“Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato [...] Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell’istruzione.” In un esclusiva intervista per la nostra rivista Est, Richard Sulík, Presidente del Parlamento della Repubblica Slovacca dal luglio 2010, da il proprio punto di vista su argomenti come il rapporto stato-impresa, gli investimenti esteri e la controversa questione dei finanziamenti europei alla Grecia.

La sua è una prospettiva particolare, visto il suo passato da imprenditore e la conoscenza del tessuto imprenditoriale italiano in Slovacchia (tanto da vederlo presente alla Cena Sociale della CCIS dello scorso novembre)

L’elezione di Richard Sulík a Presidente del Parlamento è avvenuta meno di due anni dopo la nascita del suo partito politico di stampo liberale, SaS, entrato a far parte della coalizione dopo le elezioni parlamentari nel giugno 2010. Il suo è un passato da imprenditore: nei primi anni 90 ha fondato la catena Fax-Copy, divenuta il più importante fornitore di servizi e prodotti per gli uffici. A capo della società è rimasto fino al 2001.

Nel novembre 2002, ancora studente al quinto anno di economia, ha proposto all’allora Ministro delle Finanze Ivan Mikloš la bozza della riforma del sistema fiscale che introduceva la flat rate nel sistema fiscale slovacco. Nell’ottobre del 2003 la riforma è stata approvata dal Parlamento in tutti i suoi punti.

Perché ha deciso di entrare in politica?

Ho lavorato nel mondo degli affari per quasi tredici anni. Si tratta di un periodo abbastanza lungo da rendere questa esperienza completa. Il mondo della politica è completamente diverso. Se dovessi fare un confronto, direi che in politica vigono regole parzialmente diverse. La politica è molto meno efficace si perde molto tempo e si fanno, molte volte, accordi dietro le quinte. Comunque, è un ambito in cui è possibile cambiare le regole, e direi che sia questo il motivo principale per cui ho deciso di intraprendere questo percorso avendo la possibilità di cambiare le regole a livello nazionale.

È soddisfatto?

Sicuramente sì.

Lei è un economista. Potrebbe descrivere brevemente la Sua visione di come dovrebbe operare lo Stato in relazione alla sfera privata?

Lo Stato non dovrebbe occuparsi di faccende che possono essere fatte dal settore privato. Ciò significa, prima di tutto, fare affari. Ad esempio, lo Stato non dovrebbe essere proprietario di una ditta che assicura il trasporto ferroviario di merci. Un’attività del genere può essere svolta anche da una società privata. Non dovrebbe nemmeno creare relazioni contingenti di cui può essere un esempio Stavebne Sporenie. Forse vedrei spazio per quanto detto prima in relazione ai cosiddetti monopoli naturali. Ciò non comprende, però, la produzione dell’elettricità. La parte produttiva delle centrali elettriche slovacche l’avrei venduta subito, mentre il settore della distribuzione, ove è necessaria una regolamentazione piuttosto forte e dettagliata, non può essere affidata ai privati.

Al contrario, lo Stato deve essere presente dove è necessaria la solidarietà. Ad esempio, il finanziamento dell‘istruzione. Tutti pagano imposte sul reddito a seconda del loro livello salariale, ma tutti ricevono la stessa istruzione. Il settore privato non riuscirebbe ad assicurare un servizio simile. Un altro settore che necessita della presenza dello Stato è l‘esercizio del potere coercitivo, cioè il monopolio sul controllo delle forze di sicurezza. Non si può pretendere che le imprese private mandino qualcuno in galera. C’è una linea di demarcazione tra il settore pubblico e quello privato.

La disoccupazione è uno dei maggiori problemi in Slovacchia. Secondo le stime degli esperti non può essere risolto in prospettiva di breve o medio termine a causa dell’incapacità della crescita economica slovacca di creare nuovi posti di lavoro.

Sono d’accordo che l’attuale crescita non crei nuovi posti di lavoro, ma non sono d’accordo con l’affermazione che questo è il problema più grande in Slovacchia. Io credo che la questione dei rom e della giustizia siano le maggiori sfide con le quali il paese deve confrontarsi.

Tuttavia, la disoccupazione è un grosso problema da affrontare. Va notato che lo Stato non è in grado di ridurre direttamente la disoccupazione, semplicemente perché non è possibile assumere altri impiegati statali. Lo Stato può, invece, creare le condizioni affinché le imprese prosperino e gli investitori stranieri vogliano venire in Slovacchia e non in un paese vicino. Il problema della disoccupazione deve essere quindi colto in questo senso e noi, nell‘esercizio delle nostre funzioni, cerchiamo di farlo. In primo luogo, cerchiamo di far approvare una riforma sul sistema contributivo che dovrebbe semplificarlo notevolmente. Da gennaio dell’anno prossimo potremmo diventare un leader europeo in questo settore. Poi ci sono altri fattori che potrebbero migliorare l‘ambiente imprenditoriale e di cui si occupa il mio collega Juraj Miškov al Ministero dell’Economia.

