La regione tra valorizzazione del locale e competizione globale. Questo il filo conduttore tra le domande che abbiamo posto a Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto dal 2010. Le risposte? Reti di impresa, modello veneto, “fare massa”, BRIC, banda larga, biodiversità, turismo sostenibile. Buona lettura!

Originario di Colegnano (provincia di Treviso), e laureato in veterinaria, Zaia intraprende la carriera politica come Consigliere Comunale nel 1993 a Godega di Sant’Urbano. Nel 1998, a soli trent’anni, diventa il più giovane Presidente di Provincia (quella di Treviso) eletto in Italia. Dieci anni dopo, nel 2008, viene nominato dal Governo Berlusconi Ministro per le Politiche Agricole, carica che manterrà fino alla attuale nomina elettorale.

Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute?

Le  previsioni lasciano sperare in un 2011 migliore. In particolare le ultime indagini di mercato rilevano finalmente segni di tenuta del settore manifatturiero  e della subfornitura, pesantemente segnati dalla crisi. Le politiche aziendali messe in atto sono orientate a ottimizzare i costi, all’innovazione e a sviluppare alleanze tra imprese. Qui sta la forza delle reti d’impresa, soprattutto nel Veneto che è tuttora caratterizzato da un fitto tessuto di PMI. Del cosiddetto modello veneto bisogna quindi continuare a mantenere la flessibilità con cui ha sempre saputo porsi nei confronti dei mercati, che oggi però sono diventati globali.

Globalizzazione ed Internazionalizzazione hanno rappresentato, prima dell’inizio della crisi economica, le maggiori sfide ed opportunità per le imprese Italiane e non solo. Come hanno reagito e stanno reagendo le imprese Venete a questa opportunità? Quali capacità hanno implementato?

L’avvento della globalizzazione ha rappresentato per l’imprenditoria veneta non solo una sfida verso l’esterno, cioè sul piano della competitività nazionale e internazionale, ma anche la necessità di un ripensamento “interno” del proprio sistema produttivo. Stiamo ancora assistendo ad un graduale passaggio dalla storica realtà distrettuale a quella reticolare, vale a dire dal fenomeno dei distretti produttivi veneti formati da un insieme di imprese unite dalla stessa appartenenza geografica ma soprattutto dalla medesima produzione, a un modello di sviluppo più dinamico e differenziato tra le componenti dell’insieme, dove ognuna concorre in parte alla creazione di un prodotto unico in grado di proporsi con autorevolezza nei mercati internazionali.

Globalizzazione e internazionalizzazione, quindi, hanno obbligato il tessuto produttivo veneto delle piccole e medie imprese a “ripensarsi”, non certo sul piano dell’efficienza e della genuina capacità aziendale, quanto sulla necessità per ogni settore di fare squadra, per poter accreditarsi sui mercati internazionali come un’unica e più forte entità, in grado di disporre di investimenti consistenti, di maggiori capacità di sviluppo produttivo, di più potere contrattuale, di un accesso al credito meno problematico, potendo così far fronte a commesse più impegnative e più in generale alla competitività dei grandi gruppi italiani ed esteri.

Quale supporto dalla Regione?

L’obiettivo di fare “massa critica” da parte delle aziende venete deve essere supportato dalla Regione sia in termini legislativi, sia per quanto concerne il sostegno economico, in particolare attraverso l’operatività della sua finanziaria “Veneto Sviluppo”.

Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunità per l‘industria veneta e perché?

I mercati esteri verso i quali la nostra industria deve guardare per conquistare nuove fette di mercato non possono essere che quelli che godono di prospettive di crescita economica più interessanti e che ovviamente sono gli stessi che già oggi rappresentano la schiera più agguerrita sul fronte della competitività produttiva. Brasile, Russia, India e Cina, i Paesi che compongono il cosiddetto BRIC,  sono tra i più popolosi al mondo e quelli ad avere uno dei più alti tassi di crescita, ma sono anche uno straordinario bacino di nuove opportunità, soprattutto per chi, come il Veneto, è in grado di esportare prodotti di qualità, originali, frutto di un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile.

