Alla luce dell’attuale crisi, le nuove opportunità di business e gli stimoli per entrare in nuovi mercati,  stanno diventando fondamentali per chi fa impresa. Nel corso della conferenza si è cercato di rispondere ad alcuni quisiti fondamentali:

Quali sono le misure che il governo può adottare per favorire gli investimenti esteri? Cosa possono offrire le banche agli investitori stranieri? Cosa si aspettano questi ultimi dalle banche?

Le risposte dell’economia

In apertura Juraj Miškov, Ministro uscente dell’Economia, ha sottolineato quanto importante sia avvantaggiare coloro che intendono investire in Slovacchia, creando un ambiente attraente e competitivo per favorire l’internazionalizzazione.

La Slovacchia è un Paese target per gli investimenti esteri, non a caso aziende di fama internazionale quali Volkswagen, Siemens, Telecom ed Amazon hanno deciso di investire in questo Paese.

“Nel mese di luglio abbiamo presentato 100 misure [il Progetto Singapore] che avranno un impatto significativo nell’ambito della competizione internazionale migliorando l’ambiente imprenditoriale in Slovacchia. Si potranno addirittura costituire  s.r.o. in 2 giorni con capitale sociale di 1 euro“.

A seguire Róbert Šimončič, direttore generale della SARIO (Agenzia dello stato per sviluppo ed investimenti), ha evidenziato i fattori chiave per attrarre nuovi IDE.

La visione di UniCredit

Vladimir Zlacky: FDI facts and medium term outlook for SlovakiaConference 23rd November

Vladimír Zlacký, capo analista della UniCredit Bank, ha parlato di fatti e miti sugli investimenti esteri in Slovacchia, e di come quest’ultima sia divenuta un paese target per gli investimenti grazie alla sua ammissione nell’UE e delle riforme economiche adottate. Inoltre, ha nuovamente menzionato  l‘importanza del progetto Singapore.

Miroslav Strokendl: Conference on Foreign Investments 23rd November

A trattare il tema su quali settori rappresentano un opportunità per gli investimenti esteri è stato Miroslav Štrokendl,  direttore di corporate e investment banking di UniCredit Bank, che ha cercato di rispondere a questa domanda, ricordando come le aziende straniere ad oggi diano lavoro ad  un terzo della popolazione Slovacca, contribuendo a generare benessere e ricchezza.

Fabio Bini: Foreign Investors Conference 23rd November

Fabio Bini, responsabile dell‘International Desk UniCredit ha parlato di come l’international desk sia solo la punta dell’iceberg del gruppo aggiungendo “non avremmo potuto realizzare i nostri obiettivi senza il nostro background ed il supporto dei nostri clienti e collaboratori“.

La visione di chi fa impresa

Nell’ultima parte della giornata è stato dato spazio a testimonianze di aziende straniere che hanno investito in Slovacchia.

Meccaferri central europe, Treves Slovakia e Vicente Torns Group hanno evidenziato gli aspetti positivi che offre il mercato slovacco e gli incentivi per gli IDE: la sua posizione geografica, il basso costo della manodopera, un’inflazione contenuta, la bassa fluttuazione della valuta, un sistema fiscale favorevole, il supporto del governo e la stabilità socio-politica del Paese.

In conclusione tutti gli interlocutori hanno sottolinato la necessità di lavorare di più per sfruttare al massimo le risorse ed allineare la strategia politica di breve termine con opportunità di lavoro a lungo termine.

Wired-up! è la prima Fiera virtuale in 3D: è stata ideata per mantenere accesa, negli anni dispari, la luce dei riflettori sulle aziende lecchesi che tradizionalmente partecipano all’appuntamento internazionale di Wire&Tube, a Düsseldorf, prolungando le occasioni per far conoscere nel mondo i propri prodotti e le ultime novità industriali.

Ma non solo…

I promotori

Promossa dalla Camera di Commercio di Lecco in collaborazione con il Distretto Metalmeccanico lecchese e con le Associazioni imprenditoriali del territorio, la fiera prende luogo dal 13 al 15 dicembre 2011 sul web!

Imprese del settore metalmeccanico, trafilerie, tubifici, produttori di raccorderia e di macchinari e servizi, hanno la possibilità di incontrare, in uno spazio virtuale, buyers e clienti selezionati e qualificati, a cui presentare i propri prodotti. Un evento innovativo ed unico nel suo genere, che vedrà la partecipazione di Paesi target importanti, quali Germania, Svizzera, Francia, Spagna, Romania, Polonia, Russia, Turchia.

Dal online all’offline

L’integrazione tra online e offline è un dato di fatto. Chi pensava che la vita sul web fosse seconda vita piena di avatar, si sbagliava. Quello che si dice e si fa online è strttamente interconnesso a quello che si fa lontano dal computer.

E così, connessa alla Fiera, è poi prevista per gennaio 2012 una Missione Imprenditoriale, che si terrà a Lecco, in cui i buyers che hanno fatto matching con le imprese durante la Fiera, potranno avere incontri B2B direttamente nelle aziende.