Uno di questi fattori, anche se di competenza di un altro ministero, è il codice del lavoro. La sua riforma incontra problemi nella fase finale di approvazione. Alcune persone stanno cominciando ad essere scettiche. Sarà possibile realizzare un miglioramento dell‘ambiente imprenditoriale oppure la situazione politica in Slovacchia non è al momento così favorevole come negli anni 2002 – 2006?

Tra il 2002 ed il 2006 c’è stato certamente un clima più favorevole per attuare delle riforme simili. Comunque, non sempre è un fatto positivo. Sono state attuate anche delle riforme inadatte, proprio perché era facile farle. Chi non faceva riforme all’epoca, dava l’impressione che non stesse facendo nulla.

Non vedo quindi il clima attuale come uno svantaggio significativo. Per quanto riguarda il codice del lavoro, bisogna ricordare che il codice del lavoro entra nelle relazioni tra due soggetti privati. Datore di lavoro e dipendente. Possiamo lasciare questo tipo di accordo tra questi due soggetti? Un esempio tipico è il salario minimo. Se qualcuno è disposto a lavorare per meno di un salario minimo, perché lo Stato dovrebbe intromettersi o impedirglielo? Il codice del lavoro dovrebbe quindi essere ridotto al minimo, oppure le regole contenute in esso dovrebbero essere applicate, salvo diverso accordo tra le parti.

Ad esempio, esiste un premio del 100% per il lavoro durante i giorni festivi. Io non precluderei al datore di lavoro e lavoratore di accordarsi diversamente. Potrebbe essere anche 60% o 120%. Dall’altra parte, in una situazione come quella attuale, in cui c’è l‘elevata disoccupazione in Slovacchia, il datore di lavoro gode ovviamente di una posizione più forte. E potrebbe anche approfittarne. La liberalizzazione del codice del lavoro deve allora andare di pari passo con la riduzione del tasso di disoccupazione. Fondamentale è creare le condizioni che favoriscano la crescita dell’occupazione.

La metà del PIL slovacco è rappresentata da capitali stranieri. Qual’è la Sua opinione in materia di aiuti agli investitori stranieri?

La Slovacchia è chiaramente un paese interessante per gli investitori, altrimenti non sarebbero qui. Comunque credo che ci sia un ampio spazio per rendere il nostro Paese ancora più attraente per gli investitori. Un metodo è quello di migliorare l’ambiente imprenditoriale. Questo va incontro non solo agli investitori stranieri, ma a tutti.

Logicamente ne consegue che io personalmente sono contro gli aiuti di Stato, non solo per gli investitori stranieri, ma per tutti. Lo Stato non dovrebbe dare i soldi direttamente a qualcuno per convincerlo a venir qua ed assumere personale, ma dovrebbe creare le condizioni grazie alle quali le imprese preferiranno venire in Slovacchia invece che andare in altri paesi. Inoltre io personalmente rifiuto gli incentivi agli investimenti ma anche le agevolazioni fiscali, soprattutto perché li ritengo ingiusti, e perché creano un vantaggio competitivo iniquo. Sono convinto che siamo in grado di compensare con le migliori condizioni per le imprese. Stiamo preparando un insieme di misure che devono essere approvate quest‘anno e che dovrebbero migliorare in modo significativo l‘ambiente imprenditoriale a partire dal gennaio 2012. Dopodiché non dovrebbero essere più necessari incentivi agli investimenti.

L‘Italia contribuisce con una quota significativa all‘economia slovacca. Si tratta di uno dei più grandi investitori. Pensa che le relazioni commerciali con l‘Italia potrebbero intensificarsi? In caso affermativo, in quale direzione?

Le relazioni tra l’Italia e la Slovacchia sono già abbastanza forti e sono anche buone. Direi che non c’è altro paese con il quale sono cosi intensamente in contatto nell’esercizio della mia funzione. In un periodo relativamente breve sono stato due volte a Milano ed ero presente alla cena dei membri della Camera di Commercio Italo – Slovacca a Bratislava. Più volte ho incontrato Mr. Ruzzini e Mr. Jaquotot, presidente del consiglio di VÚB Banca, . Quindi le relazioni tra i due paesi ci sono e quando una società italiana incontra un problema, basta farsi sentire. Poi entrano in gioco i politici, eliminando, ad esempio, alcuni ostacoli giuridici. Si cerca di fare proprio questo. Ed ancora una volta, ciò non solo per quanto riguarda gli imprenditori stranieri o pochi imprenditori selezionati, ma per quanto riguarda tutte le imprese.