Crisi Economica, sopravvivere è certamente una sfida difficile, si possono intravedere anche opportunità per le imprese venete? Quali strategie adotta o può adottare il governo regionale a tal proposito?

Come amministrazione regionale, per favorire questa capacità abbiamo impostato politiche finalizzate a semplificare la burocrazia:

• - snellire le procedure per le agevolazioni finanziarie a favore delle PMI (vedi l’attivazione di appositi fondi di rotazione gestiti, con un procedura “a sportello” sempre aperta, dalla finanziaria regionale Veneto Sviluppo spa);
• - operare creativamente con interventi di “ingegneria finanziaria”, pensati per le PMI che sono scarsamente patrimonializzate; concedere incentivi per l’attività di  ricerca e sviluppo e per l’aumento della qualità in impresa; incentivare la diffusione della “banda larga”;
• - sviluppare le reti aziendali sul territorio.

Abbiamo poi a disposizione una serie di strumenti d’intervento coordinati come mai finora. Anche attraverso un migliore utilizzo dei fondi strutturali europei, puntiamo soprattutto su ricerca e innovazione per creare ulteriore crescita e occupazione. La Regione del Veneto è quindi impegnata a fianco del tessuto produttivo veneto per sostenerlo in questa fase di cambiamento e transizione, che deve condurre ad uno sviluppo forte e più incentrato sulla qualità e sull’innovazione. Saranno questi i veri assi per vincere la competizione mondiale degli anni futuri. Il sistema produttivo regionale ha saputo reagire alla crisi e continua oggi a farlo, innovando e rinnovandosi di fronte alle sfide imposte dal mercato globale.

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importante per il settore agricolo. Cambio di prospettiva o naturale conseguenza di una carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese?

Anche se quando sono stato nominato Ministro dell’Agricoltura non me lo aspettavo, direi che certamente la mia precedente esperienza amministrativa nell’ambito dell’agricoltura e del turismo hanno pesato sulla scelta del Governo centrale. Oltre che, ovviamente, i miei studi universitari, visto che mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facoltà di veterinaria.

L’agricoltura è sempre stato un tema prioritario nella mia azione, oltre che nella visione del movimento politico al quale appartengo, la Lega Nord. Il settore agricolo è strategico per lo sviluppo dei territori, in particolare in un paese come l’Italia. E certamente è centrale in una regione come il Veneto. Rimane quindi uno dei settori in cima alla nostra agenda.

Quale sviluppo prevede per il settore agricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare?

Noi crediamo in una agricoltura tradizionale, territoriale, fondata sulle eccellenze e sulla biodiversità, espressione dell’identità di una comunità; non crediamo negli Ogm, negli interessi delle multinazionali, nelle omologazioni che pure alcuni interessi vorrebbero far passare. E pensiamo che su questo bisogna puntare per rimanere attivi in un contesto come quello attuale: la tipicità, l’unicità e la qualità della nostra agricoltura identitaria come valore aggiunto per vincere sul mercato globale.

Cosa si sta portando con sé dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare?

Porto con me fin dall’inizio l’esempio di concretezza, sacrificio e abnegazione che mi ha insegnato mio padre, l’amore per il Veneto e la convinzione che qualsiasi scelta debba esser fatta rispettando il contratto sociale stretto con il popolo. Ho raccolto qualche successo – innanzitutto la vittoria a Bruxelles sulle quote latte e, dunque, sulle burocrazie europee – ma, inevitabilmente, anche qualche sconfitta: quelle fanno parte del curriculum di qualsiasi politico.

Diciamo poi che non ho lasciato con particolare rimpianto certi meccanismi di palazzo che ho trovato a Roma, anche se l’esperienza al Ministero è stata bellissima e ho incontrato molte persone preparate e perbene, con cui ho condiviso un pezzo di strada.

Il Turismo è da sempre un‘opportunità economica spesso, purtroppo, poco sfruttata. Quanto vengono valorizzati gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca?

Ho il piacere di segnalarle che l’economia turistica vale oltre 12 miliardi di euro di fatturato e che le strutture ricettive della regione, ai vari livelli, registrano ogni anno oltre 60 milioni di presenze, e di que-ste 36 milioni sono turisti che provengono dall’estero. Questo significa che 14 milioni di persone ogni anno vengono a trovarci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. È di gran lunga il primato nazionale italiano.