Inoltre Wired-up! sarà presente alla Wire&Tube di Dusseldorf, dal 26 al 30 Marzo 2012, per l’appuntamento di maggior rilievo del settore metalmeccanico.

Le iscrizioni scadono il 25 novembre

Durante le giornate fieristiche, ciascuna azienda dispone di uno stand personalizzato, in cui mostrare la propria produzione. Il visitatore potrà muoversi nei padiglioni e negli stand. Esiste inoltre la possibilità di scaricare biglietti da visita, cataloghi, video, prodotti in 3D e altri materiali utili, chattare (pubblicamente o privatamente), passare al contatto reale grazie alle audio e videoconferenze.

Per partecipare con un proprio spazio espositivo, o anche solo prenotare una visita in fiera come partecipante interessato all’evento bisogna iscriversi entro il 25 novembre!

In due presentazioni complementari Róbert Šimončič, CEO di Sario (l’agenzia per gli investimenti e lo sviluppo commerciale che opera sotto la supervisione del Ministero dell’Economia della Repubblica Slovacca) e Fabio Bini, responsabile dell’International Desk di UniCredit Bank Slovakia, hanno esposto vantaggi e difetti di investire in Slovacchia.

Il “Paese Slovacchia”

La platea era quella delle Piccole e Medie Imprese Milanesi, venute in Slovacchia per allargare la propria rete al di là delle Alpi, perché investire in Slovacchia vuol dire: godere di una manodopera qualificata e a basso costo, di incentivi fiscali (sottoforma di aliquota unica al 19%), di un buon apparato infrastrutturale e di una localizzazione strategicamente invidiabile.

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“La Slovacchia – secondo quanto evidenziato da Fabio Bini nella sua analisi delle variabili macroeconomiche del paese – è un paese estremamente attraente per gli Investimendi Diretti Esteri. Gode, infatti, di un’elevata produttività. Il personale è competente e con un ottimo tasso di scolarizzazione. Inoltre, il costo del lavoro è nettamente inferiore agli altri parametri nell’UE”.

“La posizione geografica è privilegiata trovandosi al centro dell’Europa con la capitale Bratislava come naturale crocevia di comunicazione tra Est e Ovest” aggiunge Róbert Šimončič.

L’occasione è stata data dalla CCIS e dalla Camera di Commercio di Milano, che il 27 ottobre hanno organizzato a Bratislava un incontro B2B tra aziende italiane e slovacche.

La giornata tra istituzioni e B2B

All’apertura erano presenti S.E. Brunella Borzi, Ambasciatore d’Italia a Bratislava, Andrea Gibelli, Vicepresidente della Giunta Regionale Lombarda e JuraJ Miškov, Ministro dell’Economia, segno a prova dell’importanza a livello istituzionale che questi eventi rappresentano.

La CCIS era presente con il suo Segretario Generale, Giorgio Dovigi, Michele Bologna, in qualità di vicepresidente e lo stesso Fabio Bini, da pochi mesi nominato vicepresidente.

Come da programma l’ultima parte della giornata è stata dedicata alle imprese, attraverso un face to face tra operatori italiani e slovacchi per la ricerca di opportunità di collaborazioni future, perché l’innovazione non si fa più da soli!

I settori? Quelli in cui la Slovacchia è più forte: energia, automotive e meccanica.

Analisi di lungo periodo

Le previsioni future sugli Investimenti Diretti Esteri confermano la Slovacchia come un polo industrale sempre più rilevante. Basta pensare che nell’est europa, l’Italia è il settimo paese per capitale investito e uno dei primi per numero di aziende, favorite dalle strutture distrettuali.

La CCIS ha avviato una collaborazione con l’Università Statale di Milano per ridurre il tradizionale gap tra formazione e mercato del lavoro per i giovani italiani, consolidando maggiormente il ponte fra l´Italia e la Slovacchia, paese da sempre al centro tra Europa Occidentale ed Orientale.

La collaborazione tra la Camera di Commercio e l’Ateneo milanese parte dal progetto Transynergy, promosso all’interno del Programma Leonardo da Vinci, che mira ad integrare l’educazione universitaria con innovative esperienze lavorative nei Paesi del Centro-Est Europa.

Gli obiettivi di Transynergy

Il progetto, finanziato dalla Commissione Europea (LIFELONG LEARNING PROGRAMME 2007 – 2013), offre ai laureati nelle lauree magistrali in Discipline Informatiche la possibilità di effettuare tirocini all’estero con lo scopo di fornire un’esperienza lavorativa di micro-management in aziende a vocazione internazionale aventi una sede nell’Europa Centrale ed Orientale.

Nelle intenzioni del progetto “si tratta di passare dal modello più usuale di dislocazione produttiva: la testa in Italia e le braccia negli altri paesi, a forme più proficue di reale sinergia tra le varie componenti regionali che sia in grado di cogliere le eccellenze locali e spingere l’innovazione agli indispensabili livelli competitivi”.

