Nell’ambito dei progetti di formazione internazionale, l’Università degli Studi di Perugia ha predisposto un questionario sull’Internazionalizzazione delle imprese italiane (o di imprenditori italiani) in Slovacchia per il quale chiediamo la collaborazione di alcuni di voi.

L’obiettivo? Studiare le dinamiche dell’internazionalizzazione per evidenziare le criticità del mercato globale, i punti di forza e i punti deboli delle imprese italiche che fanno business qui in Slovacchia. Il responsabile e promotore della ricerca, supportato ovviamente della propria università e dello staff della CCIS, è Gabriele Sciacca, laureando in Economia e Management Internazionale alla stessa Università di Perugia.

Su questo blog pubblicheremo i risultati e le conclusioni della ricerca, cercando di accompagnarli con rapide e semplici infografiche. Stiamo inoltre valutando le modalità di condivisione dei dati non sensibili, prevedendo un accesso iniziale solamente a chi avrà compilato il questionario, per poi passare ad un approccio “open data”, sempre tutelando i dati sensibili, al momento della pubblicazione della ricerca.

Come sempre, la partecipazione dei molti sarà utile ad un maggior numero di imprese italiche che operano all’estero (non solo in Slovacchia).

Questa iniziativa si inserisce all’interno di una visione ormai consolidata della CCIS: da sempre infatti la Camera di Commercio Italo-Slovacca, nell’esercizio dell’attività di supporto alle imprese italiane che entrano o si espandono nel mercato slovacco, cerca di interrogarsi sui punti deboli e su ciò che si può migliorare ma anche su punti di forza e sulle prospettive che riguardano le nostre imprese in un mercato globale sempre più competitivo, come del resto dimostra il filone di ricerca/racconto intrapreso su italoblog.

Compila il questionario e condividilo.

La regione tra valorizzazione del locale e competizione globale. Questo il filo conduttore tra le domande che abbiamo posto a Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto dal 2010. Le risposte? Reti di impresa, modello veneto, “fare massa”, BRIC, banda larga, biodiversità, turismo sostenibile. Buona lettura!

Originario di Colegnano (provincia di Treviso), e laureato in veterinaria, Zaia intraprende la carriera politica come Consigliere Comunale nel 1993 a Godega di Sant’Urbano. Nel 1998, a soli trent’anni, diventa il più giovane Presidente di Provincia (quella di Treviso) eletto in Italia. Dieci anni dopo, nel 2008, viene nominato dal Governo Berlusconi Ministro per le Politiche Agricole, carica che manterrà fino alla attuale nomina elettorale.

Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute?

Le  previsioni lasciano sperare in un 2011 migliore. In particolare le ultime indagini di mercato rilevano finalmente segni di tenuta del settore manifatturiero  e della subfornitura, pesantemente segnati dalla crisi. Le politiche aziendali messe in atto sono orientate a ottimizzare i costi, all’innovazione e a sviluppare alleanze tra imprese. Qui sta la forza delle reti d’impresa, soprattutto nel Veneto che è tuttora caratterizzato da un fitto tessuto di PMI. Del cosiddetto modello veneto bisogna quindi continuare a mantenere la flessibilità con cui ha sempre saputo porsi nei confronti dei mercati, che oggi però sono diventati globali.

Globalizzazione ed Internazionalizzazione hanno rappresentato, prima dell’inizio della crisi economica, le maggiori sfide ed opportunità per le imprese Italiane e non solo. Come hanno reagito e stanno reagendo le imprese Venete a questa opportunità? Quali capacità hanno implementato?

L’avvento della globalizzazione ha rappresentato per l’imprenditoria veneta non solo una sfida verso l’esterno, cioè sul piano della competitività nazionale e internazionale, ma anche la necessità di un ripensamento “interno” del proprio sistema produttivo. Stiamo ancora assistendo ad un graduale passaggio dalla storica realtà distrettuale a quella reticolare, vale a dire dal fenomeno dei distretti produttivi veneti formati da un insieme di imprese unite dalla stessa appartenenza geografica ma soprattutto dalla medesima produzione, a un modello di sviluppo più dinamico e differenziato tra le componenti dell’insieme, dove ognuna concorre in parte alla creazione di un prodotto unico in grado di proporsi con autorevolezza nei mercati internazionali.