Ha chiaramente affermato di non sostenere il meccanismo europeo di stabilizzazione finanziaria (MESF) così com’è. Non pensa che aiutare i paesi a rischio di bancarotta significhi salvare l’intero sistema finanziario d’Europa, e cioè i soldi dei risparmiatori?

Penso che il denaro dei contribuenti slovacchi non debba essere usato per salvare le banche francesi e tedesche. Penso che la Grecia dovrebbe semplicemente dichiarare l’insolvenza, se questa è inevitabile. Gli Slovacchi non dovrebbero entrare in questa fase.

È tutto concatenato. Se non salviamo la Grecia, falliscono alcune banche tedesche. Se non si salvano le banche tedesche, soffriranno risparmiatori in Germania. Molto più economico ed anche più equo sarà, se lo Stato tedesco si impegnerà direttamente a salvare i risparmiatori tedeschi. Vuol dire che nel caso, in cui due milioni di tedeschi perderanno i loro risparmi, lo Stato tedesco si impegnerà a rimborsare i loro risparmi perduti. Una banca non fallisce immediatamente. Il MESF avvalora solamente le promesse di politici irresponsabili che promettono mari e monti agli elettori, tipo la tredicesima mensilità della pensione o che si può uscire illesi dalla crisi. I politici che seguono il credo “tanto verrà qualcuno a salvarci” producono deficit enormi.

Noi pensiamo, prima di tutto, che le regole debbano essere rispettate. I Criteri di Maastricht, l‘articolo 125 del Trattato di Lisbona, le direttive interne della Banca Centrale Europea. L’Unione Europea ha violato tutto questo. L‘Unione Europea ha respinto l‘ingresso della Lituania nella zona euro a causa dello 0,07% del deficit (questo significa che non era al 3%, ma al 3,07%), e poi ha sostanzialmente violato tutte le regole che poteva violare. Semplicemente non possiamo assecondare un comportamento del genere. In alcuni paesi politici irresponsabili spendevano il denaro più delle possibilità dello Stato, e gli elettori che li hanno votati probabilmente lo capiranno. È semplice. Non credo che il crollo della Grecia possa minacciare seriamente l’euro o provocare la disintegrazione della zona Euro. Se la Grecia o il Portogallo hanno difficoltà nei pagamenti, dichiarino l’insolvenza. Diventino membri del Club di Parigi dove si fa un accordo di rinegoziazione e la vita va avanti.

Perché la Slovacchia dovrebbe avere un piano B per un possibile cambio dall‘euro od un’altra moneta?

Questo non è correlato allo stato di insolvenza della Grecia, ancora meno al MESF. Dovremmo essere preparati al caso in cui un certo numero di paesi, diciamo cinque o sei che hanno un rating pari a Tripla A, semplicemente non saranno più disposti a salvare ed a sovvenzionare il sistema, e creeranno una propria moneta. E la Slovacchia dovrebbe essere preparata a questo. In quel caso non dovremmo rimanere nel sistema originale perché probabilmente ci sarà una forte svalutazione. Esistono varie alternative ed il paese dovrebbe essere preparato.

Il fatto che la metà del PIL slovacco è costituita da capitali stranieri suggerisce che la Slovacchia è percepita come un partner affidabile. D‘altra parte, c’è molto spazio per migliorare. Possiamo far riferimento all‘ambiente imprenditoriale o alla giustizia che è probabilmente il più grande problema della nostra società.

Quale consiglio darebbe ad un investitore italiano che intende fare affari in Slovacchia o nella regione d’Europa centrale?

In questo contesto sembrerà scontato, ma gli consiglierei di entrare nella Camera di Commercio Italo-Slovacca perché la Camera è in grado di fornire un supporto solido ed affidabile. Penso che non tutte le Camere di commercio lavorino in modo così efficiente come quella italiana, almeno per quanto riguarda i contatti. Sarebbe questo il mio consiglio. Ma poiché da anni non lavoro più nel mondo degli affari, preferisco non sbilanciarmi troppo nel dare consigli ad altri.

Nell’ambito dei progetti di formazione internazionale, l’Università degli Studi di Perugia ha predisposto un questionario sull’Internazionalizzazione delle imprese italiane (o di imprenditori italiani) in Slovacchia per il quale chiediamo la collaborazione di alcuni di voi.

L’obiettivo? Studiare le dinamiche dell’internazionalizzazione per evidenziare le criticità del mercato globale, i punti di forza e i punti deboli delle imprese italiche che fanno business qui in Slovacchia. Il responsabile e promotore della ricerca, supportato ovviamente della propria università e dello staff della CCIS, è Gabriele Sciacca, laureando in Economia e Management Internazionale alla stessa Università di Perugia.