Il cloud computing per le PMI

Le aziende ospitanti sono Piccole e Medie Imprese di vocazione internazionale,, che vedono nell’informatica uno strumento di semplificazione della gestione. Tra queste ci sono due imprese associate alla CCIS: Nilobit sro, con sede in Repubblica Ceca e già fornitrice del portale istituzionale e del CRM (Customer Relationship Management) della Camera, ed Elips, società Slovacca di Project Management, nonché partner di italoblog con l’Elips Innovation Box.

L´aspetto centrale del tirocinio sarà la sperimentazione di strumenti di cloud computing per migliorare pratiche di sinergia transnazionale. I tirocinanti dovranno seguire un training di due settimane in Italia che sará poi seguito da un tirocinio retribuito all’estero (dalle 20 alle 24 settimane) presso aziende partner.

Invito a partecipare

Vi invitiamo quindi a spargere la voce per poter approfittare di questa occasione, presentando le domande di partecipazione attraverso la pagina dedicata entro il 2 novembre 2011. Maggiori informazioni possono essere trovate nella pagina dedicata.

“Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato [...] Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell’istruzione.” In un esclusiva intervista per la nostra rivista Est, Richard Sulík, Presidente del Parlamento della Repubblica Slovacca dal luglio 2010, da il proprio punto di vista su argomenti come il rapporto stato-impresa, gli investimenti esteri e la controversa questione dei finanziamenti europei alla Grecia.

La sua è una prospettiva particolare, visto il suo passato da imprenditore e la conoscenza del tessuto imprenditoriale italiano in Slovacchia (tanto da vederlo presente alla Cena Sociale della CCIS dello scorso novembre)

L’elezione di Richard Sulík a Presidente del Parlamento è avvenuta meno di due anni dopo la nascita del suo partito politico di stampo liberale, SaS, entrato a far parte della coalizione dopo le elezioni parlamentari nel giugno 2010. Il suo è un passato da imprenditore: nei primi anni 90 ha fondato la catena Fax-Copy, divenuta il più importante fornitore di servizi e prodotti per gli uffici. A capo della società è rimasto fino al 2001.

Nel novembre 2002, ancora studente al quinto anno di economia, ha proposto all’allora Ministro delle Finanze Ivan Mikloš la bozza della riforma del sistema fiscale che introduceva la flat rate nel sistema fiscale slovacco. Nell’ottobre del 2003 la riforma è stata approvata dal Parlamento in tutti i suoi punti.

Perché ha deciso di entrare in politica?

Ho lavorato nel mondo degli affari per quasi tredici anni. Si tratta di un periodo abbastanza lungo da rendere questa esperienza completa. Il mondo della politica è completamente diverso. Se dovessi fare un confronto, direi che in politica vigono regole parzialmente diverse. La politica è molto meno efficace si perde molto tempo e si fanno, molte volte, accordi dietro le quinte. Comunque, è un ambito in cui è possibile cambiare le regole, e direi che sia questo il motivo principale per cui ho deciso di intraprendere questo percorso avendo la possibilità di cambiare le regole a livello nazionale.

È soddisfatto?

Sicuramente sì.

Lei è un economista. Potrebbe descrivere brevemente la Sua visione di come dovrebbe operare lo Stato in relazione alla sfera privata?

Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato. Ciò significa, prima di tutto, fare affari. Ad esempio, lo Stato non dovrebbe essere proprietario di una ditta che assicura il trasporto ferroviario di merci. Un’attività del genere può essere svolta anche da una società privata. Non dovrebbe nemmeno creare relazioni contingenti di cui può essere un esempio Stavebne Sporenie. Forse vedrei spazio per quanto detto prima in relazione ai cosiddetti monopoli naturali. Ciò non comprende, però, la produzione dell’elettricità. La parte produttiva delle centrali elettriche slovacche l’avrei venduta subito, mentre il settore della distribuzione, ove è necessaria una regolamentazione piuttosto forte e dettagliata, non può essere affidata ai privati.

Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell‘istruzione. Tutti pagano imposte sul reddito a seconda del loro livello salariale, ma tutti ricevono la stessa istruzione. Il settore privato non riuscirebbe ad assicurare un servizio simile. Un altro settore che necessita della presenza dello Stato è l‘esercizio del potere coercitivo, cioè il monopolio sul controllo delle forze di sicurezza. Non si può pretendere che le imprese private mandino qualcuno in galera. C’è una linea di demarcazione tra il settore pubblico e quello privato.

La disoccupazione è uno dei maggiori problemi in Slovacchia. Secondo le stime degli esperti non può essere risolto in prospettiva di breve o medio termine a causa dell’incapacità della crescita economica slovacca di creare nuovi posti di lavoro.

Sono d’accordo che l’attuale crescita non crei nuovi posti di lavoro, ma non sono d’accordo con l’affermazione che questo è il problema più grande in Slovacchia. Io credo che la questione dei rom e della giustizia siano le maggiori sfide con le quali il paese deve confrontarsi.