Globalizzazione e internazionalizzazione, quindi, hanno obbligato il tessuto produttivo veneto delle piccole e medie imprese a “ripensarsi”, non certo sul piano dell’efficienza e della genuina capacità aziendale, quanto sulla necessità per ogni settore di fare squadra, per poter accreditarsi sui mercati internazionali come un’unica e più forte entità, in grado di disporre di investimenti consistenti, di maggiori capacità di sviluppo produttivo, di più potere contrattuale, di un accesso al credito meno problematico, potendo così far fronte a commesse più impegnative e più in generale alla competitività dei grandi gruppi italiani ed esteri.

Quale supporto dalla Regione?

L’obiettivo di fare “massa critica” da parte delle aziende venete deve essere supportato dalla Regione sia in termini legislativi, sia per quanto concerne il sostegno economico, in particolare attraverso l’operatività della sua finanziaria “Veneto Sviluppo”.

Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunità per l‘industria veneta e perché?

I mercati esteri verso i quali la nostra industria deve guardare per conquistare nuove fette di mercato non possono essere che quelli che godono di prospettive di crescita economica più interessanti e che ovviamente sono gli stessi che già oggi rappresentano la schiera più agguerrita sul fronte della competitività produttiva. Brasile, Russia, India e Cina, i Paesi che compongono il cosiddetto BRIC,  sono tra i più popolosi al mondo e quelli ad avere uno dei più alti tassi di crescita, ma sono anche uno straordinario bacino di nuove opportunità, soprattutto per chi, come il Veneto, è in grado di esportare prodotti di qualità, originali, frutto di un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile.

Crisi Economica, sopravvivere è certamente una sfida difficile, si possono intravedere anche opportunità per le imprese venete? Quali strategie adotta o può adottare il governo regionale a tal proposito?

Come amministrazione regionale, per favorire questa capacità abbiamo impostato politiche finalizzate a semplificare la burocrazia:

• - snellire le procedure per le agevolazioni finanziarie a favore delle PMI (vedi l’attivazione di appositi fondi di rotazione gestiti, con un procedura “a sportello” sempre aperta, dalla finanziaria regionale Veneto Sviluppo spa);
• - operare creativamente con interventi di “ingegneria finanziaria”, pensati per le PMI che sono scarsamente patrimonializzate; concedere incentivi per l’attività di  ricerca e sviluppo e per l’aumento della qualità in impresa; incentivare la diffusione della “banda larga”;
• - sviluppare le reti aziendali sul territorio.

Abbiamo poi a disposizione una serie di strumenti d’intervento coordinati come mai finora. Anche attraverso un migliore utilizzo dei fondi strutturali europei, puntiamo soprattutto su ricerca e innovazione per creare ulteriore crescita e occupazione. La Regione del Veneto è quindi impegnata a fianco del tessuto produttivo veneto per sostenerlo in questa fase di cambiamento e transizione, che deve condurre ad uno sviluppo forte e più incentrato sulla qualità e sull’innovazione. Saranno questi i veri assi per vincere la competizione mondiale degli anni futuri. Il sistema produttivo regionale ha saputo reagire alla crisi e continua oggi a farlo, innovando e rinnovandosi di fronte alle sfide imposte dal mercato globale.

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importante per il settore agricolo. Cambio di prospettiva o naturale conseguenza di una carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese?

Anche se quando sono stato nominato Ministro dell’Agricoltura non me lo aspettavo, direi che certamente la mia precedente esperienza amministrativa nell’ambito dell’agricoltura e del turismo hanno pesato sulla scelta del Governo centrale. Oltre che, ovviamente, i miei studi universitari, visto che mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facoltà di veterinaria.

L’agricoltura è sempre stato un tema prioritario nella mia azione, oltre che nella visione del movimento politico al quale appartengo, la Lega Nord. Il settore agricolo è strategico per lo sviluppo dei territori, in particolare in un paese come l’Italia. E certamente è centrale in una regione come il Veneto. Rimane quindi uno dei settori in cima alla nostra agenda.

Quale sviluppo prevede per il settore agricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare?

Noi crediamo in una agricoltura tradizionale, territoriale, fondata sulle eccellenze e sulla biodiversità, espressione dell’identità di una comunità; non crediamo negli Ogm, negli interessi delle multinazionali, nelle omologazioni che pure alcuni interessi vorrebbero far passare. E pensiamo che su questo bisogna puntare per rimanere attivi in un contesto come quello attuale: la tipicità, l’unicità e la qualità della nostra agricoltura identitaria come valore aggiunto per vincere sul mercato globale.

