richiamo di studenti universitari, arrivando ad attrarne 23mila prima del terremoto. Ad oggi le principali strutture universitarie per la massima parte crollate. Ma “sull’attrazione di studenti si gioca il futuro dell’Aquila, perchè è impossibile riprendere gli investimenti nel settore industriale“, investimenti voluti dai politici per nutrire i propri bacini clientelari negli anni della Prima Repubblica.

E i distretti abruzzesi?

Conosciamo le reti che si muovono attorno all’indotto creato dagli stabilimenti di Fiat ed Honda nell’entroterra sud orientale della provincia di Chieti. Poi c’è la Val di Brata, che risente l’influenza positiva delle vicine Marche. La riviera abruzzese, con i suoi 120 km di spiagge sabbiose, attira molti turisti dalle vicine regioni e dalla capitale stessa. Pescara, la città più importante dell’Abruzzo, vanta invece la più alta concentrazione di ipermercati dopo la provincia di Torino, in contrasto con il milione e mezzo di abitanti dell’intera regione.

L’Aquila è sempre stata la provincia più povera, tanto che “qualcuno, volendo fare una tragica sintesi sul terremoto del 2009, ha detto che il terremoto ha finito di uccidere il tessuto economico già morente di questa città”.

Giovanni d’Alessandro parla però anche di un “mercato inesplorato in Abruzzo”. L’Abruzzo è una terra di grandi tradizioni culturali e linguistiche che unite alla varietà territoriale della regione, caratterizzata da montagne, spiagge, boschi e castelli, ne aumentano l’attrattività per gli studenti. “L’imprenditoria dovrebbe investire nella connessione con questi prodotti culturali. Una regione che potrebbe offrire agli studenti che vengono dall’estero uno straordinario pacchetto turistico e culturale“.

Sono gli imprenditori a dover fare il primo passo, “imprenditori che capiscono questa regione non convertano questa regione all’utile immediato”.

Di seguito l’indice dell’intervista:

1    Fare impresa in Abruzzo prima e dopo il terremoto
2    Quali sono i distretti industriali abruzzesi?
3    Cosa può fare il mondo imprenditoriale per risollevare l’economia abruzzese?

L’Italia perde due posizioni nella quinta edizione del Country Brand Index (Cbi), lo studio sull’immagine di marca dei principali paesi del mondo.

Lo studio è già di per se una vetrina fondamentale a livello globale e misura la percezione dei paesi come destinazione turistica, o meglio come marchio.

Si chiama place branding ed è applicabile a qualisasi territorio e, in poche parole, consiste nel misurare l’attrattività dei territori seguendo logiche tipiche dei marchi: ne abbiamo parlato in varie occasioni anche parlando di Dolce Vitaj, il festival della cultura italiana in Slovacchia.

Secondo la ricerca realizzata da FutureBrand gli Stati Uniti si meritano di guidare la classifica, mentre l’Italia scende al sesto posto della top ten mondiale superata da Francia e Nuova Zelanda: l’anno scorso eravamo al 4° posto.

Il sole24ore riporta alcune dichiarazioni:

«Il clima turbolento che ha caratterizzato quest’ultimo anno – commenta Susanna Bellandi, amministratore delegato di FutureBrand – non ha certo giovato: gli scandali, i rifiuti, i gossip hanno lasciato il segno.

L’impressione è che il paese soffra soprattutto di una stagnazione del pensiero, che investe quasi tutti i settori. È come se vivesse sugli allori del passato, senza mai pensare a rinnovarsi veramente, mentre il resto del mondo viaggia a ben altre velocità. Abbiamo ormai tanti competitor, dobbiamo quindi tornare a pensare e agire per diventare primi».

«Burocrazia e amministrazione – afferma Linda Bulgheroni, amministratore delegato di Weber Shandwick Italia – demotivano gli stranieri a caccia di affari in Italia, così come un certo provincialismo culturale e un individualismo autenticamente nostrano che certamente contribuiscono al pregiudizio di immagine».

Contribuiscono gli scandali, i rifiuti e i gossip, mentre il turismo sembra essere danneggiato dal rapporto qualità-prezzo dei servizi.

“In Italia sembra che chiunque cerchi di fregarti“, è il leitmotiv dei turisti stranieri dopo un viaggio in Italia: nell’era della reputazione e del passaparola, sicuramente non rappresenta un buona buona pubblicità.

Gli asset strategici non mancano, ma quello che sembra mancare sono progettualità e strategia per creare valore dal Brand Italia, potenzialmente più forte di brand come Nike, Sony e IBM.

L’obiettivo dev’essere creare valore per dare vantaggio competitivo a tutte le realtà economiche della nazione. Mentre a livello nazionale perdiamo due posizioni, la Toscana ha iniziato a muoversi da sola, ne avevamo parlato qui, con strumenti a volte innovativi.

Ultima curiosità: è possibile parteciapre dando una propia valutazione, il proprio Brand Index, a un paese a scelta grazie al Country Brand Calculator.

Da qui.

L’inaugurazione di ieri era un susseguirsi di sguardi meravigliati degli avventori, persi tra i ritratti delle principali attrattive architettoniche della capitale Italiana ed intenti nel riconoscere i luoghi di film quali Roma città aperta, la Dolce Vita o Ladri di biciclette.

A presentare le opere c’erano la Dr. Teresa Triscari – Direttrice dell’Istituto Italiano di Cultura a Bratislava – e la Dr. Leone dell’Assessorato alle Politiche Culturali del Comune di Roma, che vi racconterà della mostra nel video qui sotto:

www.youtube.com/watch?v=qs3rsBKYfAM

Place branding , termine coniato da Anholt, è la definizione giusta, cioè l’applicazione a territori (città, stati, regioni) di tutte le modalità tipiche della pubblicizzazione dei prodotti.

Torniamo agli esempi di Calabria e Toscana.

Calabria:  4 milioni di euro è l’investimento con spot televisivi sulle reti Rai, Mediaset e La7. “Accompagnato dall’accordo fra la Regione Calabria e la Nazionale di Calcio Italiana fino al 2010, è segno di una progettualità e della possibilità per il brand Calabria di ottenere una forte visibilità internazionale”.

Il payoff  (lo slogan), “Calabria, noi ci mettiamo il cuore”, punta al vantaggio competitivo che la Calabria ha verso altre realtà”. Emotional brand viene definito qui.

Ecco lo spot con Gattuso è il testimonial:

www.youtube.com/watch?v=BExgUUmh7Hs

Interessante anche la campagna di comunicazione della Regione Toscana per riposizionarsi e rilanciare il settore turistico in modo coinvolgente e innovativo.

Ecco il sito www.turismo.intoscana.it che punta (qui la fonte) ad un “Turismo sempre più interattivo e in Rete. La regione più bella d’Italia, la Toscana, che non ha certo bisogno di fari conoscere, ha deciso di “riposizionarsi” sul mercato delle vacanze.

Il tutto spendendo la bellezza di 15 milioni di euro nel 2009 e altri 4 nel triennio successivo.

L’obiettivo, secondo l’assessore al turismo Paolo Cocchi, è avere meno turisti mordi e fuggi, ma sedurre un visitatore più consapevole, voglioso di conoscere anche le sfaccettature più nascoste della regione, oltre alle città più note come Firenze o Pisa”.