Tuttavia, la disoccupazione è un grosso problema da affrontare. Va notato che lo Stato non è in grado di ridurre direttamente la disoccupazione, semplicemente perché non è possibile assumere altri impiegati statali. Lo Stato può, invece, creare le condizioni affinché le imprese prosperino e gli investitori stranieri vogliano venire in Slovacchia e non in un paese vicino. Il problema della disoccupazione deve essere quindi colto in questo senso e noi, nell‘esercizio delle nostre funzioni, cerchiamo di farlo. In primo luogo, cerchiamo di far approvare una riforma sul sistema contributivo che dovrebbe semplificarlo notevolmente. Da gennaio dell’anno prossimo potremmo diventare un leader europeo in questo settore. Poi ci sono altri fattori che potrebbero migliorare l‘ambiente imprenditoriale e di cui si occupa il mio collega Juraj Miškov al Ministero dell’Economia.

Uno di questi fattori, anche se di competenza di un altro ministero, è il codice del lavoro. La sua riforma incontra problemi nella fase finale di approvazione. Alcune persone stanno cominciando ad essere scettiche. Sarà possibile realizzare un miglioramento dell‘ambiente imprenditoriale oppure la situazione politica in Slovacchia non è al momento così favorevole come negli anni 2002 – 2006?

Tra il 2002 ed il 2006 c’è stato certamente un clima più favorevole per attuare delle riforme simili. Comunque, non sempre è un fatto positivo. Sono state attuate anche delle riforme inadatte, proprio perché era facile farle. Chi non faceva riforme all’epoca, dava l’impressione che non stesse facendo nulla.

Non vedo quindi il clima attuale come uno svantaggio significativo. Per quanto riguarda il codice del lavoro, bisogna ricordare che il codice del lavoro entra nelle relazioni tra due soggetti privati. Datore di lavoro e dipendente. Possiamo lasciare questo tipo di accordo tra questi due soggetti? Un esempio tipico è il salario minimo. Se qualcuno è disposto a lavorare per meno di un salario minimo, perché lo Stato dovrebbe intromettersi o impedirglielo? Il codice del lavoro dovrebbe quindi essere ridotto al minimo, oppure le regole contenute in esso dovrebbero essere applicate, salvo diverso accordo tra le parti.

Ad esempio, esiste un premio del 100% per il lavoro durante i giorni festivi. Io non precluderei al datore di lavoro e lavoratore di accordarsi diversamente. Potrebbe essere anche 60% o 120%. Dall’altra parte, in una situazione come quella attuale, in cui c’è l‘elevata disoccupazione in Slovacchia, il datore di lavoro gode ovviamente di una posizione più forte. E potrebbe anche approfittarne. La liberalizzazione del codice del lavoro deve allora andare di pari passo con la riduzione del tasso di disoccupazione. Fondamentale è creare le condizioni che favoriscano la crescita dell’occupazione.

La metà del PIL slovacco è rappresentata da capitali stranieri. Qual’è la Sua opinione in materia di aiuti agli investitori stranieri?

La Slovacchia è chiaramente un paese interessante per gli investitori, altrimenti non sarebbero qui. Comunque credo che ci sia un ampio spazio per rendere il nostro Paese ancora più attraente per gli investitori. Un metodo è quello di migliorare l’ambiente imprenditoriale. Questo va incontro non solo agli investitori stranieri, ma a tutti.

Logicamente ne consegue che io personalmente sono contro gli aiuti di Stato, non solo per gli investitori stranieri, ma per tutti. Lo Stato non dovrebbe dare i soldi direttamente a qualcuno per convincerlo a venir qua ed assumere personale, ma dovrebbe creare le condizioni grazie alle quali le imprese preferiranno venire in Slovacchia invece che andare in altri paesi. Inoltre io personalmente rifiuto gli incentivi agli investimenti ma anche le agevolazioni fiscali, soprattutto perché li ritengo ingiusti, e perché creano un vantaggio competitivo iniquo. Sono convinto che siamo in grado di compensare con le migliori condizioni per le imprese. Stiamo preparando un insieme di misure che devono essere approvate quest‘anno e che dovrebbero migliorare in modo significativo l‘ambiente imprenditoriale a partire dal gennaio 2012. Dopodiché non dovrebbero essere più necessari incentivi agli investimenti.

L‘Italia contribuisce con una quota significativa all‘economia slovacca. Si tratta di uno dei più grandi investitori. Pensa che le relazioni commerciali con l‘Italia potrebbero intensificarsi? In caso affermativo, in quale direzione?

Le relazioni tra l’Italia e la Slovacchia sono già abbastanza forti e sono anche buone. Direi che non c’è altro paese con il quale sono cosi intensamente in contatto nell’esercizio della mia funzione. In un periodo relativamente breve sono stato due volte a Milano ed ero presente alla cena dei membri della Camera di Commercio Italo – Slovacca a Bratislava. Più volte ho incontrato Mr. Ruzzini e Mr. Jaquotot, presidente del consiglio di VÚB Banca, . Quindi le relazioni tra i due paesi ci sono e quando una società italiana incontra un problema, basta farsi sentire. Poi entrano in gioco i politici, eliminando, ad esempio, alcuni ostacoli giuridici. Si cerca di fare proprio questo. Ed ancora una volta, ciò non solo per quanto riguarda gli imprenditori stranieri o pochi imprenditori selezionati, ma per quanto riguarda tutte le imprese.