Da alcuni anni abbiamo fortemente intensificato la promozione in tutto l’Est europeo, anche con presenze dirette nelle piazze di numerose città della nostra proposta di accoglienza, che è fatta di mare, Dolomiti, Lago di Garda, Parchi naturali, città d’arte (per semplicità cito solo Venezia), cultura diffusa, il più grande bacino termale europeo (quello dei colli euganei), oltre ovviamente a una cucina di eccellenza mondiale fatta di prodotti di assoluta qualità, accompagnata, me lo lasci dire, dai vini più buoni del mondo. Tutto questo in un contesto di sicurezza e di servizi di accoglienza e sanitari che sono ai più alti livelli europei e mondiali. Ed è di questi giorni l’approvazione in Giunta regionale del disegno di legge per una riforma globale del settore turistico, che mira a creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

Occorre preparare l’innovazione agendo sul contesto sociale perché la cultura determina la quantità e la qualità dei progetti sui quali investire.”

Nicola Mattina segnala dal suo blog l’intervento di Irene Tinagli, unica donna a partecipare al panel del 2 febbraio alla Camera dei Deputati, durante il quale si è discussa la proposta di Edmund Phelps di creare una Banca nazionale per l’innovazione.

www.youtube.com/watch?v=Nqm1xknvhL0

I giovani

Da giovane docente di Economia delle Imprese all’Università Carlos III di Madrid, nonché ricercatrice nelle politiche per l’innovazione e nello sviluppo economico, la Tinagli si focalizza sui giovani presentando durante il suo intervento dati poco confortanti : tra il 2002 e il 2010, la percentuale di imprenditori sotto i trent’anni in Italia è passata dall’8 al 6 per cento (persi più di 65.000 giovani imprenditori), mentre è aumentata quello degli ultra settantenni. Sempre di più cresce il numero di ragazzi che si accontentano di perseguire il lavoro dei genitori.

Questo porta ad individuare le cause di una stagnazione innovativa in Italia non solo nella crisi economica, ma nei giovani che soffrono una società chiusa, che non li spinge a mettersi in gioco con le proprie idee e competenze ma a ripiegarsi su vecchi mestieri che li lasciano, spesso, insoddisfatti: “il problema è culturale e sociale“.

Le leve di innovazione

Le politiche da attivare, secondo Irene Tinagli, sono molteplici: le azioni nel campo economico, quali la creazione di una Banca nazionale per l’Innovazione, sono fondamentali, ma potrebbero risultare insufficiente per affrontare un problema tanto complesso. Questo perchè “l’innovazione è un processo non lineare: è imprevedibile e non la si può produrre in modo deterministico intervenendo solo sull’ultima fase“. L’arma con cui affrontarle è l’istruzione, la cultura, le norme dedicate a integrazione e pari opportunità.

A anche progetti europei quali l’Erasmus for Young Entrepreneurs, danno in quest’ottica un apporto notevole: permettono ai giovani di trovare sbocchi pratici per le proprie idee e contribuiscono allo sviluppo di una vera e propria cultura dell’innovazione, che, non a caso, rientra nella missione di questo blog.

Il progetto Spazio Italia Shopping segue la filosofia della promozione del made in Italy. Infatti Spazio Italia è un portale dedicato alle aziende italiane che desiderano promuovere e vendere i propri prodotti selezionati per scoprire il gusto e lo stile italiano in Italia e all’estero. Un’opportunità anche per le imprese che hanno esperienza con la vendita di eccellenze italiane all’estero.

Oltre un intuitivo catalogo dei prodotti tipici selezionati il portale spazioitalia.com comprende blog. Viene così aperta la conversazione con consumatori che possono lasciare i propri commenti sui prodotti, sulle ricette e sugli articoli del blog.

Spazio Italia Shopping, il negozio virtuale di Air Dolomiti propone speciali idee regalo per il Natale 2010. Tutti coloro che effettueranno una spesa minima di 80 Euro su spazioitalia.com potranno beneficiare di uno sconto del 5% sul totale dell’acquisto.

