La CCIS ha avviato una collaborazione con l’Università Statale di Milano per ridurre il tradizionale gap tra formazione e mercato del lavoro per i giovani italiani, consolidando maggiormente il ponte fra l´Italia e la Slovacchia, paese da sempre al centro tra Europa Occidentale ed Orientale.

La collaborazione tra la Camera di Commercio e l’Ateneo milanese parte dal progetto Transynergy, promosso all’interno del Programma Leonardo da Vinci, che mira ad integrare l’educazione universitaria con innovative esperienze lavorative nei Paesi del Centro-Est Europa.

Gli obiettivi di Transynergy

Il progetto, finanziato dalla Commissione Europea (LIFELONG LEARNING PROGRAMME 2007 – 2013), offre ai laureati nelle lauree magistrali in Discipline Informatiche la possibilità di effettuare tirocini all’estero con lo scopo di fornire un’esperienza lavorativa di micro-management in aziende a vocazione internazionale aventi una sede nell’Europa Centrale ed Orientale.

Nelle intenzioni del progetto “si tratta di passare dal modello più usuale di dislocazione produttiva: la testa in Italia e le braccia negli altri paesi, a forme più proficue di reale sinergia tra le varie componenti regionali che sia in grado di cogliere le eccellenze locali e spingere l’innovazione agli indispensabili livelli competitivi”.

Il cloud computing per le PMI

Le aziende ospitanti sono Piccole e Medie Imprese di vocazione internazionale,, che vedono nell’informatica uno strumento di semplificazione della gestione. Tra queste ci sono due imprese associate alla CCIS: Nilobit sro, con sede in Repubblica Ceca e già fornitrice del portale istituzionale e del CRM (Customer Relationship Management) della Camera, ed Elips, società Slovacca di Project Management, nonché partner di italoblog con l’Elips Innovation Box.

L´aspetto centrale del tirocinio sarà la sperimentazione di strumenti di cloud computing per migliorare pratiche di sinergia transnazionale. I tirocinanti dovranno seguire un training di due settimane in Italia che sará poi seguito da un tirocinio retribuito all’estero (dalle 20 alle 24 settimane) presso aziende partner.

Invito a partecipare

Vi invitiamo quindi a spargere la voce per poter approfittare di questa occasione, presentando le domande di partecipazione attraverso la pagina dedicata entro il 2 novembre 2011. Maggiori informazioni possono essere trovate nella pagina dedicata.

Stiamo parlando del motore economico del sistema Italia che vive particolarmente il cambio di paradgma per due motivi: “il primo ha riguardato il paradigma tecnologico su cui il sistema della produzione si basa. Da poco più di una decina d’anni il modo di produrre beni e servizi nei paesi avanzati è oggetto di mutazione.

Le tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ITC) che hanno la proprietà di essere aspecifiche, cioè buone per tutti gli usi, si sono insediate al centro dei sistemi produttivi e li stanno rivoluzionando non meno radicalmente di come accadde con il motore elettrico un secolo fa.

Il secondo ha riguardato l’irruzione sul mercato mondiale del BRIC – Brasile, Russi, India e Cina – capace di esercitare una pressione competitiva tale da modificare peso specifico ed influenza dei Paesi definiti tradizionalmente industrializzati. Una redifinizione radicale che suggerisce peraltro una riforma del sistema di governance globale“.

La riposta è la rete: attenzione alla filiera, come testimonia questa ricerca della Bocconi, e  alle reti come corollario dei distretti territoriali.

Maglie lunghe e transnazionalità quindi, ma il cambio è redicale perchè travolge il sistema industriale che non può più dirsi fordista.

Su questo aspetto molto si è dibatutto ma ecco un interessante articolo di Gianfranco Dioguardi pubblicato da L’IMPRESA.

“Il Novecento è stato “il secolo dell’impresa” per mutuare il significativo titolo di un libro dell’economista spagnolo Vicente Salas Fumás (2007).