Ha chiaramente affermato di non sostenere il meccanismo europeo di stabilizzazione finanziaria (MESF) così com’è. Non pensa che aiutare i paesi a rischio di bancarotta significhi salvare l’intero sistema finanziario d’Europa, e cioè i soldi dei risparmiatori?

Penso che il denaro dei contribuenti slovacchi non debba essere usato per salvare le banche francesi e tedesche. Penso che la Grecia dovrebbe semplicemente dichiarare l’insolvenza, se questa è inevitabile. Gli Slovacchi non dovrebbero entrare in questa fase.

È tutto concatenato. Se non salviamo la Grecia, falliscono alcune banche tedesche. Se non si salvano le banche tedesche, soffriranno risparmiatori in Germania. Molto più economico ed anche più equo sarà, se lo Stato tedesco si impegnerà direttamente a salvare i risparmiatori tedeschi. Vuol dire che nel caso, in cui due milioni di tedeschi perderanno i loro risparmi, lo Stato tedesco si impegnerà a rimborsare i loro risparmi perduti. Una banca non fallisce immediatamente. Il MESF avvalora solamente le promesse di politici irresponsabili che promettono mari e monti agli elettori, tipo la tredicesima mensilità della pensione o che si può uscire illesi dalla crisi. I politici che seguono il credo “tanto verrà qualcuno a salvarci” producono deficit enormi.

Noi pensiamo, prima di tutto, che le regole debbano essere rispettate. I Criteri di Maastricht, l‘articolo 125 del Trattato di Lisbona, le direttive interne della Banca Centrale Europea. L’Unione Europea ha violato tutto questo. L‘Unione Europea ha respinto l‘ingresso della Lituania nella zona euro a causa dello 0,07% del deficit (questo significa che non era al 3%, ma al 3,07%), e poi ha sostanzialmente violato tutte le regole che poteva violare. Semplicemente non possiamo assecondare un comportamento del genere. In alcuni paesi politici irresponsabili spendevano il denaro più delle possibilità dello Stato, e gli elettori che li hanno votati probabilmente lo capiranno. È semplice. Non credo che il crollo della Grecia possa minacciare seriamente l’euro o provocare la disintegrazione della zona Euro. Se la Grecia o il Portogallo hanno difficoltà nei pagamenti, dichiarino l’insolvenza. Diventino membri del Club di Parigi dove si fa un accordo di rinegoziazione e la vita va avanti.

Perché la Slovacchia dovrebbe avere un piano B per un possibile cambio dall‘euro od un’altra moneta?

Questo non è correlato allo stato di insolvenza della Grecia, ancora meno al MESF. Dovremmo essere preparati al caso in cui un certo numero di paesi, diciamo cinque o sei che hanno un rating pari a Tripla A, semplicemente non saranno più disposti a salvare ed a sovvenzionare il sistema, e creeranno una propria moneta. E la Slovacchia dovrebbe essere preparata a questo. In quel caso non dovremmo rimanere nel sistema originale perché probabilmente ci sarà una forte svalutazione. Esistono varie alternative ed il paese dovrebbe essere preparato.

Il fatto che la metà del PIL slovacco è costituita da capitali stranieri suggerisce che la Slovacchia è percepita come un partner affidabile. D‘altra parte, c’è molto spazio per migliorare. Possiamo far riferimento all‘ambiente imprenditoriale o alla giustizia che è probabilmente il più grande problema della nostra società.

Quale consiglio darebbe ad un investitore italiano che intende fare affari in Slovacchia o nella regione d’Europa centrale?

In questo contesto sembrerà scontato, ma gli consiglierei di entrare nella Camera di Commercio Italo-Slovacca perché la Camera è in grado di fornire un supporto solido ed affidabile. Penso che non tutte le Camere di commercio lavorino in modo così efficiente come quella italiana, almeno per quanto riguarda i contatti. Sarebbe questo il mio consiglio. Ma poiché da anni non lavoro più nel mondo degli affari, preferisco non sbilanciarmi troppo nel dare consigli ad altri.

Nell’ambito dei progetti di formazione internazionale, l’Università degli Studi di Perugia ha predisposto un questionario sull’Internazionalizzazione delle imprese italiane (o di imprenditori italiani) in Slovacchia per il quale chiediamo la collaborazione di alcuni di voi.

L’obiettivo? Studiare le dinamiche dell’internazionalizzazione per evidenziare le criticità del mercato globale, i punti di forza e i punti deboli delle imprese italiche che fanno business qui in Slovacchia. Il responsabile e promotore della ricerca, supportato ovviamente della propria università e dello staff della CCIS, è Gabriele Sciacca, laureando in Economia e Management Internazionale alla stessa Università di Perugia.

Su questo blog pubblicheremo i risultati e le conclusioni della ricerca, cercando di accompagnarli con rapide e semplici infografiche. Stiamo inoltre valutando le modalità di condivisione dei dati non sensibili, prevedendo un accesso iniziale solamente a chi avrà compilato il questionario, per poi passare ad un approccio “open data”, sempre tutelando i dati sensibili, al momento della pubblicazione della ricerca.