Cosa si sta portando con sé dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare?

Porto con me fin dall’inizio l’esempio di concretezza, sacrificio e abnegazione che mi ha insegnato mio padre, l’amore per il Veneto e la convinzione che qualsiasi scelta debba esser fatta rispettando il contratto sociale stretto con il popolo. Ho raccolto qualche successo – innanzitutto la vittoria a Bruxelles sulle quote latte e, dunque, sulle burocrazie europee – ma, inevitabilmente, anche qualche sconfitta: quelle fanno parte del curriculum di qualsiasi politico.

Diciamo poi che non ho lasciato con particolare rimpianto certi meccanismi di palazzo che ho trovato a Roma, anche se l’esperienza al Ministero è stata bellissima e ho incontrato molte persone preparate e perbene, con cui ho condiviso un pezzo di strada.

Il Turismo è da sempre un‘opportunità economica spesso, purtroppo, poco sfruttata. Quanto vengono valorizzati gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca?

Ho il piacere di segnalarle che l’economia turistica vale oltre 12 miliardi di euro di fatturato e che le strutture ricettive della regione, ai vari livelli, registrano ogni anno oltre 60 milioni di presenze, e di que-ste 36 milioni sono turisti che provengono dall’estero. Questo significa che 14 milioni di persone ogni anno vengono a trovarci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. È di gran lunga il primato nazionale italiano.

Da alcuni anni abbiamo fortemente intensificato la promozione in tutto l’Est europeo, anche con presenze dirette nelle piazze di numerose città della nostra proposta di accoglienza, che è fatta di mare, Dolomiti, Lago di Garda, Parchi naturali, città d’arte (per semplicità cito solo Venezia), cultura diffusa, il più grande bacino termale europeo (quello dei colli euganei), oltre ovviamente a una cucina di eccellenza mondiale fatta di prodotti di assoluta qualità, accompagnata, me lo lasci dire, dai vini più buoni del mondo. Tutto questo in un contesto di sicurezza e di servizi di accoglienza e sanitari che sono ai più alti livelli europei e mondiali. Ed è di questi giorni l’approvazione in Giunta regionale del disegno di legge per una riforma globale del settore turistico, che mira a creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

I numeri

www.youtube.com/watch?v=CjUcq_E4I-s

La ricerca di Google presenta dei dati che segnalano una rapida ascesa nell’utilizzo degli smartphone nella vita di tutti i giorni e che rilanciano quelli pubblicati su una recente infografica di Microsoft Tag, segnalata da Mashable.

In una settimana utilizziamo gli smartphone soprattutto per navigare su Internet (81%) e per effettuare ricerche (al 77%). Ricerche che 9 volte su 10 portano ad una azione (come l’acquisto, o la visita dell’attività commerciale).

L’alto utilizzo degli smartphone per comunicare sui social media si combina perfettamente con il 24% di utenti che raccomanda un brand o un prodotto ad altre persone dopo averlo cercato su uno smartphone e con il 79% che usa il dispositivo come aiuto per l’acquisto: “dalla comparazione dei prezzi, al trovare maggiori informazioni, fino al localizzare un rivenditore”. Chi utilizza lo smartphone all’interno del negozio, dopo una ricerca online che spesso si conclude con l’acquisto offline, è il 70% degli utenti.

“Il 71% effettua una ricerca col telefonino perché ha visto in precedenza un annuncio pubblicitario, pubblicato su un media tradizionale (68%), online (18%) o specificatamente via mobile (27%).”

I consigli di Google

In base ai risultati della ricerca, le attività commerciali e gli inserzionisti sul mobile devono combinare presenza online e presenza locale con una buona “strategia multi-canale, perché l’utente utilizza il telefono all’interno del negozio, guarda la versione mobile del sito, utilizza le app per cercare e quindi decide l’acquisto”.

L’Italia, che è prima in EU per diffusione degli smartphone, diventa così un mercato fertile per innovare e sperimentare in un’Europa che, secondo la ricerca di Fattore Internet, è destinata a guidare il mercato mondiale del mobile.