Su questo blog pubblicheremo i risultati e le conclusioni della ricerca, cercando di accompagnarli con rapide e semplici infografiche. Stiamo inoltre valutando le modalità di condivisione dei dati non sensibili, prevedendo un accesso iniziale solamente a chi avrà compilato il questionario, per poi passare ad un approccio “open data”, sempre tutelando i dati sensibili, al momento della pubblicazione della ricerca.

Come sempre, la partecipazione dei molti sarà utile ad un maggior numero di imprese italiche che operano all’estero (non solo in Slovacchia).

Questa iniziativa si inserisce all’interno di una visione ormai consolidata della CCIS: da sempre infatti la Camera di Commercio Italo-Slovacca, nell’esercizio dell’attività di supporto alle imprese italiane che entrano o si espandono nel mercato slovacco, cerca di interrogarsi sui punti deboli e su ciò che si può migliorare ma anche su punti di forza e sulle prospettive che riguardano le nostre imprese in un mercato globale sempre più competitivo, come del resto dimostra il filone di ricerca/racconto intrapreso su italoblog.

Compila il questionario e condividilo.

La regione tra valorizzazione del locale e competizione globale. Questo il filo conduttore tra le domande che abbiamo posto a Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto dal 2010. Le risposte? Reti di impresa, modello veneto, “fare massa”, BRIC, banda larga, biodiversità, turismo sostenibile. Buona lettura!

Originario di Colegnano (provincia di Treviso), e laureato in veterinaria, Zaia intraprende la carriera politica come Consigliere Comunale nel 1993 a Godega di Sant’Urbano. Nel 1998, a soli trent’anni, diventa il più giovane Presidente di Provincia (quella di Treviso) eletto in Italia. Dieci anni dopo, nel 2008, viene nominato dal Governo Berlusconi Ministro per le Politiche Agricole, carica che manterrà fino alla attuale nomina elettorale.

Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute?

Le  previsioni lasciano sperare in un 2011 migliore. In particolare le ultime indagini di mercato rilevano finalmente segni di tenuta del settore manifatturiero  e della subfornitura, pesantemente segnati dalla crisi. Le politiche aziendali messe in atto sono orientate a ottimizzare i costi, all’innovazione e a sviluppare alleanze tra imprese. Qui sta la forza delle reti d’impresa, soprattutto nel Veneto che è tuttora caratterizzato da un fitto tessuto di PMI. Del cosiddetto modello veneto bisogna quindi continuare a mantenere la flessibilità con cui ha sempre saputo porsi nei confronti dei mercati, che oggi però sono diventati globali.

Globalizzazione ed Internazionalizzazione hanno rappresentato, prima dell’inizio della crisi economica, le maggiori sfide ed opportunità per le imprese Italiane e non solo. Come hanno reagito e stanno reagendo le imprese Venete a questa opportunità? Quali capacità hanno implementato?

L’avvento della globalizzazione ha rappresentato per l’imprenditoria veneta non solo una sfida verso l’esterno, cioè sul piano della competitività nazionale e internazionale, ma anche la necessità di un ripensamento “interno” del proprio sistema produttivo. Stiamo ancora assistendo ad un graduale passaggio dalla storica realtà distrettuale a quella reticolare, vale a dire dal fenomeno dei distretti produttivi veneti formati da un insieme di imprese unite dalla stessa appartenenza geografica ma soprattutto dalla medesima produzione, a un modello di sviluppo più dinamico e differenziato tra le componenti dell’insieme, dove ognuna concorre in parte alla creazione di un prodotto unico in grado di proporsi con autorevolezza nei mercati internazionali.

Globalizzazione e internazionalizzazione, quindi, hanno obbligato il tessuto produttivo veneto delle piccole e medie imprese a “ripensarsi”, non certo sul piano dell’efficienza e della genuina capacità aziendale, quanto sulla necessità per ogni settore di fare squadra, per poter accreditarsi sui mercati internazionali come un’unica e più forte entità, in grado di disporre di investimenti consistenti, di maggiori capacità di sviluppo produttivo, di più potere contrattuale, di un accesso al credito meno problematico, potendo così far fronte a commesse più impegnative e più in generale alla competitività dei grandi gruppi italiani ed esteri.

Quale supporto dalla Regione?

L’obiettivo di fare “massa critica” da parte delle aziende venete deve essere supportato dalla Regione sia in termini legislativi, sia per quanto concerne il sostegno economico, in particolare attraverso l’operatività della sua finanziaria “Veneto Sviluppo”.

Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunità per l‘industria veneta e perché?

I mercati esteri verso i quali la nostra industria deve guardare per conquistare nuove fette di mercato non possono essere che quelli che godono di prospettive di crescita economica più interessanti e che ovviamente sono gli stessi che già oggi rappresentano la schiera più agguerrita sul fronte della competitività produttiva. Brasile, Russia, India e Cina, i Paesi che compongono il cosiddetto BRIC,  sono tra i più popolosi al mondo e quelli ad avere uno dei più alti tassi di crescita, ma sono anche uno straordinario bacino di nuove opportunità, soprattutto per chi, come il Veneto, è in grado di esportare prodotti di qualità, originali, frutto di un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile.

Crisi Economica, sopravvivere è certamente una sfida difficile, si possono intravedere anche opportunità per le imprese venete? Quali strategie adotta o può adottare il governo regionale a tal proposito?

Come amministrazione regionale, per favorire questa capacità abbiamo impostato politiche finalizzate a semplificare la burocrazia:

• - snellire le procedure per le agevolazioni finanziarie a favore delle PMI (vedi l’attivazione di appositi fondi di rotazione gestiti, con un procedura “a sportello” sempre aperta, dalla finanziaria regionale Veneto Sviluppo spa);
• - operare creativamente con interventi di “ingegneria finanziaria”, pensati per le PMI che sono scarsamente patrimonializzate; concedere incentivi per l’attività di  ricerca e sviluppo e per l’aumento della qualità in impresa; incentivare la diffusione della “banda larga”;
• - sviluppare le reti aziendali sul territorio.

Abbiamo poi a disposizione una serie di strumenti d’intervento coordinati come mai finora. Anche attraverso un migliore utilizzo dei fondi strutturali europei, puntiamo soprattutto su ricerca e innovazione per creare ulteriore crescita e occupazione. La Regione del Veneto è quindi impegnata a fianco del tessuto produttivo veneto per sostenerlo in questa fase di cambiamento e transizione, che deve condurre ad uno sviluppo forte e più incentrato sulla qualità e sull’innovazione. Saranno questi i veri assi per vincere la competizione mondiale degli anni futuri. Il sistema produttivo regionale ha saputo reagire alla crisi e continua oggi a farlo, innovando e rinnovandosi di fronte alle sfide imposte dal mercato globale.

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importante per il settore agricolo. Cambio di prospettiva o naturale conseguenza di una carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese?

Anche se quando sono stato nominato Ministro dell’Agricoltura non me lo aspettavo, direi che certamente la mia precedente esperienza amministrativa nell’ambito dell’agricoltura e del turismo hanno pesato sulla scelta del Governo centrale. Oltre che, ovviamente, i miei studi universitari, visto che mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facoltà di veterinaria.

L’agricoltura è sempre stato un tema prioritario nella mia azione, oltre che nella visione del movimento politico al quale appartengo, la Lega Nord. Il settore agricolo è strategico per lo sviluppo dei territori, in particolare in un paese come l’Italia. E certamente è centrale in una regione come il Veneto. Rimane quindi uno dei settori in cima alla nostra agenda.

Quale sviluppo prevede per il settore agricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare?

Noi crediamo in una agricoltura tradizionale, territoriale, fondata sulle eccellenze e sulla biodiversità, espressione dell’identità di una comunità; non crediamo negli Ogm, negli interessi delle multinazionali, nelle omologazioni che pure alcuni interessi vorrebbero far passare. E pensiamo che su questo bisogna puntare per rimanere attivi in un contesto come quello attuale: la tipicità, l’unicità e la qualità della nostra agricoltura identitaria come valore aggiunto per vincere sul mercato globale.

Cosa si sta portando con sé dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare?

Porto con me fin dall’inizio l’esempio di concretezza, sacrificio e abnegazione che mi ha insegnato mio padre, l’amore per il Veneto e la convinzione che qualsiasi scelta debba esser fatta rispettando il contratto sociale stretto con il popolo. Ho raccolto qualche successo – innanzitutto la vittoria a Bruxelles sulle quote latte e, dunque, sulle burocrazie europee – ma, inevitabilmente, anche qualche sconfitta: quelle fanno parte del curriculum di qualsiasi politico.

Diciamo poi che non ho lasciato con particolare rimpianto certi meccanismi di palazzo che ho trovato a Roma, anche se l’esperienza al Ministero è stata bellissima e ho incontrato molte persone preparate e perbene, con cui ho condiviso un pezzo di strada.

Il Turismo è da sempre un‘opportunità economica spesso, purtroppo, poco sfruttata. Quanto vengono valorizzati gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca?