Il portale è disponibile in lingua italiana, inglese e tedesca e offre: prestigiosi vini italiani, cioccolato artigianale, mostarde e conserve, oli e aceti, dolci al forno e tutti gli articoli di Air Dolomiti: le eleganti porcellane di bordo, i modellini aerei, le coperte e i libri della Compagnia.

Aneri, Antinori, Masi Agricola, Guido Castagna, Salvagno e Corsini sono solo alcuni dei prestigiosi nomi presenti nel negozio virtuale di Air Dolomiti, che ospita numerosi marchi dell’Italian Style a cui dedica pagine ricche di informazioni.

Nello spazio Offerte del mese inoltre, Air Dolomiti seleziona alcuni articoli e li propone a prezzi vantaggiosi mentre l’area ‘Selezionati per voi’ racchiude una scelta di acquisti consigliati ogni mese dalla Compagnia.

Oltre al libro c’è il blog, vivoaltrove.it, in cui le storie dei giovani italiani emigrati all’estero diventano uno storytelling collettivo che mette in luce un’identità liquida e in movimento che Bassetti definirebbe italica.

Ecco che il blog diventa “un luogo virtuale in cui uscire dall’invisibilità e discutere, proporre o anche solo far sentire la nostra voce” come dice la stessa autrice, che da brava emigrante italiana vive a Barcellona.

Il fenomeno della fuga colpisce molti giovani italiani. Da qui l’idea di raccoglierne le storie per aprire una finestra che svela una storia che sfugge ai numeri delle statistiche ufficiali. Sempre dalle parole dell’autrice, scopriamo che “L’Anagrafe degli Italiani all’Estero non riuscirà mai ad avere un censimento completo di questa generazione di «neomigranti»: tendiamo a non registrarci in nessun Consolato, ci spostiamo continuamente. E se non esistono i dati, noi non esistiamo, siamo «nessuno».”

E’ un quadro alquanto inquietante che dovrebbe far riflettere: attorno al 2000 si è attenuato il flusso emigratorio dall’Italia, caratterizzato attualmente dall’altro tasso, almeno un quarto, di professionisti spesso laureati, la cosiddetta “fuga dei cervelli“.

Sul blog trova posto anche la scrittrice romana, Igiaba Scego che sottolinea questo aspetto:

“Io ho un dottorato di ricerca e conosco tante persone piene di idee. Il sistema Italia non permette loro di fare ricerca. Molti dei miei amici hanno scelto la strada dell’emigrazione, altri hanno abbandonato il sogno e ora fanno i commessi, i camerieri o perdono il loro talento in un call center. L’Italia ha pagato per formare quelle persone e arrivati al momento della raccolta disperde questo patrimonio immenso.”

E l’estero è visto come porta per il riconoscimento.

Ma se i giovani sono il futuro, l’Italia come può cambiare rotta? Oppure esiste una linea di mezzo? Come cambiare punto di vista e dare forma alla comunità dei giovani Italiani all’estero vero patrimonio d’italicità?

Sono tante le iniziative degli italiani che seguono questa scia: prima tra tutte, senza dimenticare che siamo un Camera di Commercio, sono le tante imprese italiane all’estero, veri hub italici.

Nel migliore dei casi, le imprese aiutano a diffondere la propria cultura, spesso tramite azioni di responsabilità sociale, vedi i numerosi festival sulla cultura italiana, che fanno la strada ad un’emigrazione più comprensibile.

Poi c’è il lato economico: espatriare per costruire con le proprie imprese strade, gallerie, ponti, porti, ferrovie e conoscenza per alimentare l’economia dell’Italia dall‘estero.

La stessa Claudia Cucchiarato vive all’estero ma scrive per l’Italia.

Tornando alle imprese: solo nel settore costruzione il fatturato nel 2007 all’estero è quasi quanto in Italia: secondo dati del rapporto italiani ne lmondo si parla di 5,5 miliardi di euro rispetto agli “autoctoni” 6,3.