In quel secolo si sono infatti sperimentate molteplici forme nell’organizzazione dell’impresa, la quale vive sempre le esigenze del proprio tempo adeguandosi costantemente alle caratteristiche dello scenario ambientale nel quale deve operare.

Siamo così passati dai rigidi concetti di Taylorismo- Fordismo all’attuale conformazione organizzativa che prende il nome di “impresa rete” . Oggi si discute moltissimo di questa forma anche se spesso non appare ancora del tutto chiaro cosa essa in realtà voglia significare.

Lo scenario classico nel cui ambito l’impresa aveva assunto un’organizzazione rigida – quella che generalmente viene definita di tipo tayloristico-fordista – era caratterizzato da stabilità durevole nel tempo con facilità di programmazione sul medio e lungo periodo.

Vi era allora nel mercato scarsità di offerta e una domanda che risultava più ampia ed esuberante rispetto ai prodotti presenti tipici di una produzione di massa che privilegiava la quantità sulla qualità.

Nell’impresa le deleghe erano attribuite in base alle modalità di esecuzione delle attività e ciò senza che fossero lasciati spazi decisionali agli operatori delegati; veniva inoltre affermata una divisione netta fra il concetto di programmazione e quello di esecuzione.

Vigeva una centralizzazione spinta, con una struttura gerarchica basata su organigrammi fortemente verticalizzati. Nell’area produttiva si attuava la tayloristica organizzazione scientifica del lavoro, basata sull’individuazione delle modalità ottimali di svolgimento (one best way) delle attività da eseguire prevalentemente alla catena di montaggio.

L’impresa risultava fortemente interiorizzata e chiusa all’esterno, tutta protesa nella ricerca di economie di scala basate sulla logica del fare il più possibile in casa (make) piuttosto che su quella di acquistare da fornitori esterni (buy).

L’impresa rete si presenta invece come un’organizzazione costituita da una rete di apparati tecnologici prevalentemente informatici (computer e robot), guidati da una rete di individui che operano alla stregua di “imprenditori di se stessi”, in quanto capaci di esprimersi attraverso una rete di decisioni operative che essi stessi determinano, e quindi in grado di esprimere una leadership diffusa e costante.

Nell’area produttiva viene privilegiato sul make la strategia del buy, dell’acquisire cioè da fornitori esterni, nel loro insieme vera e propria rete di imprese di indotto che può essere definita “macroimpresa”.

A essa corrisponde spesso, a valle, una struttura speculare costituita da una rete di clienti fra loro interconnessi dall’organizzazione della funzione “vendite”, o più in generale dal “marketing” aziendale, funzioni entrambe delegate a coordinare la rete espressa dalla domanda mediante appositi processi di governance.

Si deve anche precisare che il modello reticolare non invalida gli organigrammi tradizionali, ponendosi piuttosto in posizione di complementarità per facilitarne il funzionamento rispetto alle specifiche condizioni ambientali nelle quali operano.

Di fatto, l’impresa rete nasce con l’obiettivo di adeguare le proprie strutture allo scenario turbolento e di difficile programmabilità in cui attualmente opera“.

L’aspetto, anche da un punto di vista comunicativo e dell’immaginario da aggiornare, è fondamentale, come riportava Daniele Marini della Fondazione Nord Est in questa intervista.

I foto da qui

II foto è tratta dal film tempi moderni di C.Chaplin.

III da qui.

L’iniziativa è stata ovviamente molto interessante: il mondo Google, già ampiamente utilizzato, diventa strumento per le aziende.

Affascinante poi l’idea che il cloud computing possa essere paragonato, con un pò di provocazione, all’usanza di tenere i soldi sotto il materasso invece di depositarli in banca. Alla fine vinsero le banche e così, allo stesso modo, si passerà dall’avere tutti dati a casa così come accade ora, all’averli esternamente, in rete.