Come sempre, la partecipazione dei molti sarà utile ad un maggior numero di imprese italiche che operano all’estero (non solo in Slovacchia).

Questa iniziativa si inserisce all’interno di una visione ormai consolidata della CCIS: da sempre infatti la Camera di Commercio Italo-Slovacca, nell’esercizio dell’attività di supporto alle imprese italiane che entrano o si espandono nel mercato slovacco, cerca di interrogarsi sui punti deboli e su ciò che si può migliorare ma anche su punti di forza e sulle prospettive che riguardano le nostre imprese in un mercato globale sempre più competitivo, come del resto dimostra il filone di ricerca/racconto intrapreso su italoblog.

Compila il questionario e condividilo.

La regione tra valorizzazione del locale e competizione globale. Questo il filo conduttore tra le domande che abbiamo posto a Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto dal 2010. Le risposte? Reti di impresa, modello veneto, “fare massa”, BRIC, banda larga, biodiversità, turismo sostenibile. Buona lettura!

Originario di Colegnano (provincia di Treviso), e laureato in veterinaria, Zaia intraprende la carriera politica come Consigliere Comunale nel 1993 a Godega di Sant’Urbano. Nel 1998, a soli trent’anni, diventa il più giovane Presidente di Provincia (quella di Treviso) eletto in Italia. Dieci anni dopo, nel 2008, viene nominato dal Governo Berlusconi Ministro per le Politiche Agricole, carica che manterrà fino alla attuale nomina elettorale.

Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute?

Le  previsioni lasciano sperare in un 2011 migliore. In particolare le ultime indagini di mercato rilevano finalmente segni di tenuta del settore manifatturiero  e della subfornitura, pesantemente segnati dalla crisi. Le politiche aziendali messe in atto sono orientate a ottimizzare i costi, all’innovazione e a sviluppare alleanze tra imprese. Qui sta la forza delle reti d’impresa, soprattutto nel Veneto che è tuttora caratterizzato da un fitto tessuto di PMI. Del cosiddetto modello veneto bisogna quindi continuare a mantenere la flessibilità con cui ha sempre saputo porsi nei confronti dei mercati, che oggi però sono diventati globali.

Globalizzazione ed Internazionalizzazione hanno rappresentato, prima dell’inizio della crisi economica, le maggiori sfide ed opportunità per le imprese Italiane e non solo. Come hanno reagito e stanno reagendo le imprese Venete a questa opportunità? Quali capacità hanno implementato?

L’avvento della globalizzazione ha rappresentato per l’imprenditoria veneta non solo una sfida verso l’esterno, cioè sul piano della competitività nazionale e internazionale, ma anche la necessità di un ripensamento “interno” del proprio sistema produttivo. Stiamo ancora assistendo ad un graduale passaggio dalla storica realtà distrettuale a quella reticolare, vale a dire dal fenomeno dei distretti produttivi veneti formati da un insieme di imprese unite dalla stessa appartenenza geografica ma soprattutto dalla medesima produzione, a un modello di sviluppo più dinamico e differenziato tra le componenti dell’insieme, dove ognuna concorre in parte alla creazione di un prodotto unico in grado di proporsi con autorevolezza nei mercati internazionali.

Globalizzazione e internazionalizzazione, quindi, hanno obbligato il tessuto produttivo veneto delle piccole e medie imprese a “ripensarsi”, non certo sul piano dell’efficienza e della genuina capacità aziendale, quanto sulla necessità per ogni settore di fare squadra, per poter accreditarsi sui mercati internazionali come un’unica e più forte entità, in grado di disporre di investimenti consistenti, di maggiori capacità di sviluppo produttivo, di più potere contrattuale, di un accesso al credito meno problematico, potendo così far fronte a commesse più impegnative e più in generale alla competitività dei grandi gruppi italiani ed esteri.

Quale supporto dalla Regione?

L’obiettivo di fare “massa critica” da parte delle aziende venete deve essere supportato dalla Regione sia in termini legislativi, sia per quanto concerne il sostegno economico, in particolare attraverso l’operatività della sua finanziaria “Veneto Sviluppo”.

Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunità per l‘industria veneta e perché?

I mercati esteri verso i quali la nostra industria deve guardare per conquistare nuove fette di mercato non possono essere che quelli che godono di prospettive di crescita economica più interessanti e che ovviamente sono gli stessi che già oggi rappresentano la schiera più agguerrita sul fronte della competitività produttiva. Brasile, Russia, India e Cina, i Paesi che compongono il cosiddetto BRIC,  sono tra i più popolosi al mondo e quelli ad avere uno dei più alti tassi di crescita, ma sono anche uno straordinario bacino di nuove opportunità, soprattutto per chi, come il Veneto, è in grado di esportare prodotti di qualità, originali, frutto di un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile.

Crisi Economica, sopravvivere è certamente una sfida difficile, si possono intravedere anche opportunità per le imprese venete? Quali strategie adotta o può adottare il governo regionale a tal proposito?