E‘ perciò imperativo sviluppare il potenziale che l’Italia ha all’estero: e questo nuovo progetto, il libro e il blog, aiuta sicuramente a creare una community ben connessa e sviluppata.

Magari, grazie al libro di Claudia, potremmo lanciare un focus sulla moltitudine di blog e prodotti editoriali  dedicati e pensati dalla comunità italica del mondo.

Citando ancora Bassetti, senza dimenticare di essere un blog che vive in rete e grazie ad una rete d’imprese:

“In un mondo sempre più interconnesso, sono nate nuove mobilità e nuovi popoli glocali, che percepiscono nella rete, più che nei confini nazionali, lo spazio ideale per condividere linguaggi, modi di vivere e valori comuni.. Un’entità che sarà capace di comunicare e proporre delle forme alternative di emigrazione ed aiutare a sviluppare le attività che arricchiscono sia il contesto dove sono emigrate, sia l’Italia…

…Gli italici, in particolare sono un’aggregazione transnazionale, unita da valori consolidati in secoli di civiltà italica, che inizia a prendere coscienza di sé e a comunicare, alla quale andrebbe offerta ora l’opportunità di trovare il modo (o i modi) di aggregarsi in rete”.

A descriverci come la Camera di Commercio Italo-Slovacca sia cambiata in questi 11 anni è Michele Bologna, già Segretario Generale della CCIS dal 2003 al 2006 ed oggi responsabile comunicazione e relazioni esterne del Gruppo Enel in Slovacchia, cioè Slovenské elektrárne. Per questo l’intervista inizia con la sua opinione sul rapporto tra Camera di Commercio, grandi imprese e PMI, e prosegue con le fasi salienti del passaggio della CCIS da piccola a grande realtà, da 50 soci ad oltre 300.

Ma dicevamo che anche il contesto paese è importante. Ed ecco una descrizione privilegiata (Michele Bologna ha origini italiane e ceche) delle relazioni tra Repubblica Ceca e Slovacchia e del passaggio degli imprenditori italiani in Slovacchia da pionieri avventurosi, a delocalizzatori ed infine ad internazionalizzatori, sottolineando i vantaggi e gli svantaggi dell’interazione tra Italian Way e contesto slovacco.

Di seguito la playlist dei video:

www.youtube.com/watch?v=0822C98E9852654A

Stiamo parlando della proposta di legge sulla tutela del Made in Italy.

Dal nuovo sito della Camera si comunica che la proposta legge, che ora dovrà passare al Senato,  reca, tra le altre cose, “disposizioni in materia di riconoscibilità e tutela dei prodotti italiani” ed “è incentrato sulla commercializzazione di prodotti tessili, della pelletteria e calzaturieri.

In particolare, il provvedimento è volto ad assicurare la tracciabilità dei prodotti di tali settori, introducendo un sistema di etichettatura obbligatoria che evidenzi il luogo di origine di ciascuna delle fasi di lavorazione.

Inoltre si consente l’uso della denominazione «Made in Italy» esclusivamente per i prodotti dei suindicati settori le cui fasi di lavorazione, come individuate dallo stesso provvedimento, abbiano avuto luogo prevalentemente nel territorio italiano“.

Già avevamo trattato ovviamente il tema: sono numerose le aziende a capitale italiano che producono parte dei loro prodotti all’estero,  e non possiamo dimenticare che le imprese italiane si muovono in un contesto mondiale con nuove “condizioni di competitività imposte dall’introduzione dell’euro, dall’emergere di nuove economie e nuovi Paesi in diretta concorrenza con le attività tipiche del made in Italy” (da qui) .

La filiera produttiva di molte aziende, sopratutto nel mondo della moda,  oramai è dislocata su più territori e una difesa oltranzista del marchio può apparire anacronistica di fronte alla globalizzazione dei mercati, a maggior ragione di fronte ad aziende che, vendendo in tutto il mondo, devono presidiare nuovi mercati.

Altrettanto vero è che non è possibile abusare del brand made in Italy: gli esempi di contraffazione e di abuso del marchio sinonimo di buon design, di gusto e di qualità, sono sotto gli occhi di tutti.