Da Tagliaerbe e Mashable

Alexander Osterwalder è colui che lo ha concettualizzato, diventando così un punto di riferimento per tutte quelle aziende, start-up o gia’ consolidate, alla ricerca di nuovi modi di progettare e differenziare i propri modelli di business.

Il Business model ruota attorno a 4 punti (Infrastructure, Offering, Customers, Finances), ma l’aspetto particolare è la possibilità di stamparlo su un’ampia superficie in maniera tale che più gruppi o più persone possano insieme sviluppare e discutere gli elementi del business model con post-it o pennarelli.

Un processo di co-progettazione che stimola la discussione e l’analisi, valorizzando la creatività degli stakeholder chiamati a partecipare.

La co-progettazione ha riguardato inoltre anche la stesura del testo Business Model Generation, “scritto assieme” da 470 utilizzatori da 45 diversi paesi. Il testo è “tightly-integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use“, risultando così una utile guida per chi volesse conoscere avere un primo approccio al Busines Model di Osterwalde.

Ovviamente non manca la versione per iPad.

Occorre preparare l’innovazione agendo sul contesto sociale perché la cultura determina la quantità e la qualità dei progetti sui quali investire.”

Nicola Mattina segnala dal suo blog l’intervento di Irene Tinagli, unica donna a partecipare al panel del 2 febbraio alla Camera dei Deputati, durante il quale si è discussa la proposta di Edmund Phelps di creare una Banca nazionale per l’innovazione.

www.youtube.com/watch?v=Nqm1xknvhL0

I giovani

Da giovane docente di Economia delle Imprese all’Università Carlos III di Madrid, nonché ricercatrice nelle politiche per l’innovazione e nello sviluppo economico, la Tinagli si focalizza sui giovani presentando durante il suo intervento dati poco confortanti : tra il 2002 e il 2010, la percentuale di imprenditori sotto i trent’anni in Italia è passata dall’8 al 6 per cento (persi più di 65.000 giovani imprenditori), mentre è aumentata quello degli ultra settantenni. Sempre di più cresce il numero di ragazzi che si accontentano di perseguire il lavoro dei genitori.

Questo porta ad individuare le cause di una stagnazione innovativa in Italia non solo nella crisi economica, ma nei giovani che soffrono una società chiusa, che non li spinge a mettersi in gioco con le proprie idee e competenze ma a ripiegarsi su vecchi mestieri che li lasciano, spesso, insoddisfatti: “il problema è culturale e sociale“.

Le leve di innovazione

Le politiche da attivare, secondo Irene Tinagli, sono molteplici: le azioni nel campo economico, quali la creazione di una Banca nazionale per l’Innovazione, sono fondamentali, ma potrebbero risultare insufficiente per affrontare un problema tanto complesso. Questo perchè “l’innovazione è un processo non lineare: è imprevedibile e non la si può produrre in modo deterministico intervenendo solo sull’ultima fase“. L’arma con cui affrontarle è l’istruzione, la cultura, le norme dedicate a integrazione e pari opportunità.

A anche progetti europei quali l’Erasmus for Young Entrepreneurs, danno in quest’ottica un apporto notevole: permettono ai giovani di trovare sbocchi pratici per le proprie idee e contribuiscono allo sviluppo di una vera e propria cultura dell’innovazione, che, non a caso, rientra nella missione di questo blog.

Se su Google cerchi Alberto Russo Elips, i primi quattro risultati riguardano articoli su innovazione ed internazionalizzazione pubblicati su Italoblog dallo stesso Alberto Russo e dai suoi collaboratori.

Cercando Fabio Bini Unicredit, il settimo risultato è l’intervista pubblicata su Italoblog a settembre, dove il nuovo responsabile dell’International Desk di Unicredit Bank Slovakia parla dei servizi forniti alle imprese del gruppo. I primi sei riguardano contatti mail e il suo profilo Linkedin, ma solo con l’intervista si conosce chi si sta cercando.

E si va avanti così con tutti gli intervistati ed intervenuti qui su Italoblog, all’interno della newsletter mensile (che viene pubblicata on-line), all’interno del portale istituzionale, del canale YouTube e dei social media utilizzati dalla CCIS (Facebook, FriendFeeed e Twitter).