Ho il piacere di segnalarle che l’economia turistica vale oltre 12 miliardi di euro di fatturato e che le strutture ricettive della regione, ai vari livelli, registrano ogni anno oltre 60 milioni di presenze, e di que-ste 36 milioni sono turisti che provengono dall’estero. Questo significa che 14 milioni di persone ogni anno vengono a trovarci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. È di gran lunga il primato nazionale italiano.

Da alcuni anni abbiamo fortemente intensificato la promozione in tutto l’Est europeo, anche con presenze dirette nelle piazze di numerose città della nostra proposta di accoglienza, che è fatta di mare, Dolomiti, Lago di Garda, Parchi naturali, città d’arte (per semplicità cito solo Venezia), cultura diffusa, il più grande bacino termale europeo (quello dei colli euganei), oltre ovviamente a una cucina di eccellenza mondiale fatta di prodotti di assoluta qualità, accompagnata, me lo lasci dire, dai vini più buoni del mondo. Tutto questo in un contesto di sicurezza e di servizi di accoglienza e sanitari che sono ai più alti livelli europei e mondiali. Ed è di questi giorni l’approvazione in Giunta regionale del disegno di legge per una riforma globale del settore turistico, che mira a creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

Marco Destefanis, di formazione Ingegnere civile, è il responsabile della società Gama-S, destinata alla produzione di conglomerati bituminosi e alla realizzazione di reti ingegneristiche: “la Gama-s possiede le risorse professionali ed i mezzi meccanici per la costruzione di acquedotti, gasdotti, reti elettriche e strade“.

www.youtube.com/watch?v=9C8B876EB3B6F343

Gama-S nasce nel 2007 da un progetto di Medea Team in collaborazione con soci italiani leader nel settore delle costruzioni e delle strade da oltre 50 anni, e provenienti da varie regioni d’Italia. Una rete internazionale applicata ad un bacino di utenza strategico che comprende tutti i territori e i cantieri ad una distanza compresa nei 100km da Veľke Úlany. Infatti città come Nitra, Trnava, Dunajska Streda, Samorin, Galanta, Senec, Pezinok e non in ultima Bratislava (a 50 km) possono essere raggiunte facilmente entro il tempo massimo in cui possono essere trasportati gli asfalti per garantirne la qualità.

L’appoggio della rete di imprese ha consentito inoltre alla Gama-S di lavorare per clienti sia nel pubblico che nel privato, dove il progetto sicuramente più importante è rappresentato dalla lottizzazione di Slovensky Grob, cantiere Maly Raj, dove la societa’ ha realizzato tutte le opere sotterranee e le strade. “Possiamo dire che questo cantiere e’ sicuramente il lavoro di maggior pregio fino ad ora realizzato in Slovacchia, sia per numero di forza lavoro impiegato, che per lunghezza di periodo dell’esecuzione dei lavori“.

Queste le domande poste:

1. Come ti chiami, dove lavori e quali prodotti offrite?
2. Quali sono i punti di forza della Gama-S?
3. A quale target di clienti è attualmente orientata la società?
4. Qual è l’importanza del know how, delle sinergie e delle competenze dei soci?

La fiera internazionale Danubius Gastro ha chiuso i battenti la sera del 23 Gennaio 2011, quando anche l’ultimo visitatore si è lasciato alle spalle le porte dell’Incheba Expo di Bratislava. Nell’edizione di quest’anno la Camera di Commercio Italo-Slovacca, in collaborazione con i produttori italiani partecipanti, hanno giocato di squadra presentandosi con uno stand comune che certificasse la loro qualità e la loro provenienza.

La fiera, patrocinata dal Ministero slovacco dei Terreni e dello Sviluppo delle Campagne, è ormai da anni la vetrina più importante della Slovacchia non solo per i produttori di alimentari ma anche per gli esportatori, gli ideatori di tecnologie e materiali che operano nel settore enogastronomico. Si sviluppa su un area di 17000 m2 e ha ospitato, per l’edizione 2011, 304 espositori da 8 diverse nazioni. A sottolineare il carattere internazionale della fiera evidenziamo come il 30% degli espositori diretti provenisse dall’estero: un dato che cresce al 55% se si considerano anche gli stand nei quali i prodotti stranieri erano presentati da rappresentanti slovacchi.

La Camera di Commercio Italo-Slovacca ha proposto un approccio diverso alla fiera per quest’anno: un approccio che valorizzasse l’italianità dei prodotti, che li rendesse più visibili e riconoscibili. Gli espositori italiani, pur mantenendo la loro indipendenza, si sono così riuniti in uno stand multiplo, capace di attirare maggiormente l’attenzione dei visitatori. La Camera ha inoltre offerto prezzi agevolati per questa iniziativa.