Come amministrazione regionale, per favorire questa capacità abbiamo impostato politiche finalizzate a semplificare la burocrazia:

• - snellire le procedure per le agevolazioni finanziarie a favore delle PMI (vedi l’attivazione di appositi fondi di rotazione gestiti, con un procedura “a sportello” sempre aperta, dalla finanziaria regionale Veneto Sviluppo spa);
• - operare creativamente con interventi di “ingegneria finanziaria”, pensati per le PMI che sono scarsamente patrimonializzate; concedere incentivi per l’attività di  ricerca e sviluppo e per l’aumento della qualità in impresa; incentivare la diffusione della “banda larga”;
• - sviluppare le reti aziendali sul territorio.

Abbiamo poi a disposizione una serie di strumenti d’intervento coordinati come mai finora. Anche attraverso un migliore utilizzo dei fondi strutturali europei, puntiamo soprattutto su ricerca e innovazione per creare ulteriore crescita e occupazione. La Regione del Veneto è quindi impegnata a fianco del tessuto produttivo veneto per sostenerlo in questa fase di cambiamento e transizione, che deve condurre ad uno sviluppo forte e più incentrato sulla qualità e sull’innovazione. Saranno questi i veri assi per vincere la competizione mondiale degli anni futuri. Il sistema produttivo regionale ha saputo reagire alla crisi e continua oggi a farlo, innovando e rinnovandosi di fronte alle sfide imposte dal mercato globale.

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importante per il settore agricolo. Cambio di prospettiva o naturale conseguenza di una carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese?

Anche se quando sono stato nominato Ministro dell’Agricoltura non me lo aspettavo, direi che certamente la mia precedente esperienza amministrativa nell’ambito dell’agricoltura e del turismo hanno pesato sulla scelta del Governo centrale. Oltre che, ovviamente, i miei studi universitari, visto che mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facoltà di veterinaria.

L’agricoltura è sempre stato un tema prioritario nella mia azione, oltre che nella visione del movimento politico al quale appartengo, la Lega Nord. Il settore agricolo è strategico per lo sviluppo dei territori, in particolare in un paese come l’Italia. E certamente è centrale in una regione come il Veneto. Rimane quindi uno dei settori in cima alla nostra agenda.

Quale sviluppo prevede per il settore agricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare?

Noi crediamo in una agricoltura tradizionale, territoriale, fondata sulle eccellenze e sulla biodiversità, espressione dell’identità di una comunità; non crediamo negli Ogm, negli interessi delle multinazionali, nelle omologazioni che pure alcuni interessi vorrebbero far passare. E pensiamo che su questo bisogna puntare per rimanere attivi in un contesto come quello attuale: la tipicità, l’unicità e la qualità della nostra agricoltura identitaria come valore aggiunto per vincere sul mercato globale.

Cosa si sta portando con sé dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare?

Porto con me fin dall’inizio l’esempio di concretezza, sacrificio e abnegazione che mi ha insegnato mio padre, l’amore per il Veneto e la convinzione che qualsiasi scelta debba esser fatta rispettando il contratto sociale stretto con il popolo. Ho raccolto qualche successo – innanzitutto la vittoria a Bruxelles sulle quote latte e, dunque, sulle burocrazie europee – ma, inevitabilmente, anche qualche sconfitta: quelle fanno parte del curriculum di qualsiasi politico.

Diciamo poi che non ho lasciato con particolare rimpianto certi meccanismi di palazzo che ho trovato a Roma, anche se l’esperienza al Ministero è stata bellissima e ho incontrato molte persone preparate e perbene, con cui ho condiviso un pezzo di strada.

Il Turismo è da sempre un‘opportunità economica spesso, purtroppo, poco sfruttata. Quanto vengono valorizzati gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca?

Ho il piacere di segnalarle che l’economia turistica vale oltre 12 miliardi di euro di fatturato e che le strutture ricettive della regione, ai vari livelli, registrano ogni anno oltre 60 milioni di presenze, e di que-ste 36 milioni sono turisti che provengono dall’estero. Questo significa che 14 milioni di persone ogni anno vengono a trovarci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. È di gran lunga il primato nazionale italiano.

Da alcuni anni abbiamo fortemente intensificato la promozione in tutto l’Est europeo, anche con presenze dirette nelle piazze di numerose città della nostra proposta di accoglienza, che è fatta di mare, Dolomiti, Lago di Garda, Parchi naturali, città d’arte (per semplicità cito solo Venezia), cultura diffusa, il più grande bacino termale europeo (quello dei colli euganei), oltre ovviamente a una cucina di eccellenza mondiale fatta di prodotti di assoluta qualità, accompagnata, me lo lasci dire, dai vini più buoni del mondo. Tutto questo in un contesto di sicurezza e di servizi di accoglienza e sanitari che sono ai più alti livelli europei e mondiali. Ed è di questi giorni l’approvazione in Giunta regionale del disegno di legge per una riforma globale del settore turistico, che mira a creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

La sua esperienza all’interno del progetto Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE), programma finanziato dalla Commissione Europea, che aiuta i nuovi imprenditori a rendere concreta la propria idea imprenditoriale e gli imprenditori affermati a rinnovare il proprio business in termini di nuove idee e di networking internazionale.