Avevamo già avuto occasione di parlare di identità digitale e di reputazione on-line, portando l’esempio di Gary Shainberg, vice presidente del dipartimento di supporto e innovazione di British Telecom, il quale dichiarava di fare sempre ricerche online sulle persone prima di incontrarle: “Praticamente ogni volta che vado ad un incontro con qualcuno o con un’azienda dedico cinque minuti su Google, su Wikipedia o sui social network giusto per capire chi sono e cosa fanno, inoltre guardo le foto per sapere che aspetto hanno. E uso queste informazioni per dirigere l’incontro”.

Avere un luogo dove potersi presentare con qualità ai propri partner, clienti, utenti, è uno dei servizi forniti dalla CCIS ai suoi soci e partner che nel 2010 hanno deciso di investire in un sistema di comunicazione innovativo fra tutte le camere di commercio.

I quasi 150mila click generati da tutto il sistema di comunicazione nel primo anno di vita (settembre 2009-2010) hanno fatto sì che questo luogo raggiungesse un alto posizionamento sui motori di ricerca. L’utilizzo di determinate parole chiave ha costruito una costellazione di valori all’interno della quale soci e partner vanno a posizionarsi. A parole come reti di impresa in Slovacchia, corrisponde un intera pagina di Google che fa riferimento a Italoblog.

È importante “esserci”, perché se non sei su Google, non esisti e l’immagine della tua azienda ne risente. Ma essere nel web non basta, è importante il come. La Camera di Commercio Italo-Slovacca presidiando i social media come nessuna camera di commercio, ha fatto conoscere le attività della rete delle aziende associate promuovendo un immagine al passo con i tempi conversando abitualmente con opinion leader.

Anche per quest’anno appena iniziato la CCIS sta rinnovando le partnership e cercandone di nuove a supporto del network di imprese, permettendo ad ogni socio di godere di visibilità di cui altrimenti, da soli, in pochi avrebbero potuto avere.

Che sia nel web o sul territorio slovacco, la CCIS e i suoi soci inseguono lo stesso obiettivo: fare rete.

L’articolo è stato riadattato dall’editoriale dell’InfoCCIS di Novembre.

Il mese scorso abbiamo partecipato al 3° incontro informale delle startup slovacche. Un barcamp che ha visto una quarantina di partecipanti e molte idee di business interessanti: da sistemi per il risparmio energetico, incubatori di idee, sistemi di tech transfer, evangelisti di cloudcomputnig, sviluppatori di database fino ad una azienda edile.

Nelle parole di Rado Grezo, uno dei organizzatori e creativo della Saatchii Slovacchia, il primo Startup Camp “è nato come una sfida. Ci siamo chiesti se in Slovacchia esistono idee di business innovative. Per trovare la risposta abbiamo organizzato uno startup camp a Bratislava“.

Oltre a rappresentare una prova del potenziale innovativo in Slovacchia, questi incontri sono un’occasione per mettere insieme esperienza e risorse del business tradizionale con le idee innovative e le persone capaci di farle diventare realtà (l’importanza del team).

Il CEO del fondo di investimento FHGB group ci spiega perché e venuto: “So esattamente cosa o, meglio, chi sono venuto cercare. Più che un progetto ho bisogno di persone capaci di ragionare fuori dagli schemi del business tradizionale e capaci di agire. Ho visto su facebook che hanno confermato la partecipazione per stasera due persone che volevo incontrare, allora sono venuto.”

Chi sono i protagonisti del’ecosistema innovativo slovacco?

Dušan Zeleník e uno dei 5 studenti che hanno ideato un sistema per il risparmio energetico che ha vinto il 2° posto nella competizione mondiale Imagine Cup (organizzato da Microsoft). “Il riconoscimento ci ha aperto le porte a nuove opportunità. Ci hanno notato i signori di Neulogy, che hanno trovato la società Monogram interessata a investire nel nostro progetto. Adesso stiamo creando la società e cerchiamo un nostro posto sul mercato“.

Michal Truban è CEO di una delle maggiori società di hosting in Slovacchia: websupport.sk. “Abbiamo lanciato il progetto freeweb.sk, dove a parte del servizio hosting gratis per i progetti interessanti e no profit, offriamo anche consulenza gratis per le startup slovacche. Raccogliamo le applicazioni dalle quali scegliamo i progetti che ci sembrano avere potenziale. Poi li invitiamo da noi e cerchiamo capire come possiamo aiutarli”.

Quali i fattori critici?

