Non è la prima volta che in questo blog parliamo dell’Amministratore Delegato del Gruppo Fiat e di Chrysler: banalmente abbiamo in comune il fatto di essere italici, come direbbe Bassetti.

Crescere o vivere all’estero, infatti, permette di avere una visione più allargata e scevra da condizionamenti, meno ancorata a usi, spesso malcostumi, del belpaese. Anche per questo ci sembra utile parlare di alcuni passi dell’intervista che mettono in luce il punto di vista di imprenditoriale. Che è un pò il nostro.

Perchè il punto nodale dell’intervista è la parola chiave competitivà: è stata ripetuta varie volte, perchè è sui numeri che si gioca il futuro di impresa.

Sembra banale ripeterlo, ma viste le reazioni, non è così.

Tutto nasce perchè, di fronte al fatto che dei due miliardi di utile dichiarati dalla fabbrica automobilistica, nessuno viene dall’Italia, le cui fabbriche producono tutte in perdita,  Fazio chiede:

“Lei sta dicendo che volendo FIAT potrebbe fare a meno dell’Italia?”.

Marchionne risponde: “Io le sto dicendo che se dovessi togliere la parte italiana dai risultati, la FIAT farebbe di più. Avrebbe fatto di più l’anno scorso, lo sta facendo adesso… quindi, uno non può gestire delle operazioni in perdita per sempre”.

Di fronte a queste parole si son scatenati molti commenti, di politici e non, ma, per quanto ci riguarda il problema è  “…(in) Polonia, dove i nostri 6.100 dipendenti producono oggi le stesse auto che si producono in tutti gli stabilimenti italiani“. (Da qui)

Tutto nasce  da un “osservatorio privilegiato” come lo definisce Fabiano Schivardi, perchè Marchionne può confrontare “la competitività del nostro sistema con quella degli altri paesi che conosce direttamente per lavoro”. Per noi, Camera di Commercio Italiana all’estero, queste parole suonano familiari.

Di fronte ai numeri c’è da poco su cui poter ragionare e il punto di vista imprenditoriale viene raccolto bene in questa frase senza retorica “Senza utili si muore“:  è l’economista Oscar Giannino a centrare il punto, attorno al quale analizza cosa sta cambiando nel rapporto tra FIAT e Italia.

Questa l’intervista che vi consigliamo di vedere.

www.youtube.com/watch?v=SfKCGqa68wY

www.youtube.com/watch?v=ETPHg6Antus

Come esempio italico, ne abbiamo già parlato qui perchè per noi, italiani all’estero, il manager italo-svizzero-canadese rappresenta un’opportunità: crescere lontano dall’Italia per poi portare nuova linfa è una speranza, non solo vista l’abbondanza dei cervelli italiani all’estero, ma anche considerata l’immobilità tipicamente italiana.

Perchè vivere e lavorare all’estero significa anche avere altri schemi a cui ispirarsi: ecco uno dei punti dell’intervento di Sergio Marchione al meeting di CL che ci piace sottolineare.

Senza entrare  nel merito del conflitto sindacale in atto, ci sentiamo di rilanciare “l’etica al cambiamento” che solo un italico, scevro dai condizionamenti di un sistema troppo spesso ancorato al mantenimento dello status quo, può rilanciare.

Perchè “Rifiutare il cambiamento a priori significa rifiutare il futuro. Se non siamo disposti ad adeguarci al mondo che cambia, ci ritroveremo costretti a gestire solo i cocci del nostro passato”.

Ecco uno stralcio video dell’intervento Sergio Marchionne.

www.youtube.com/watch?v=fqQd4WFhqBo

Qui un articolo in cui è disponibile il testo dell’intero speech.

Riporto alcuni stralci selezionati da Fabrizio Capobianco dal blog siliconvalleyitalia.com che, da italico in Silicon Valley, definisce l’intervento di Marchionne  “uno dei migliori scritti che sia mai uscito dall’Italia”.

• Non è mai facile iniziare tutto da capo, in una terra sconosciuta e in una lingua straniera, imparare a gestire la solitudine di alcuni momenti. Non è facile lasciare le certezze del tuo mondo abituale per le incertezze di un mondo nuovo. [..] Ma è proprio per questo che viaggiare, cambiare ambiente e conoscere altre culture è uno straordinario modo per crescere – e per farlo in fretta. Il contatto con un mondo sconosciuto è qualcosa che ti cambia nel profondo perché ti costringe a contare solo sulle tue forze e a superare i tuoi limiti.