Sul tema eravamo già intervenuti anche intervistando due protagonisti del tessile “italiano” prodotto in parte in Slovacchia: vi riproponiamo un piccola video intervista a Marisa Pavanò a cui avevamo chiesto una definizione di Made in Italy, che, alla luce della sua esperienza pluriennale sia in Italia che in Slovacchia, così sintetizzava:

www.youtube.com/watch?v=3TDPgDGIb9A

Anche per questa risposta ci eravamo appellati all’esempio della Apple che su ogni I-Phone scrive “designed in California, assembled in China” perchè crediamo che il valore del marchio italiano sia nella cultura del progetto, nell’arte del fare in un certo modo.

Noi, come italiani, non abbiamo un modello produttivo da esportare, è evidente: ma, citando per esempio il riposizionamento della FIAT, non è banale dire che puntare sull’idea di italianità, senza per questo dover produrre tutto in Italia, è senz’altro vincente, senza dimenticare la trasparenza.

Non a caso la FIAT è ora diretta da Marchionne, un italiano nato all’estero, italico direbbe Bassetti,  il nostro Steve Jobs come ci siamo divertiti a chiamarlo.

Ma forse non è la la cultura del lavoro il  vero perno dell’italian way? Qui avevamo raccolto le risposte di 6 imprenditori che, in qualche modo, indicano un nuovo sistema di valori, questi sì “Made in Italy“.

L’Italia perde due posizioni nella quinta edizione del Country Brand Index (Cbi), lo studio sull’immagine di marca dei principali paesi del mondo.

Lo studio è già di per se una vetrina fondamentale a livello globale e misura la percezione dei paesi come destinazione turistica, o meglio come marchio.

Si chiama place branding ed è applicabile a qualisasi territorio e, in poche parole, consiste nel misurare l’attrattività dei territori seguendo logiche tipiche dei marchi: ne abbiamo parlato in varie occasioni anche parlando di Dolce Vitaj, il festival della cultura italiana in Slovacchia.

Secondo la ricerca realizzata da FutureBrand gli Stati Uniti si meritano di guidare la classifica, mentre l’Italia scende al sesto posto della top ten mondiale superata da Francia e Nuova Zelanda: l’anno scorso eravamo al 4° posto.

Il sole24ore riporta alcune dichiarazioni:

«Il clima turbolento che ha caratterizzato quest’ultimo anno – commenta Susanna Bellandi, amministratore delegato di FutureBrand – non ha certo giovato: gli scandali, i rifiuti, i gossip hanno lasciato il segno.

L’impressione è che il paese soffra soprattutto di una stagnazione del pensiero, che investe quasi tutti i settori. È come se vivesse sugli allori del passato, senza mai pensare a rinnovarsi veramente, mentre il resto del mondo viaggia a ben altre velocità. Abbiamo ormai tanti competitor, dobbiamo quindi tornare a pensare e agire per diventare primi».

«Burocrazia e amministrazione – afferma Linda Bulgheroni, amministratore delegato di Weber Shandwick Italia – demotivano gli stranieri a caccia di affari in Italia, così come un certo provincialismo culturale e un individualismo autenticamente nostrano che certamente contribuiscono al pregiudizio di immagine».

Contribuiscono gli scandali, i rifiuti e i gossip, mentre il turismo sembra essere danneggiato dal rapporto qualità-prezzo dei servizi.

“In Italia sembra che chiunque cerchi di fregarti“, è il leitmotiv dei turisti stranieri dopo un viaggio in Italia: nell’era della reputazione e del passaparola, sicuramente non rappresenta un buona buona pubblicità.

Gli asset strategici non mancano, ma quello che sembra mancare sono progettualità e strategia per creare valore dal Brand Italia, potenzialmente più forte di brand come Nike, Sony e IBM.

L’obiettivo dev’essere creare valore per dare vantaggio competitivo a tutte le realtà economiche della nazione. Mentre a livello nazionale perdiamo due posizioni, la Toscana ha iniziato a muoversi da sola, ne avevamo parlato qui, con strumenti a volte innovativi.

Ultima curiosità: è possibile parteciapre dando una propia valutazione, il proprio Brand Index, a un paese a scelta grazie al Country Brand Calculator.