Dalla esperienza di Michal Truban “nella maggior parte dei casi le startup slovacche hanno bisogno di sviluppare la parte del marketing, impostare il business model, creare il design per i loro prodotti o essere aiutate con gli aspetti amministrativi e legali del business. Il grosso problema che abbiamo in Slovacchia e la barriera linguistica. Pochi progetti sono orientati verso il mercato globale. Esistono pochissimi contatti con un network internazionale di startup e investitori. In generale direi che molti sanno creare un progetto interessante, ma pochi sanno come venderlo”.

“Innovazione per me è il frutto del lavoro di una mente innovativa. Per diventare realtà il progetto innovativo ha bisogno di un investimento. E l’unico modo come far maturare un progetto innovativo e farlo conoscere agli utenti finali”, racconta Dusan Zelenik e fa il paragone con gli Stati uniti. “Negli USA, nonostante il numero di startup sia molto alto, la percentuale delle startup di successo e maggiore dell’Europa. Il momento critico e anche più importante e il modo di presentare il progetto agli investitori. In America il processo avviene nelle ‘fabbriche delle startup’. Il fattore decisivo e pero il fatto che le startup sono costantemente in contatto con gli investitori. Essi vengono in queste ‘fabbriche’ e trovano i progetti interessanti in un solo posto. In Slovacchia non funziona cosi. Il fattore critico e proprio il momento di presentazione dell’idea agli investitori”.

E quale ruolo per una Camera di Commercio bilaterale?

La risposta dei partecipanti del terzo startup camp a questa nostra domanda e chiara: “Venite a condividere le vostre esperienze. Ci servono i punti di vista diversi e contatti internazionali per condividere le idee nostre”. L’apertura della CCIS verso incontri come questo aiuta a far conoscere le idee innovative in Slovacchia e quelle italiane. Secondo Michal Truban “è il momento di pensare ai progetti concreti da parte delle istituzioni come la vostra orientate verso le startup slovacche in Italia e viceversa”.

È, infatti, recente la pubblicazione dello studio condotto da Hsm, azienda leader nell’executive education, su un campione di 680 manager selezionati tra i quasi 2.000 partecipanti alla settima edizione del World Business Forum, evento rivolto alla business community del nostro Paese, tenutasi a Milano il 27 e 28.

Svariati sono i motivi che spingono i manager a creare un profilo professionale on line.

I principali sono sicuramente la volontà di creare relazioni di business (39%) e di tenersi informati su competitor, clienti, partner e altri manager (18%).

I network privilegiati sono Linkedin (76%), seguito a poca distanza da Facebook (70%) mentre Twitter si ferma al 21% delle preferenze e Youtube al 18%.

È interessante notare che la stessa fotografia scattata sulle aziende cambia in colori e prospettive.

Le aziende, infatti, sembrano non avere ancora adottato l’abitudine di utilizzare i social network come strumenti di comunicazione e di relazione con i propri stakeholders.

Solo il 33% degli intervistati conferma la presenza della propria azienda sui social network, e di questi il 71% indica Facebook come canale preferito.

Twitter se per gli imprenditori è un canale marginale, è, invece, molto utilizzato dalle aziende (64%), seguito da Youtube e Linkedin (entrambi al 50%).

Obiettivo delle aziende sui social network è quello di informare i consumatori (28%), mentre solo l’11% si pone come obiettivo quello di ascoltare i consumatori. D’altra parte il 47% delle aziende presenti sui social network lo è a partire solo dal 2009.

Nelle aziende sembrano mancare figure adatte a gestire i social network: il 48% degli intervistati ammette che nella sua azienda non ci sono competenze specifiche e il 37% indica il dipartimento comunicazione come area che si occupa dei social network.

Eppure, come dice Gary Hamel, l’unico modo, per le aziende, per avere successo in un contesto di forte competizione è quello di essere innovative.

Il mondo del business sta cambiando, Internet ha allargato i confini, i clienti sono sempre più partecipativi e le aziende sono obbligate a stare al passo con queste trasformazioni.

Internet ha democratizzato l‘accesso all’informazione e alla conoscenza e questo consente alle aziende di tutte le dimensioni di essere aggiornate sulle situazioni e sulle competenze necessarie per portare avanti il proprio business.

“Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato dalla Macchina del Tempo nei corridoi di una delle nostre aziende vagherebbe spaesato tra nuove tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di comunicazione, fino a quando qualcuno gli illustrasse gli stili di management in uso. Gli stessi che conosceva lui. Uguali. Immutati.