• Sfortunatamente ho l’impressione che in Italia non ci siano interesse né fiducia verso questo straordinario bacino di informazioni.O forse, più semplicemente, non ne vogliamo sapere perché ci manca la voglia o abbiamo paura di cambiare. Molto spesso le ragioni del declino sociale ed economico di un Paese hanno a che fare con ciò che non abbiamo saputo o voluto trasformare, con l’abitudine di mantenere sempre le cose come stanno.

• Questo è il momento di accettare il cambiamento come la possibilità per creare una base di ripartenza sana, come un’occasione per iniziare a costruire insieme il Paese che vogliamo lasciare in eredità alle prossime generazioni. Tutti noi esaltiamo il cambiamento come uno straordinario motore di progresso, come la più grande fonte di opportunità. Troppo spesso, però, l’elogio del cambiamento si ferma sulla soglia di casa. Va bene finché non ci riguarda. Noi siamo liberi di scegliere qual è il tipo di cambiamento che vogliamo: il nostro o quello degli altri. Nel farlo, dobbiamo essere consapevoli che il primo richiede energia, coraggio e determinazione nel costruire il nostro destino. L’altro, invece, ci condanna al ruolo di spettatori e potenziali vittime del processo.

• Ma rifiutare il cambiamento a priori significa rifiutare il futuro. Se non siamo disposti ad adeguarci al mondo che cambia, ci ritroveremo costretti a gestire solo i cocci del nostro passato.

• In questo, vorrei che fosse riconosciuta anche la dignità del mestiere dell’imprenditore. La responsabilità associata ai suoi compiti è enorme. Penso ai rischi che si assume, agli impegni che prende, agli sforzi che compie per aprire la strada ad uno sviluppo internazionale dell’azienda e all’impatto che le sue scelte possono avere sulla società. E’ una responsabilità che dovrebbe meritare, se non stima, almeno rispetto.

• Da tutte le esperienze che ho fatto nella mia vita, mi sono reso conto che ogni storia di successo si basa sulla capacità di donne e di uomini di assumersi la responsabilità e l’impegno di imprimere una svolta culturale a un certo ordine di cose. Il cambiamento è una delle forze più potenti che abbiamo a disposizione e che possiamo controllare per costruire qualcosa di grande.

• Essere liberi significa avere la forza di non farsi condizionare. Essere liberi vuol anche dire trovare il coraggio di abbandonare i modelli del passato, le vecchie abitudini e le dipendenze.
  Le strade comode e rassicuranti non portano da nessuna parte e di sicuro non aiutano a crescere. Fanno solo perdere il senso del viaggio. La libertà di cui parlo è prima di tutto una libertà mentale, la condizione che raggiunge chi decide di confrontarsi con il mondo e di sposare l’etica del cambiamento.

Stiamo parlando della proposta di legge sulla tutela del Made in Italy.

Dal nuovo sito della Camera si comunica che la proposta legge, che ora dovrà passare al Senato,  reca, tra le altre cose, “disposizioni in materia di riconoscibilità e tutela dei prodotti italiani” ed “è incentrato sulla commercializzazione di prodotti tessili, della pelletteria e calzaturieri.

In particolare, il provvedimento è volto ad assicurare la tracciabilità dei prodotti di tali settori, introducendo un sistema di etichettatura obbligatoria che evidenzi il luogo di origine di ciascuna delle fasi di lavorazione.

Inoltre si consente l’uso della denominazione «Made in Italy» esclusivamente per i prodotti dei suindicati settori le cui fasi di lavorazione, come individuate dallo stesso provvedimento, abbiano avuto luogo prevalentemente nel territorio italiano“.

Già avevamo trattato ovviamente il tema: sono numerose le aziende a capitale italiano che producono parte dei loro prodotti all’estero,  e non possiamo dimenticare che le imprese italiane si muovono in un contesto mondiale con nuove “condizioni di competitività imposte dall’introduzione dell’euro, dall’emergere di nuove economie e nuovi Paesi in diretta concorrenza con le attività tipiche del made in Italy” (da qui) .