A breve metteremo on line il video della conferenza.

Il progetto, oltre a segnalare il crescente bisogno nell’ITC, monitora informazioni e tendenze e indicando, proprio ad inizio aprile, che:

“Nonostante quindi il momento di razionalizzazione e contrazione dei budget, gli investimenti ICT si stanno concentrando principalmente nelle iniziative di Unified Communication & Collaboration ed Enterprise Content Management: come vedremo più avanti, questi ambiti sono proprio quelli che garantiscono un recupero di efficienza e produttività decisamente rilevante, con ritorni spesso misurabili e rapidi.

…In sintesi, i CIO mostrano grande sensibilità rispetto ai quattro ambiti e sono disposti a investire una parte del loro budget, nonostante il momento di incertezza e crisi globale, alla ricerca di un miglioramento di efficienza e produttività.

Gli ambiti attualmente più maturi sono Unified Communication & Collaboration e Enterprise Content Management, che, seppur partiti da strade molto distanti, sono oggi accomunati dalla solidità e concretezza e sono in grado di introdurre anche logiche organizzative nuove che abiliteranno un cambiamento molto più profondo.

Più in generale, anche Social Network & Community e Adaptive Enterprise Architecture iniziano ad uscire dalla propria nicchia, e assumeranno un ruolo chiave nei prossimi anni, a sostegno dei cambiamenti organizzativi e architetturali”.

Il progetto nasce nel 2002 dalla School of Management del Politecnico di Milano come Osservatorio Permanente sulle Intranet in Italia per poi progressivamente allargare il proprio focus al tema dell’evoluzione e dell’integrazione dei nuovi Sistemi Informativi e al loro impatto sui processi, le relazioni e i modelli organizzativi.

Come districarsi nell’epoca 2.0, tra social computing e Sistemi Informativi aziendali  (come ERP, SCM e CRM)?

L’Enterprise 2.0, indica nei nuovi processi  una fruizione più semplice della tecnologia informatica in azienda, in modalità componibili e direttamente disponibili all’utente, capitalizzando i sistemi informativi esistenti e i servizi da essi erogati.

• Il primo ha riguardato il paradigma tecnologico su cui il sistema della produzione si basa. Da poco più di una decina d’anni il modo di produrre beni e servizi nei paesi avanzati è oggetto di mutazione. Le tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ITC) che hanno la proprietà di essere aspecifiche, cioè buone per tutti gli usi, si sono insediate al centro dei sistemi produttivi e li stanno rivoluzionando non meno radicalmente di come accadde con il motore elettrico un secolo fa.
• Il secondo ha riguardato l’irruzione sul mercato mondiale del BRIC - Brasile, Russi, India e Cina – capace di esercitare una pressione competitiva tale da modificare peso specifico ed influenza dei Paesi definiti tradizionalmente industrializzati. Una redifinizione radicale che suggerisce peraltro una riforma del sistema di governance globale.

L’improvviso aumento della concorrenza nel commercio mondiale non è un fenomeno inedito nella storia delle economie, ma è necessario riconoscere l’oggettiva grandiosa forza d’urto che esercita sul sistema produttivo italiano per due ragioni:

1. la scarsa diffusione delle  ITC, segno di una scarsa propensione alla innovazione organizzativa e gestionale
2. la drastica riduzione della competitività del made in italy tipicamente legato ad attività  manifatturiere, ossia quelle maggiormente esposte ai bassi costi di produzione tipici dei Paesi emergenti

E’ doveroso peraltro menzionare i due vincoli al contorno che rendono inefficaci due vie storicamente utilizzate per restituire competitività al sistema produttivo italiano: la moneta unica ed il debito pubblico. L’adozione dell’Euro ha neutralizzato la possibilità di svalutazioni periodiche della Lira ed il livello di indebitamento, tra i più onerosi a livello mondiale, limita il ricorso alla spesa pubblica quale impulso alla crescita.