“Il futuro del management” evidenzia ciò che tutti sanno ma che nessuno ammette: il modo con cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo. L’autentica innovazione non è quella di prodotto, processo o strategia. Il vantaggio competitivo che dura più a lungo è quello che deriva dall”innovazione nel modo di gestire le aziende”.

(Gary Hamel, Il futuro del management)

Questa la fonte: pragmatiko.it

Come esempio italico, ne abbiamo già parlato qui perchè per noi, italiani all’estero, il manager italo-svizzero-canadese rappresenta un’opportunità: crescere lontano dall’Italia per poi portare nuova linfa è una speranza, non solo vista l’abbondanza dei cervelli italiani all’estero, ma anche considerata l’immobilità tipicamente italiana.

Perchè vivere e lavorare all’estero significa anche avere altri schemi a cui ispirarsi: ecco uno dei punti dell’intervento di Sergio Marchione al meeting di CL che ci piace sottolineare.

Senza entrare  nel merito del conflitto sindacale in atto, ci sentiamo di rilanciare “l’etica al cambiamento” che solo un italico, scevro dai condizionamenti di un sistema troppo spesso ancorato al mantenimento dello status quo, può rilanciare.

Perchè “Rifiutare il cambiamento a priori significa rifiutare il futuro. Se non siamo disposti ad adeguarci al mondo che cambia, ci ritroveremo costretti a gestire solo i cocci del nostro passato”.

Ecco uno stralcio video dell’intervento Sergio Marchionne.

www.youtube.com/watch?v=fqQd4WFhqBo

Qui un articolo in cui è disponibile il testo dell’intero speech.

Riporto alcuni stralci selezionati da Fabrizio Capobianco dal blog siliconvalleyitalia.com che, da italico in Silicon Valley, definisce l’intervento di Marchionne  “uno dei migliori scritti che sia mai uscito dall’Italia”.

• Non è mai facile iniziare tutto da capo, in una terra sconosciuta e in una lingua straniera, imparare a gestire la solitudine di alcuni momenti. Non è facile lasciare le certezze del tuo mondo abituale per le incertezze di un mondo nuovo. [..] Ma è proprio per questo che viaggiare, cambiare ambiente e conoscere altre culture è uno straordinario modo per crescere – e per farlo in fretta. Il contatto con un mondo sconosciuto è qualcosa che ti cambia nel profondo perché ti costringe a contare solo sulle tue forze e a superare i tuoi limiti.

• Sfortunatamente ho l’impressione che in Italia non ci siano interesse né fiducia verso questo straordinario bacino di informazioni.O forse, più semplicemente, non ne vogliamo sapere perché ci manca la voglia o abbiamo paura di cambiare. Molto spesso le ragioni del declino sociale ed economico di un Paese hanno a che fare con ciò che non abbiamo saputo o voluto trasformare, con l’abitudine di mantenere sempre le cose come stanno.

• Questo è il momento di accettare il cambiamento come la possibilità per creare una base di ripartenza sana, come un’occasione per iniziare a costruire insieme il Paese che vogliamo lasciare in eredità alle prossime generazioni. Tutti noi esaltiamo il cambiamento come uno straordinario motore di progresso, come la più grande fonte di opportunità. Troppo spesso, però, l’elogio del cambiamento si ferma sulla soglia di casa. Va bene finché non ci riguarda. Noi siamo liberi di scegliere qual è il tipo di cambiamento che vogliamo: il nostro o quello degli altri. Nel farlo, dobbiamo essere consapevoli che il primo richiede energia, coraggio e determinazione nel costruire il nostro destino. L’altro, invece, ci condanna al ruolo di spettatori e potenziali vittime del processo.

• Ma rifiutare il cambiamento a priori significa rifiutare il futuro. Se non siamo disposti ad adeguarci al mondo che cambia, ci ritroveremo costretti a gestire solo i cocci del nostro passato.

• In questo, vorrei che fosse riconosciuta anche la dignità del mestiere dell’imprenditore. La responsabilità associata ai suoi compiti è enorme. Penso ai rischi che si assume, agli impegni che prende, agli sforzi che compie per aprire la strada ad uno sviluppo internazionale dell’azienda e all’impatto che le sue scelte possono avere sulla società. E’ una responsabilità che dovrebbe meritare, se non stima, almeno rispetto.