La filiera produttiva di molte aziende, sopratutto nel mondo della moda,  oramai è dislocata su più territori e una difesa oltranzista del marchio può apparire anacronistica di fronte alla globalizzazione dei mercati, a maggior ragione di fronte ad aziende che, vendendo in tutto il mondo, devono presidiare nuovi mercati.

Altrettanto vero è che non è possibile abusare del brand made in Italy: gli esempi di contraffazione e di abuso del marchio sinonimo di buon design, di gusto e di qualità, sono sotto gli occhi di tutti.

Sul tema eravamo già intervenuti anche intervistando due protagonisti del tessile “italiano” prodotto in parte in Slovacchia: vi riproponiamo un piccola video intervista a Marisa Pavanò a cui avevamo chiesto una definizione di Made in Italy, che, alla luce della sua esperienza pluriennale sia in Italia che in Slovacchia, così sintetizzava:

www.youtube.com/watch?v=3TDPgDGIb9A

Anche per questa risposta ci eravamo appellati all’esempio della Apple che su ogni I-Phone scrive “designed in California, assembled in China” perchè crediamo che il valore del marchio italiano sia nella cultura del progetto, nell’arte del fare in un certo modo.

Noi, come italiani, non abbiamo un modello produttivo da esportare, è evidente: ma, citando per esempio il riposizionamento della FIAT, non è banale dire che puntare sull’idea di italianità, senza per questo dover produrre tutto in Italia, è senz’altro vincente, senza dimenticare la trasparenza.

Non a caso la FIAT è ora diretta da Marchionne, un italiano nato all’estero, italico direbbe Bassetti,  il nostro Steve Jobs come ci siamo divertiti a chiamarlo.

Ma forse non è la la cultura del lavoro il  vero perno dell’italian way? Qui avevamo raccolto le risposte di 6 imprenditori che, in qualche modo, indicano un nuovo sistema di valori, questi sì “Made in Italy“.

D’altronde, se lo stesso Marchionne ha definito la 500 Fiat “il nostro I-Pod”, il paragone non appare fuori luogo.

Riconoscere il fascino e le capacità del manager italiano può apparire anche scontato ma, scorrendo la sua storia personale ritroviamo aspetti non scontati.

Per esempio l’italicità come valore: Marchionne ne è l’esempio più noto e imprevedibile, visti i risulati.

Immigrato in Canada all’età di 14 anni a seguito del padre ex maresciallo dei carabinieri, lo possiamo immaginare parte della comunità italica mondiale: addirittura membro dell’associazione dei carabinieri di Toronto, vive nel quartiere italiano costruito da Italiani (Woodbridge ) finche non si trasferisce in Svizzera per poi approdare a Torino, pur mantenendo al residenza svizzera.

Rimane memorabile la sua immagine di giovane immigrato italiano mentre ripara la sua 124 bianca nel garage di casa.

Ma, tornando ai giorni nostri, dal garage di casa lo ritroviamo accolto dal Presidente Obama e protagonista di movimenti industriali, se non geopolitici, che pongono una delle aziende italiane più rappresentative ai vertici dell’immaginario colletivo mondiale.

Tutto questo pensando in inglese e con un pullover. Anche questo contribuisce a farne un’icona contemporanea.

Il nostro Steve Jobs appunto.

Ma la sua capacità di trasmettere nuova linfa alla Fiat, ridando smalto e appeal al marchio, appare ancora in crescita: dal suo ultimo intervento a Palazzo Chigi con il Governo, le Istituzioni territoriali e le organizzazioni sindacali, lo sentiamo puntare sull’ecosostenibilità fino a parlare di progetto “Europa” riferendosi alle trattative per l’acquisizione di Opel.

E di fronte ai rischi di ristrutturazione delle fabbriche italiane della Fiat, risponde:

” Noi abbiamo una convinzione che è insieme un invito. Non si può immaginare una Fiat senza forti radici in Italia.

Lo diciamo da anni: Fiat fa parte di questo Paese, è un pezzo importante della sua storia e vogliamo che resti un pezzo importante del suo futuro”.

Marchio globale che nasce e rimane col tricolore.

L’italico che pensa in inglese, che riporta un brand italiano ai vertici globale parlando di Europa ed ecosostenibilità e che rimarca le radici italiane del marchio.. è una linea da seguire?