Positive le reazioni dei partecipanti al progetto. “La strategia di uno stand multiplo non è stata solo dovuta a motivi economici” ha commentato Stefano Pogna, esportatore “ma a valorizzare il sistema Italia. Se ci disperdessimo nessuno riuscirebbe a capire il prodotto italiano, che è costituito per la maggior parte da piccole aziende, gestite in ambito familiare con una qualità superiore rispetto a quella delle grandi distribuzioni.”

Allo stand multiplo ha partecipato la Tenuta Agrituristica il Crinale, che ha presentato i vini di produzione propria; l’Oleifico Silvestri Rosina, con la sua vasta scelta di olii e prodotti derivanti dall’olio, quali creme e marmellate; il pastificio De Carlonis, azienda familiare che offre pasta all’uovo di alta qualità; Stafano Pogna, esportatore di diversi prodotti italiani sia in Slovacchia che in Repubblica Ceca.

La fiera Danubius Gastro è un evento che gode di un eco molto forte sia in politica che nei mass media. Alla presentazione, oltre al direttore generale di Incheba Alexander Rozin, hanno partecipato il Ministro dei Terreni e dello Sviluppo delle campagne Simon Zsolt e il Ministro dei Trasporti e dello Sviluppo Regionale Jan Figel. La cerimonia e l’intero programma della fiera sono stati seguiti da 485 giornalisti accreditati, tra i quali gli inviati delle principali televisioni (TV Markiza, STV1, TA3, TV JOJ), radio (Radio Express, VIVA) e giornali (Sme, Pravda, Novy Cas).

Gli organizzatori della fiera invitano chiunque sia interessato a una vetrina importante per la propria offerta enogastronomica a contattarli con anticipo per partecipare alla prossima edizione, che si terrà dal 19 al 22 Gennaio 2012. La Camera di Commercio Italo-Slovacca è intenzionata a ripetere e ampliare ulteriormente il proprio progetto di stand multiplo che garantisca prezzi convenienti e maggiore visibilità ai veri prodotti italiani.

I due manager

Sono Michele Bologna, responsabile delle relazioni esterne di Slovenske Elektrarne (Gruppo Enel) e Vice-Presidente Vicario della CCIS, e di Alessandro Villa, Segretario Generale della CCIS.

L’imprenditore

Si tratta di Giorgio Pizzamiglio, Consigliere della CCIS, il quale ha permesso a molte aziende bresciane di ottenere la dislocazione sul territorio slovacco attrevarso la consulenza della sua azienda Progesa.

La Slovacchia

Dodicimesi celebra la Slovacchia come un piccolo paese capace di crescere a ritmi doppi rispetto a quelli occidentali. Una sorta di “Svizzera dell’est”: civile, dotata di infrastrutture funzionali e un ambiente ecologicamente protetto. La capitale, Bratislava, non è in nulla differente, se non per le dimensioni, da una capitale occidentale.

In un economia in forte aumento (in media il 5% annuo, nonostante la crisi) è dimostrato come le aziende straniere si integrino in fretta, grazie a un trattamento fiscale morbido e all’ordine e alla sicurezza economica. A queste caratteristiche si aggiunge la possibilità di trovare senza fatica manodopera a costi bassi e poter così competere in campo internazazionale.

Le opinioni

Nelle loro interviste, Michele Bologna e Alessandro Villa parlano di aggregazione e cooperazione tra imprese. “Nella filiera dell’impiantistica” commenta Bologna “le singole imprese possono competere con i grandi concorrenti francesi e tedeschi solo se si aggregano e consorziano”.

Alla domanda “perché internazionalizzare in Slovacchia?” Alessandro Villa descrive le favorevoli condizioni industriali, istituzionali e strutturali del Paese. “La Slovacchia è pronta a promuovere e incentivare le Pmi che vogliano investire”.

In particolare l’attenzione degli intervistati è concentrata sullo sviluppo, da parte dell’Enel Slovacca, di due nuove centrali nucleari nell’immediato futuro. Un’affare da 3,5 miliardi di euro di investimento, in cui l’80% degli appalti deve ancora essere assegnato. “Ecco perché per le piccole e medie imprese è il momento di farsi avanti” conclude Villa. “Come già abbiamo illustrato l’estate scorsa in un’incontro alla Camera di Commercio di Brescia”.

Il segno “più” resiste, infatti, davanti al dato del saldo complessivo di 17.385 imprese (pari ad un tasso di crescita dello 0,28%, il più modesto dal 2003), come risultato della differenza tra le imprese nate nei passati dodici mesi (385.512 unità) e quelle cessate nello stesso periodo (368.127).