• Da tutte le esperienze che ho fatto nella mia vita, mi sono reso conto che ogni storia di successo si basa sulla capacità di donne e di uomini di assumersi la responsabilità e l’impegno di imprimere una svolta culturale a un certo ordine di cose. Il cambiamento è una delle forze più potenti che abbiamo a disposizione e che possiamo controllare per costruire qualcosa di grande.

• Essere liberi significa avere la forza di non farsi condizionare. Essere liberi vuol anche dire trovare il coraggio di abbandonare i modelli del passato, le vecchie abitudini e le dipendenze.
  Le strade comode e rassicuranti non portano da nessuna parte e di sicuro non aiutano a crescere. Fanno solo perdere il senso del viaggio. La libertà di cui parlo è prima di tutto una libertà mentale, la condizione che raggiunge chi decide di confrontarsi con il mondo e di sposare l’etica del cambiamento.

All’interno dell’ Elips Innovation Box continuiamo la chiacchierata, iniziata la scorsa settiana, con Andrea Argondizza, CEO di Amet Italia e di Amet Slovakia, e parliamo di come sono stati creati e vengono gestiti i rapporti con le Università affinché questa collaborazione dia i suoi frutti.

www.youtube.com/watch?v=05550E28556820CE

“Amet nasce come spin-off del dipartimento di meccatronica del Politecnico di Torino nel 1999″. E’ stata infatti la prima azienda ad essere accolta nell’incubatore di impresa dell’ateneo, per poi, una volta “laureata“, scorporarsi dalla realtà universitaria e svilupparsi in autonomia.

Questa origine spiega la vocazione fisiologica all’innovazione e la relazione disinvolta e proficua che da sempre Amet intrattiene con il mondo della ricerca e delle università, e che le ha permesso, nel 2007, di essere definita dal Corriere Economia come una delle 30 imprese più innovative.

Quando nel 2005 Amet arriva in Slovacchia con il supporto di Elips e viene costituita Amet Slovakia, l’attitudine a creare partnership con gli enti di ricerca, che contraddistingue ormai il DNA dell’impresa, viene trapiantato anche a Košice, concretizzandosi in una consolidata partenrship anche con l’università della città.

Anche in questa operazione è stata fondamentale la conoscenza del territorio posseduta da Elips. Sono stati infatti individuati i partner giusti, reperite le fonti di finanziamento necessarie, facendo leva sul network e sugli stretti rapporti di cui Elips gode con tutti gli enti di ricerca della nazione.

“In concreto Elips ha individuato i bandi, le diverse modalità di finanziamento, i referenti degli enti di ricerca e gli interessi a valle di possibili clienti finali delle tecnologie in fase di progettazione”.

Nei progetti di ricerca vengono coinvolti operatori slovacchi e specialisti stranieri, ad oggi le relazioni e le partnership di Amet sono infatti in tutto il mondo: dal Nord America all’India, dalla vicina Germania a diverse nazioni in America del Sud e in molti altri paesi.

Diverse e flessibili sono le modalità di collaborazione previste, dai progetti di formazione, a quelli di ricerca di base e avanzata fino allo sviluppo di veri e propri progetti industriali.

Nel caso della Slovacchia Amet sta realizzando, sempre con il supporto di Elips Slovakia, un programma di formazione con le università slovacche: il fine è quello di creare un ponte tra la realtà accademica delle università e la realtà lavorativa delle imprese, come Alberto Russo aveva già sottolineato in una precedente chiacchierata, trasferendo alle istituzioni di cultura migliori strumenti per interfacciarsi efficacemente con il mondo imprenditoriale per creare così radici solide di sviluppo a medio e lungo termine per il territorio nel suo complesso.

Rimane interessante notare come una rete di imprese di respiro internazionale come questa, trova i suoi due punti cardine in Italia e in Slovacchia, dove Amet Italia ha deciso di posizinare la sua unica filiale estera.

Segue l’indice delle domande:

1 -  Amet nasce come spin off del Politecnico di Torino. Quale rapporto ha Amet Slovakia e Elips con le Università slovacche?
2 -  Come e dove si estende la vostra rete imprese-università-centri di ricerca?
3 -  Dall’incubatore di impresa del Politecnico di Torino ad una delle 30 imprese più innovative secondo il Corriere della Sera. Quali sono le tappe di questo successo?