www.youtube.com/watch?v=BBC8DF4AAF89BD78

“È stata un’esperienza molto positiva per me, perché ho potuto vedere in prima persona come opera una grande agenzia di viaggi nell’isola di Malta, visitata ogni anno da molti turisti”

Lukas Dorda può contare per il futuro sull‘impresa di famiglia “Il Turismo è il settore in cui voglio lavorare, in quanto mio padre ha un’agenzia di viaggi e mi piacerebbe continuare e sviluppare l’attività che lui ha iniziato”. Prima di entrare nel business familiare ha deciso di crearsi una cultura di impresa europea, e ha trovato nell’EYE un ottimo strumento di supporto: “Con l’imprenditore che mi ha ospitato ho avuto un buon rapporto – racconta Dorda – è un uomo estremamente competente, con più di 25 anni di esperienza”.

Nei progetti di Lukas c’è l’idea di non fermare la propria esperienza internazionale alla sola isola di Malta, ma di visitare altri paesi europei, con l’obiettivo di acquisire un maggior know how e una maggiore competenza, puntando ad un accrescimento della competitività. In linea con gli obiettivi del programma, fra gli obiettivi di chi partecipa a questo progetto riesce infatti ad instaurare numerosi contatti con le imprese in tutta Europa.

Il successo di questa esperienza testimonia la voglia e la risolutezza di molti giovani a crescere sia professionalmente che a livello personale. Soprattutto in uno scenario come quello attuale, dove ogni soggetto non è più solamente cittadino italiano, slovacco, etc ma cittadino europeo, il carattere e le esperienze di internazionalizzazione acquisiscono un’importanza sempre maggiore per poter essere competitivi.

Per partecipare al programma come nuovi imprenditori o come imprenditori ospitanti potete scrivere Guglielmo Apolloni, responsabile progetto Erasmus for Young Entrepreneurs per la CCIS: g.apolloni@camitslovakia.sk.

“Il mondo oggi impone alle imprese di mettersi in rete, di relazionarsi, senza timore di perdere know how. Bisogna parlarsi! Informaticamente, orizzontalmente o verticalmente, ma l’importante è parlarsi”, affermava il segretario della CCIAA di Ferrara, promotore degli incontri insieme alla CCIS.

Ciascun imprenditore ha incontrato una rosa di possibili partner singolarmente. Dopo una reciproca presentazione delle attività, si è passati operativamente ad un confronto sulle possibili sinergie. Perché Le imprese ferraresi sono piccole e quindi flessibili e con la crisi si sono adattate velocemente alle necessità, imparando a diversificare i prodotti e i mercati di riferimento.

Oltre agli incontri B2B la missione ha portato gli imprenditori ad incontri con le istituzioni e a visitare alcune grandi imprese. Perché l’uomo del fare quando va all’estero osserva, fa domande, propone.

“Il semplice fatto di essere in un altro paese ci permette di guardare alla nostra realtà con maggiore distanza, di confrontarci con nuovi modi di fare impresa. Già questo costituisce un vantaggio, a prescindere dal successo o meno degli incontri con le altre imprese” sono le parole che abbiamo potuto raccogliere durante la mattinata.

Marco Destefanis, di formazione Ingegnere civile, è il responsabile della società Gama-S, destinata alla produzione di conglomerati bituminosi e alla realizzazione di reti ingegneristiche: “la Gama-s possiede le risorse professionali ed i mezzi meccanici per la costruzione di acquedotti, gasdotti, reti elettriche e strade“.

www.youtube.com/watch?v=9C8B876EB3B6F343

Gama-S nasce nel 2007 da un progetto di Medea Team in collaborazione con soci italiani leader nel settore delle costruzioni e delle strade da oltre 50 anni, e provenienti da varie regioni d’Italia. Una rete internazionale applicata ad un bacino di utenza strategico che comprende tutti i territori e i cantieri ad una distanza compresa nei 100km da Veľke Úlany. Infatti città come Nitra, Trnava, Dunajska Streda, Samorin, Galanta, Senec, Pezinok e non in ultima Bratislava (a 50 km) possono essere raggiunte facilmente entro il tempo massimo in cui possono essere trasportati gli asfalti per garantirne la qualità.

L’appoggio della rete di imprese ha consentito inoltre alla Gama-S di lavorare per clienti sia nel pubblico che nel privato, dove il progetto sicuramente più importante è rappresentato dalla lottizzazione di Slovensky Grob, cantiere Maly Raj, dove la societa’ ha realizzato tutte le opere sotterranee e le strade. “Possiamo dire che questo cantiere e’ sicuramente il lavoro di maggior pregio fino ad ora realizzato in Slovacchia, sia per numero di forza lavoro impiegato, che per lunghezza di periodo dell’esecuzione dei lavori“.

Queste le domande poste:

1. Come ti chiami, dove lavori e quali prodotti offrite?
2. Quali sono i punti di forza della Gama-S?
3. A quale target di clienti è attualmente orientata la società?
4. Qual è l’importanza del know how, delle sinergie e delle competenze dei soci?