Da qui.

Un interessante progetto di diffusione di conoscenza per fare rete tra le imprese di Piemonte, Liguria e Valle d’Aosta.

Il portale è ben organizzato e tutto è accessibile attraverso una mappa interattiva dei luoghi di produzione (ad oggi sono 378 le industrie registrate) che è possibile aggiornare con la posizione e le informazioni sui propri stabilimenti.

Sembra di giocare, tra geografia e storia dell’industria: la mappa è anche cronologica, cioè,  specificando l’arco temporale, è possibile visualizzare le imprese a quel tempo esistenti.

Inoltre è possibile visionare e scaricare documenti che variano dalle ricerche alle fotografie sull’industria del Nord Est dal 1850 ad oggi.

Il centro è anche nodo per l’organizzazione di corsi e convegni su temi culturali ed industriali.

Promosso nel 2007 dal sociologo Luciano Gallino dell’Università di Torino, dal CSI-Piemonte e dalla Compagnia di San Paolo, il Centro on line si propone come esempio di utilizzo efficiente delle ICT al servizio delle aziende.

I servizi?

Accesso alla conoscenza e alla rete, e data l’era economica non mi sembra poco.

Qui per saperne di più.

Pasell Group, produce componenti per elettrodomestici e rappresenta un’eccellenza internazionale con forte radici in Campania nello stabilimento di Avellino, dove c’è il reparto di ricerca e sviluppo.

Anche in questo caso, l’azienda mantiene gli elementi strategici in Italia e si internazionalizza per presidiare nuovi mercati, senza dimenticare la propria indole, il proprio stile tipico dell’italian way.

Infatti dello stabilimento slovacco  di Poprad che ha come cliente principale la Whirlpool, il direttore Zuzana Rošková ci racconta dello sforzo nella gestione delle relazioni, dove si cerca di ricreare un clima il più possibie familiare, valorizzando le persone e le loro esperienze anche in un momento difficile a causa della crisi: nominata miglior manager HR slovacca nel 1998 e con alle spalle diverse esperienze di rilievo (anche nella stessa Whirlpool), la manager dichiara la sua soddisfazione nel lavorare in un azienda familiare italiana, per il modo tutto italiano di approcciarsi alla vita, ma anche per la tenacia nel portare avanti le proprie imprese.

www.youtube.com/watch?v=12D0E53006D7970F

Il punto di vista di  Zuzana Rošková ci aiuta a capire che lavorare consapevolmente tra due culture offre l’opportunità di prendere il meglio da entrambe.

Italian Way vuol dire anche rafforzare le relazioni commerciali attraverso quelle personali: e come farlo se non con l’aiuto della cucina italiana, nostro “ambasciatore” nel mondo?

Ecco perchè Pietro Pagano, famoso Chef italiano di fama internazionale, è stato l’ospite d’onore ad una cena con l’Ambasciatore d’Italia a Bratislava, con il Presidente della CCIS, con 20 aziende italiane della regione di Poprad e le amministrazioni locali.

Unendo i due aspetti, tipici di certa italianità, si crea uno stumento importante per approfondire la cooperazione tra il mondo italico e quello slovacco in una regione dove si sono concentrati alcuni degli investimenti italiani tra i più importanti in Slovacchia.

Così la CCIS, grazie all’organizzazione del suo Consigliere Guido Longhitano, ha invitato S.E. Brunella Borzi Cornacchia e Ignacio Jaquotot ad incontrare imprenditori e sindaci della regione di Poprad durante la cena sociale dello scorso 1 ottobre creando un’occasione concreta per rafforzare quel Sistema Italia che in Slovacchia sembra sempre più concreto.

Il giorno successivo, venerdì 2 ottobre, l’Ambasciatore d’Italia ha inoltre avuto modo di visitare il parco industriale della regione e le linee produttive di STD, a.s., Immergas Europe, s.r.o. e Pasell Slovakia s.r.o..

Ecco alcune foto che dimostrano la cordialità e l’utilità dell’evento che ha permesso ai protagonisti di condividere e scambiare i propri punti di vista in più sedi e occasioni.