Dietro al saldo generale, tuttavia, si muovono le diverse anime dell’imprenditoria italiana: da un lato, continua la dinamica positiva delle società di capitali, aumentate di 45mila unità; dall’altro, la crisi sembra acuire le difficoltà delle imprese più piccole, soprattutto quelle di tipo individuale, che l’anno scorso sono complessivamente diminuite di 30mila unità, più della metà delle quali artigiane”.

Ne avevamo già parlato qui, ma limitandoci al lato positivo: ora, grazie ad Unioncamere, i dati a disposizione mettono in luce anche il lato meno rassicurante che tocca direttamente la vera forza del sistema economico produttivo italiano, cioè le piccole imprese.

I dati demografici disaggregati per settore produttivo indicano che la crisi evidente sia del settore dell’agricoltura che quello manifatturiero.

L’agricoltura ha un suo saldo negativo pari a -18.816 unità, e contribuisce a dimezzare il saldo attivo delle imprese extra-agricole (che è stato superiore alle 37.500 unità).

Anche i dati sul settore manifatturiero, chiariscono “con quanta forza la crisi si è abbattuta sulle imprese artigiane che operano in questo settore e in quelli delle costruzioni e della logistica (trasporti, magazzinaggio e comunicazioni)”

“Il risultato migliore è quello del cosiddetto settore dei Servizi alle imprese che ha fatto registrare il saldo più elevato in assoluto con 14.869 unità. Notevole risulta la tenuta complessiva del Commercio, con un saldo positivo che arriva a 6.591  unità, nonostante la riduzione delle imprese artigiane dedite alla riparazione dei beni personali e per la casa o alla manutenzione e riparazione di motocicli e veicoli (-1.646 unità) collocati nel Commercio. Significativo il saldo del settore Alberghi e ristoranti che, con un saldo attivo di 8.403 unità ha superato anche il buon risultato del 2008 (7.738 unità).

Per maggior completezza, nel sito di Unioncamere, l’ente pubblico che rappresenta le Camere di Commercio italiane, è disponibile il comunicato stampa.

“Siamo convinti che questo nuovo strumento aggiunga un altro elemento importante al quadro della rinnovata alleanza strategica tra imprese, sistema bancario e Stato per il rafforzamento della competitività del Paese” ha aggiunto il ministro ricordando che “i progetti finanziati potranno avere una durata massima di 3 anni”.

“Il decreto del Ministro dello Sviluppo Economico fissa un iter dettagliato e tempi molto stretti per l’attivazione di un “contratto di innovazione”.

In sostanza le imprese e gli enti di ricerca sottoscrivono un accordo con la controparte pubblica; lo stanziamento avverrà attraverso una combinazione di prestito agevolato e contributo diretto alla spesa; passeranno solo 4 mesi dalla presentazione del progetto di massima all’approvazione del piano definitivo.
Il finanziamento pubblico sarà affiancato da un finanziamento bancario ordinario a tasso di mercato, a garanzia della validità dell’investimento proposto dalle imprese”.

Su www.incentivialleimprese.it tutte le informazioni con la lista delle banche concessionarie convenzionate con il Ministero e la modulistica necessaria.

Il fatturato è aumentato dello 0,9 per cento sul mercato interno e del 2,7 per cento su quello estero; gli ordinativi nazionali hanno registrato una crescita del 2,4 per cento e quelli esteri del 2,8 per cento.

Nel confronto degli ultimi tre mesi (settembre-novembre) con i tre mesi immediatamente precedenti (giugno-agosto) le variazioni congiunturali sono state pari a più 1,4 per cento per il fatturato e a più 1,8 per cento per gli ordinativi.

Qui il testo integrale.

A descriverci come la Camera di Commercio Italo-Slovacca sia cambiata in questi 11 anni è Michele Bologna, già Segretario Generale della CCIS dal 2003 al 2006 ed oggi responsabile comunicazione e relazioni esterne del Gruppo Enel in Slovacchia, cioè Slovenské elektrárne. Per questo l’intervista inizia con la sua opinione sul rapporto tra Camera di Commercio, grandi imprese e PMI, e prosegue con le fasi salienti del passaggio della CCIS da piccola a grande realtà, da 50 soci ad oltre 300.

Ma dicevamo che anche il contesto paese è importante. Ed ecco una descrizione privilegiata (Michele Bologna ha origini italiane e ceche) delle relazioni tra Repubblica Ceca e Slovacchia e del passaggio degli imprenditori italiani in Slovacchia da pionieri avventurosi, a delocalizzatori ed infine ad internazionalizzatori, sottolineando i vantaggi e gli svantaggi dell’interazione tra Italian Way e contesto slovacco.

Di seguito la playlist dei video:

www.youtube.com/watch?v=0822C98E9852654A